關(guān)于國(guó)企人力資源管理中績(jī)效考核的探究

郗厚鸞　楊華

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-366-01

摘要 人才是推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的一項(xiàng)動(dòng)力，而績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)對(duì)人才管理的重要手段，其也是人力資源管理的重要內(nèi)容，績(jī)效管理水平也通常體現(xiàn)出人力資源管理水平。目前，績(jī)效考核在國(guó)企人力資源的管理中發(fā)揮著重要的作用。本文也主要對(duì)其作用及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并提出相關(guān)對(duì)策來(lái)解決其問(wèn)題，提高國(guó)企的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞 國(guó)企 人力資源管理 績(jī)效考核

一、國(guó)企人力資源管理中績(jī)效考核的作用

1.優(yōu)化人才利用。人才是國(guó)企的發(fā)展關(guān)鍵，所以，國(guó)企必須要做好人力資源管理工作，為此，就需要利用績(jī)效考核，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作能力、職業(yè)道德等進(jìn)行考核，掌握員工各方面的能力，然后才能對(duì)員工分配適合其能力的工作崗位，才能做到充分的、合理的利用人才。因此，績(jī)效考核可以?xún)?yōu)化人才利用。

2.促進(jìn)員工自我約束。由于績(jī)效考核是針對(duì)全體員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，所以，實(shí)施績(jī)效考核可以促進(jìn)員工自我約束，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，可以有效的改善員工松懈的工作態(tài)度，時(shí)刻保持較高的工作責(zé)任心，提高其工作效率；另一方面，可以激發(fā)員工的進(jìn)取心，更好的為國(guó)企的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.有利于國(guó)企的人才培養(yǎng)計(jì)劃。國(guó)企除了在社會(huì)中廣泛的招聘人才以外，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培養(yǎng)，才能有足夠的人才來(lái)推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展，而績(jī)效考核可以對(duì)員工的整體能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的考查與評(píng)價(jià)，為國(guó)企培養(yǎng)高素質(zhì)的人才及員工職位的提升提供主要的依據(jù)，所以，績(jī)效考核有利于企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)國(guó)企的持續(xù)發(fā)展。

二、績(jī)效考核存在的相關(guān)問(wèn)題

1.績(jī)效考核制度不夠完善。績(jī)效考核制度可以規(guī)范考核工作，并為考核提供考核依據(jù)，所以，必須要保證績(jī)效考核制度的完善性，然而，我國(guó)很多國(guó)企都在此方面存在不足，對(duì)考核工作也造成一定的影響。例如，員工在工作上互相幫助，體現(xiàn)出員工的責(zé)任心及樂(lè)于助人的思想，是員工的基本素質(zhì)，也是綜合素質(zhì)的一部分，但是，在此方面卻找不到考核依據(jù)，也就忽視了員工在此方面的考核，也降低了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。

2.績(jī)效考核執(zhí)行不到位。績(jī)效考核執(zhí)行不到位也是國(guó)企在績(jī)效考核方面存在的主要問(wèn)題，嚴(yán)重影響著績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性及公正性，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，部分考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，使員工的績(jī)效考核不具有可靠性和準(zhǔn)確性；其二，在考核中還存在一些不良行為，例如，與考核人員拉關(guān)系、考核人員給關(guān)系好的員工打人情分等情況，不僅使相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)，也使績(jī)效考核違背了公平、公正的原則。

3.考核范圍存在缺陷。目前，很多國(guó)企在績(jī)效考核方面，主要對(duì)員工的出勤率、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行考核，并且考核較為模糊，不具有細(xì)化、量化考核，而在員工職業(yè)道德、職業(yè)進(jìn)取心等方面的缺乏考核，造成考核范圍不夠全面，也將造成考核結(jié)果不準(zhǔn)確的情況。

三、解決績(jī)效考核問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

1.健全績(jī)效考核制度。考核制度可明確國(guó)企的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方向及考核內(nèi)容等，使考核工作得到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行，提高考核質(zhì)量。所以，國(guó)企需要不斷的健全、更新及優(yōu)化績(jī)效考核制度，確保考核制度具有較高的有效性、實(shí)用性，才能保證考核結(jié)果具有較高的可靠性。

2.加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)管。針對(duì)績(jī)效考核制度、工作等沒(méi)有得到有效執(zhí)行的問(wèn)題，國(guó)企相關(guān)部門(mén)要引起足夠的重視，除了要對(duì)考核人員進(jìn)行思想教育以外，還要對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管，以強(qiáng)有力的監(jiān)管力來(lái)向考核人員施加壓力，促進(jìn)其嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作。

3.健全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及范圍。績(jī)效考核主要是對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行考核，片面的考核或小范圍的考核將難以反映出員工的綜合素質(zhì)，所以，為了確保考核的科學(xué)性，就必須對(duì)員工工作范圍內(nèi)及工作相關(guān)的方面進(jìn)行全面考核，為此，就需要不斷的健全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)大考核范圍，并細(xì)化考核、量化考核，才能做到全面考核。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，績(jī)效考核對(duì)國(guó)企的發(fā)展起到重要作用，一旦在績(jī)效考核方面出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響考核結(jié)果，進(jìn)而影響國(guó)企的人才利用，因此，我國(guó)國(guó)企不僅要在人力資源管理中重視績(jī)效考核工作，還需要重視存在的相關(guān)問(wèn)題，并利用針對(duì)性的對(duì)策來(lái)防止問(wèn)題的產(chǎn)生，才能確保績(jī)效考核質(zhì)量及人力資源管理水平。