淺談預算與風險管理在電力財務管理中的作用

朱寧芳 國網(wǎng)安徽省電力有限公司舒城縣供電公司

對于電力企業(yè)而言，財務預算管理工作是不可或缺的一個組成部分，對于電力行業(yè)的不斷發(fā)展具有一定的保障作用。但是在發(fā)展的過程中，所有的事物都不是一成不變的，是在發(fā)展的過程當中，不斷的發(fā)生著變化。在電力企業(yè)的財務管理工作中，如果沒有進行及時有效的管理工作，就一定會為電力企業(yè)帶來相應的損失。

1 對于電力企業(yè)的作用

在電力企業(yè)的日常工作管理中，財務的管理工作是很重要的，財務管理工作的工作情況為對企業(yè)的整體發(fā)展造成十分嚴重的影響。與此同時，財務的預算管理可以作為電力企業(yè)財政管理的重點工作內(nèi)容，財務管理工作的最基本職能是對企業(yè)內(nèi)部的有效資源進行合理的分配，保證企業(yè)能夠正常向前發(fā)展。

對于電力企業(yè)而言，若想要有效地防范經(jīng)濟風險，就一定要在財務管理工作中做好風險管理工作。根據(jù)對電力企業(yè)中財務管理系統(tǒng)的作用進行分析，我們可以知道，風險管理工作對于電力企業(yè)的作用與影響是十分嚴重的，風險管理的水平直接決定著財務預算系統(tǒng)的工作情況。因此，在電力企業(yè)財務的預算管理工作當中，良好的風險管理工作，為電力企業(yè)的不斷發(fā)展提供著源源不斷的動力。

2 電力財務預算管理工作的策略

2.1 完善預算管理機制

應該設立十分清晰的資金運行管理目標，在這個過程中可以將企業(yè)最大化效益所獲得的成果當作企業(yè)現(xiàn)階段運行的主要方向。對于電力企業(yè)而言，需要對企業(yè)內(nèi)部的各種類型的資源都要進行科學合理的支配。與此同時，企業(yè)相關的管理人員還要對自己負責的部分進行明確，需要上級部門支持的地方要及時申請。除此之外，一定要完善市場經(jīng)濟相應的知識管理體系，對市場的發(fā)展方向進行全面的掌握。

2.2 保存相應的資金賬單

在電力企業(yè)財務預算工作中，對于資金流動報表以及涉及到的賬戶信息都應該做好適當?shù)谋４婀ぷ?。對于企業(yè)內(nèi)部的財務預算，一定要做好年度為單位的目標，且要對每個季度以及每個月的目標進一步的細化，這樣才能夠建設比較完善的企業(yè)運營方案。此外，對于電力財務預算管理以外的企業(yè)之間的資金流動情況也應該做出綜合的考慮，這樣才能夠保障財務審批體制比較完善，財務的審批體制保持獨立，這樣才能夠?qū)φ麄€過程中存在的相對風險進行全面的控制工作。

2.3 優(yōu)化風險處理機制

為了能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)運營過程中存在的風險進行有效地防范，就一定要使得風險管理相應的體制處于有效的狀態(tài)。為了企業(yè)長久的發(fā)展，一定要使得企業(yè)內(nèi)部的財務風險防范體系足夠健全。與此同時，當企業(yè)一旦發(fā)生財務風險，需要有相關的經(jīng)濟方案來對風險進行轉(zhuǎn)移，這就需要構建一個相關的風險轉(zhuǎn)移機制。除此之外，如果想對財務風險的發(fā)生做出良好的解決處理，可以選擇與其他企業(yè)進行合作，使得企業(yè)對外的投資以及合作呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的模式，這樣便能夠使得發(fā)展的風險比較分散。由于財務風險經(jīng)常會對電力企業(yè)的運行造成嚴重的阻礙，所以在進行理財相對方案的選擇時，需要結合企業(yè)的實際情況，對不同的方案進行科學的評估，對于不同方案可能會出現(xiàn)的風險問題進行分析與對比。

2.4 提高整體的綜合能力

在眾多不同類型的企業(yè)中，電力企業(yè)內(nèi)部的資金密度相對比較大，電力企業(yè)在設備工薪的問題上必須要大量的資金進行支持。在這樣的基礎之上，財務管理人員就一定要主動的對融資的途徑以及融資的方式進行拓展，對于整個過程中可能會存在的風險進行嚴格的控制。在傳統(tǒng)的電力企業(yè)中，由于電力企業(yè)發(fā)展十分穩(wěn)定，所以相應的市場范圍也比較固定。對此，當該加強電力企業(yè)市場的擴展，使得電力企業(yè)的業(yè)務范圍逐漸增多。對于電力市場在發(fā)展的過程中發(fā)生的相應變化，應該進行實時地掌握，這樣才能夠保證有效地規(guī)避企業(yè)市場的風險。

2.5 加強風險評估工作

最近幾年，我國的市場經(jīng)濟隨著我國綜合國力的提高，不斷的快速發(fā)展著。電力企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭環(huán)境下得到更加優(yōu)秀的發(fā)展條件，就一定要做好風險評估工作。在特定的條件下，電力企業(yè)的發(fā)展會受到多方面的因素的影響。針對這樣的情況，電力企業(yè)，就一定要對實際的發(fā)展情況作出透徹的分析，在充分屯收花展規(guī)律的前提下，做好企業(yè)風險的評估工作，并且通過這些來對財務管理的風險進行有效的規(guī)避，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

3 結束語

綜上所述，風險的管理在電力企業(yè)財務預算的管理工作中具有十分重要的作用，建立有效的財務預算管理機制，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務管理進行規(guī)范，對于企業(yè)在發(fā)展過程中可能會遇到的風險也能做出科學的防范。近年來，隨著我國電力企業(yè)財務預算管理工作不斷發(fā)展，各項工作也在不斷地加強，逐步實現(xiàn)者促進電力企業(yè)發(fā)展的重要作用。

[1]馮宇.預算管理和風險管理在電力財務中的關系[J].赤子，2014（11）.

[2]韓嘉宇.風險管理與電力財務預算管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（12）.

[3]羅亦占.淺談預算與風險管理在電力財務管理中的作用[J]低碳世界,2016 (3) :99-100

[4]韓非.淺談預算與風險管理在電力財務管理中的作用[J]贏未來,2017(20) :0437-0437

[5]徐春玲.預算與風險管理在電力財務管理中的作用論述[J]現(xiàn)代企業(yè)文化,2016 (12) :120-120

[6]顏偉.淺論預算與風險管理在電力財務管理中的意義[J]水能經(jīng)濟,2017 (11) :14-14