試論建筑管理中的創新改革

張雙鎖

1 建筑管理中創新改革的必要性

不管是任何行業和領域，若是在時代的前進和發展下不懂變通，不做創新，而只是一味的固守傳統，則勢必會被時代所淘汰。建筑行業是當前我國經濟結構中最關鍵的構成部分，隨著市場經濟的不斷變化和發展，建筑行業也需要進行相應的創新和改革。就最近幾年的發展情況來看，建筑行業管理模式得到了很大的創新。

從建筑投入的資金角度上看，在經濟市場制度逐漸開放的情況下，建筑行業投入資金的門檻也更低，政府部門在融資方面的態度和控制力度也逐漸減少。這讓一些外資企業和民間資產更加容易加入到建筑行業中，進而對建筑行業的發展提供更多資金上的支持，并且也開闊了建筑行業融資的道路，這讓我國建筑行業逐漸的進入成熟的發展階段中。但是從長遠的發展計劃來看，我國建筑管理工作依舊存在一些問題。建筑行業用人結構不太完善，并且相關的管理理念還有一定的滯后性，對建筑成本的管理工作重視程度不夠，而這些問題都嚴重的限制了建筑行業的穩定發展。

2 建筑管理中的創新改革措施

建筑管理工作是建筑工程建設中的重中之重，在進行管理的過程中，要先對建筑中的重點工作進行分析。比如建筑管理的觀念，建筑建設時的用人方式以及建筑施工中的成本管理等等，這些都是管理工作中的重點內容。因此，在對建筑管理工作進行創新和改革時也在這幾個方面上進行，以此讓建筑管理創新更有意義。

2.1 創新觀念，加強機制改革

要做好建筑管理的創新工作，建筑企業首先要從自身入手，要知道建筑企業主要構成是工作人員，并且要認知到工作人員對建筑企業發展的重要性。所以要加強對企業內部員工的培訓教育工作，讓員工能夠對當前的發展形勢有一個清楚的認知。通過這種方式幫助員工建設競爭觀念，對一些國有建筑企業中的計劃經濟遺留的影響徹底消除。以人作為改革重點，進行創新工作，建筑企業相關部門要對部門職能進行合理安排，要對市場經濟體制中的一些理念進行參考和運用，以此對建筑項目進行有效管理。建筑企業還要設置市場合同部、工程技術工藝部門和施工管理等相關部門。這類型的部門都有各自的分工和職責，市場合同部門主要是對建筑建設中產生的各種合同進行集中管理，施工部門則是在合同管理基礎上對施工現場進行管理，其中包含施工進度、項目質量以及技術安全等相關的內容。通過對管理理念的創新，對建筑部門職責和管理機制進行改革，進而促使整個建筑管理工作的創新發展。

2.2 創新建筑管理體制，加強企業競爭力

建筑企業只有對自己的結構進行創新和調整，才能夠緊跟時代的發展，并且符合社會發展的要求。在這個過程中要加強企業的競爭力，對自己的管理體制進行改革創新，以此方式在市場中保障自己的地位。要做好體制的創新，首先要做的是對企業服務模式進行創新，要加強工程的咨詢服務，用投資和管理的方式做好改革，進而對工程項目的建設進行激勵。其次是建筑企業要讓建筑管理更加的信息化和產業化。在社會的發展下，建筑工程項目也逐漸的復雜。傳統管理方式已經無法符合當前建筑項目的需要。所以建筑企業要推進信息化的發展，以此幫助企業的經營理念得到提升，讓企業能更好的適應信息化應用水平，進而滿足當前經濟市場的發展需要。

2.3 創新成本管理與質量管理

成本是建筑管理工作的核心，建企業要想建設合理的成本管理體系和運行機制，需要把工程項目成本管理重點放置在企業利益之上，進而對合同成本進行控制，以此做好對總成本的控制。在對成本管理進行創新時，總工程師管理隊伍要設立專業的技術人員小組，使其對各個級別的施工方案進行優化。通過對技術的創新和引進對建筑施工中的工程技術進行優化，這樣能夠為成本管理工作提供技術上的支持。建筑總經濟工程師還要把合同當做最終的參考，在合同的基礎上對施工成本進行概算，以此確定建筑工程項目目標成本。在此過程中總會計師的職責是最重的，其需要對整個項目成本運行和實際花費情況進行計算，把項目施工成本進行核算和分析，并且把項目產生的盈利和虧損用統計表的方式呈現出來，以此核對成本控制工作是否實現預期目標。除此之外還要對質量管理進行創新，由于科學技術的發展，使用在建筑施工中的技術和材料更加多樣化。在對施工技術的安全和規范進行管理的時候就需要根據實際情況做好創新工作，并且還需要對一些新的建筑材料進行研究。要了解材料在施工中的配比和具體的使用方式，并且做好建筑的質量管理創新工作。

3 結語

隨著科學技術和市場經濟的發展變化，建筑市場的競爭逐漸激烈。傳統的建筑管理模式已經無法符合當前時代的要求，只有通過創新與改革才能夠符合社會發展的需要。通過對管理理念、體制以及成本管理等內容的創新，讓整個建筑的管理工作創新改革效果更加顯著。

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