國有煤炭企業管理信息化項目建設風險研究

苗壯 陜西榆林能源集團煤炭運銷有限公司

如今是信息科技的時代，信息技術不斷地飛速發展，全世界信息化的進程不斷加快，信息化已經成為全世界發展經濟的推動劑，在這個信息化的時代，信息化的市場競爭當中，信息就是競爭中的主要依靠。要想促進煤炭市場不斷地向上發展，加強信息化的建設正是發展的必要手段。煤炭企業信息化，在我國國民經濟可持續發展上，有著舉足輕重的地位，煤炭企業對信息化的高度重視，不斷加強信息化意識，在信息化時代的大背景下，諸多專家針對煤炭企業信息化開展了多次研究與探討。

1 國有煤炭企業管理信息化的具體特征

1.1 國有煤炭企業現在面臨著轉型升級的巨大壓力，在倡導可持續發展的政策下，國有煤炭企業大型化、集團化的走向明顯，提倡“以煤炭為基，多元化發展”的業務轉型不斷凸顯，企業的組織結構不斷轉變，企業管控能力不斷地提升對信息技術應用方面的需求。

1.2 當下大部分國有煤炭企業管理信息化的水平都處于起始階段，我國國有煤炭企業基本都是傳統經濟體制，基礎管理相對弱勢，管理并不嚴謹完善，在企鵝也轉型的過程當中，管理信息化的基礎并不完善，劣勢之處不斷凸顯。

2 國有煤炭企業管理信息化帶來的好處

2.1 國有煤炭企業信息化可以加強企業的安全生產和管理制度的水平。重大事故得以有效的遏制，利用信息化不僅可以加強生產設備遠程控制的水平和集約化生產水平。

2.2 信息化可以提升國有煤炭企業員工隊伍從傳統的思想當中解放出來，促進工作人員通過互聯網等信息渠道，擴大工作人員的視野，思考問題更全面，更有科技性，自主性。小組之間的交流探討能夠提高小組工作的效率，不斷地刷新自己的知識面，實現小組之間的信息共享，提高全體組織的學習能力與知識面。從而達到全體組織的素質不斷提高的目標。

3 國有煤炭企業管理信息的目標

國有企業關系信息化是一項非常復雜的工程，需要長期各個方面都堅持不懈共同努力。我國煤炭企業關系信息化起步較晚，發展速度遲緩的現狀，從宏觀上看，信息化建設要按部就班。因此，我國煤炭企業在“信息化工程”當中要首先要做到以下幾個目標：

（1）建立企業內部的信息化網絡平臺，將企業的生產過程、物資運輸、資金流動、客戶交互等業務都囊括在內，建設出與現代市場相通的電子信息系統。

（2）不斷完善企業的管理系統，提高管理水平，強化內部管理水平。建立有效的管理體制，企業組織成立領導小組，建設信息化的專業部門，進一步調節信息化建設工作。確定內外網的工作職能，內網大致是辦公生產應用，外網負責宣傳企業的良好形象，與相應的專業部門進行牽線建設運作。信息部門提供技術保障，保證內外網系統的穩定，是企業信息化最行之有效的途徑。用新的方法取代老舊的方法，從而適應業務的需求。

（3）加強信息人才的培育，為企業培育出一群管理專業知識性人才，能熟練操作計算機應用的人才。可以通過招聘等方法招攬來信息化的人才，同時培養在職人員的職業素質，讓優秀的工作人員到研究院所等教育部門進行深造，全力打造信息化的骨干人員，而且應提高信息化技術人員的待遇薪資，從而留住、引進高層次的信息化人才。

4 國有煤炭企業管理信息化應對風險的相關策略

4.1 綜合性的觀察考慮，影響該項目目標的不穩定的風險因素。主要以主動放棄或不啟用此項目，改變項目的性質，從而使風險事件的發生降到最低。

4.2 對企業管理人員實行信息化的培養和訓練，提高企業管理人員對信息化的認識程度，注重管理人員的職業素質的培養，培養出知識性與實踐性都具備的復合型人才。

4.3 訂制出與之相應的風險應急舉措。對信息化管理項目相關的風險因素一一制定相對應的應急措施，以及關鍵人員流失之后如何進行及時的補充與銜接，確保項目能正常運作的措施。

5 結束語

總之，當下我國國有煤炭企業管理信息化建設的思想并未達到所需目標，規避風險需要人才來觀察考慮，制定相應的風險應急舉措，但是現在我國國有煤炭企業不夠重視信息化人才的培養，人才力量較為薄弱，缺少信息化人才，只有人力資源充足才能保證項目的正常運作和發展，缺少人力資源，最終將會影響企業的經營成果。因此要從根本上提升國有煤炭企業的價值，就一定要配置相應的物力資源也要增強對人力資源的投資，提升人力資源的價值。只有這樣才能取得“雙贏”，企業才能不斷向前發展壯大。

[1]陳紅軍.國有煤炭企業管理信息化項目建設風險研究[D].中國礦業大學(北京),2016.

[2]陳紅軍,劉波,任鑫.基于解釋結構模型的煤炭企業管理信息化項目建設風險要素分析[J]. 中國礦業,2015(9):33-40.