加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)

朱金玲

摘要近年來(lái)，在黨的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)得到高速發(fā)展，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)工作以及黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)提出更高要求。本文主要就國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)展開(kāi)探討，希望對(duì)日后的相關(guān)研究有所幫助。

關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè) 黨務(wù)工作人員 隊(duì)伍建設(shè) 問(wèn)題 措施

目前，在我國(guó)企業(yè)改革改制不斷深化的推動(dòng)下，構(gòu)建一只高水平、高素質(zhì)、高能力的黨建工作隊(duì)伍勢(shì)在必行。國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作主要包括黨章黨政的宣傳工作，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)組織工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)察工作等，是企業(yè)的發(fā)展之本，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)具有重要影響。同時(shí)，黨務(wù)工作人員是國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作有效開(kāi)展的重要保障，是提升國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作效率的前提與基礎(chǔ)。此外，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨競(jìng)爭(zhēng)，黨建工作的重要性也逐漸突出，因而如何提升國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)工作質(zhì)量，強(qiáng)化黨務(wù)工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)廣泛關(guān)注的首要課題，并受到人們的普遍重視。因此，在新的歷史背景下，國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)工作人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)能力，從我做起，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化黨務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)工作水平，從而在提升企業(yè)黨務(wù)工作效率的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

一、國(guó)有施工生產(chǎn)企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有施工生產(chǎn)企業(yè)的黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)并沒(méi)有得到企業(yè)管理人員的應(yīng)有重視，致使黨務(wù)管理工作無(wú)法得到更好的開(kāi)展與實(shí)施，國(guó)家的相關(guān)政策與生產(chǎn)制度沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，黨務(wù)工作的管理體系存在缺失，黨務(wù)工作人員素質(zhì)偏低，從而在影響企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視黨務(wù)工作的管理與建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，完善審核機(jī)制，并定期開(kāi)展黨風(fēng)黨務(wù)學(xué)習(xí)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作人員的綜合能力。同時(shí)，作為一名國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)工作人員，也應(yīng)樹(shù)立正確的思想政治觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，提升自身的工作能力與綜合素養(yǎng)，深化對(duì)國(guó)家相關(guān)政策與生產(chǎn)制度的理解，從而在強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題分析

近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)得到前所未有的發(fā)展機(jī)遇，不僅極大程度上滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)的施工效果，還對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)黨建工作提出了更高要求，黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)難度加大。雖然，在過(guò)去幾十年的時(shí)間里，國(guó)有企業(yè)的黨建工作取得喜人的成果，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，但在實(shí)際的工作中還存在著一定的問(wèn)題，不僅影響了國(guó)有施工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營(yíng)效益，還在一定程度上阻礙了黨務(wù)工作人員隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮，進(jìn)而制約著國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作的有序進(jìn)展，下文主要就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)建設(shè)有所幫助。

（一）國(guó)有施工生產(chǎn)企業(yè)的黨務(wù)工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，而企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)工作人員隊(duì)伍還普遍存在著“重速度、輕質(zhì)量”的建設(shè)問(wèn)題，加強(qiáng)黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，提升黨務(wù)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)刻不容緩。與此同時(shí)，目前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)將工作重點(diǎn)主要放在了經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)，提升企業(yè)施工質(zhì)量方面，從而在一定程度上忽視了企業(yè)的黨務(wù)工作建設(shè)，并未能準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握政治政策，導(dǎo)致黨務(wù)工作質(zhì)量下降。此外，由于黨務(wù)工作人員更新周期較長(zhǎng)，其工作人員自身不注重新知識(shí)、新政策的學(xué)習(xí)與了解，致使國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)工作停滯不前，無(wú)法對(duì)新時(shí)代黨的政策與方針有更全面、更深入的了解，進(jìn)而無(wú)法更好地指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展黨務(wù)工作。

（二）國(guó)有施工生產(chǎn)企業(yè)對(duì)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)缺乏重視

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的管理人員都將主要精力投放至如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍方面，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)對(duì)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)缺乏應(yīng)有的重視，無(wú)法更好地開(kāi)展黨風(fēng)黨政的建設(shè)工作，影響企業(yè)的綜合實(shí)力提升。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)部門(mén)存在人手緊張、經(jīng)費(fèi)不足、提拔機(jī)會(huì)相對(duì)較少等現(xiàn)象，致使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，企業(yè)的管理水平下降，不利于企業(yè)的有序發(fā)展。

（三）國(guó)有施工生產(chǎn)企業(yè)的黨務(wù)工作人員隊(duì)伍管理機(jī)制存在缺失

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在黨務(wù)工作人員隊(duì)伍管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，雖然國(guó)有企業(yè)采取了一系列的培訓(xùn)措施，但是培訓(xùn)效果卻并不理想，致使黨務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)缺失，黨務(wù)工作無(wú)法得到更好的開(kāi)展。同時(shí)，我國(guó)有些國(guó)有企業(yè)的考核與評(píng)比方式過(guò)于簡(jiǎn)單粗放，管理模式過(guò)于陳舊，管理流程過(guò)于流化，從而一方面導(dǎo)致黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)無(wú)法得到更好的提升，工作人員的工作熱情不高，另一方面導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作進(jìn)展不順利，對(duì)企業(yè)的有序發(fā)展造成一定阻礙。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的有效措施

（一）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，重視黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)

增強(qiáng)認(rèn)識(shí)程度，從實(shí)質(zhì)上提高黨務(wù)工作者隊(duì)伍的創(chuàng)建。要從黨務(wù)隊(duì)伍基本建設(shè)制度以及組織等各方面人手，按照企業(yè)單位實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體狀況，黨務(wù)工作者不僅需要在企業(yè)薪酬福利方面還需要在職務(wù)晉升方面以及企業(yè)培訓(xùn)教育等各方面的具體待遇，完善黨務(wù)工作者的實(shí)際思想顧慮和后續(xù)問(wèn)題，從實(shí)質(zhì)上充分發(fā)揮黨務(wù)工作者的積極主動(dòng)性以及黨務(wù)工作者的創(chuàng)造性。要把培養(yǎng)綜合性人才作為黨務(wù)工作者的關(guān)鍵任務(wù)，有目的有秩序的將企業(yè)黨務(wù)工作者以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作者進(jìn)行定期交流換崗，從實(shí)質(zhì)上培養(yǎng)綜合性人才。那么，在選取企業(yè)人才時(shí)期，不僅需要選取基本政治素質(zhì)相對(duì)比較好的人才，還要選擇曾經(jīng)從事過(guò)黨務(wù)工作的工作人員來(lái)勝任管理層，然而更應(yīng)該選取業(yè)務(wù)能力相對(duì)比較強(qiáng)，而且還要從事過(guò)企業(yè)黨務(wù)工作的人才來(lái)進(jìn)行此工作，使企業(yè)黨務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雙方相互結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)有效合理地促進(jìn)企業(yè)中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)

黨務(wù)工作人員是國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作的執(zhí)行者與組織者，只有不斷提升黨務(wù)工作人員的專業(yè)能力，強(qiáng)化黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)黨務(wù)人員的理論知識(shí)水平，才能保障國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作的有序開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)首先，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，對(duì)企業(yè)在崗的工作人員進(jìn)行新政策、新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作的與時(shí)俱進(jìn)，提升黨務(wù)建設(shè)質(zhì)量。其次，重視黨務(wù)工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化黨務(wù)工作人員的政治意識(shí)、核心意識(shí)、全局意識(shí)，提升工作質(zhì)量。最后，加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與協(xié)助，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的有效提升，進(jìn)而在增強(qiáng)黨務(wù)工作效率的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）完善考評(píng)，健全黨務(wù)工作人員隊(duì)伍的管理機(jī)制

把企業(yè)黨建工作以及企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅需要與企業(yè)共同安排與部署，還需要和企業(yè)相關(guān)制度共同進(jìn)行檢查與獎(jiǎng)勵(lì)以及制度考核。并且，把黨務(wù)工作者的基本業(yè)績(jī)考核歸納到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考核制度中，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行分類與指導(dǎo)。此外，年初統(tǒng)一制定企業(yè)黨建工作以及黨務(wù)工作者的考核制度，從實(shí)質(zhì)上明確企業(yè)崗位職務(wù)的基本原則和考核制度，經(jīng)過(guò)履行崗位基本職務(wù)情況報(bào)告，以及崗位任期目標(biāo)管理制度，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理形式。在針對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作者的考核過(guò)程中，要把考核目標(biāo)以及考核制度和基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互結(jié)合，運(yùn)用定量考核以及定性考核基本制度相互結(jié)合的方式，將考核相對(duì)比較優(yōu)秀的基層企業(yè)黨務(wù)工作者納入各項(xiàng)重點(diǎn)培養(yǎng)范圍，同時(shí)還需要針對(duì)不稱職的工作者進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新與完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)要想占有更多的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)黨務(wù)工作建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)的施工效果，提升黨務(wù)工作人員的工作熱情，從而促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。