淺析石油企業文化與人力資源培訓的關系

康坤菊

摘要在我國目前社會市場經濟發展中，愈加注重人力資源建設工作，企業想要實現進一步發展，也離不開人力資源建設工作，也就是企業的人力資源培訓工作。而企業文化對人力資源培訓有著重要的推動作用，本文就對石油企業文化與人力資源培訓的關系進行分析，指出石油企業文化建設和人力資源培訓工作的開展途徑。

關鍵詞石油企業文化 人力資源培訓 關系

隨著對企業文化與人力資源培訓工作之間關系的了解，企業在經濟市場的競爭力提升，還是離不開企業人力資源的培訓工作，以及對企業文化的融入，促使企業員工的凝聚力提升。下文就對石油企業文化與人力資源培訓的關系進行分析，指出企業文化與人力資源培訓的開展途徑，為石油企業人力資源建設和發展提供一定參考。

一、企業文化與人力資源培訓的關系分析

隨著社會經濟的不斷發展，各行業間、行業內的競爭變得愈加激烈，現如今企業競爭歸根結底還是企業人才的競爭，也就是人力資源的競爭，企業的發展需要有綜合型人才作為支撐。企業在人力資源建設中，要以企業文化為基礎，分析企業文化的價值觀，進行員工素質、工作能力的綜合評價，通過針對性的人力資源培訓，激發員工潛能和創造力的，進一步推動企業的穩定、可持續發展。

（一）企業文化有著推進人力資源培訓的作用

在企業人力資源培訓中，文化建設對其發揮著十分重要的導向作用，給企業發展提供明確的發展方向，有效推動社會人力資源培訓工作的實施。隨著社會市場競爭力逐漸的變大，企業要想在市場中嶄露頭角，就要樹立正確的人力資源管理觀念，對企業未來發展計劃與企業員工的具體需求為基本內容，采取可行性的人力資源培訓方案，有效推動企業發展與企業員工的進步。

（二）人力資源培訓是企業文化建設中的重要內容

企業的價值觀念與市場競爭力，都是可以在企業文化中找到答案的，對于企業的行為準則、道德觀念以及經營理念也都來源于企業文化。因此，在人力資源管理中，企業文化還是占據著十分重要的作用，給企業文化建設帶來直接影響，或者是涉及到企業的方方面面而。在企業人力資源培訓中，進行員工價值觀的培訓十分必要的，有助于員工綜合素養的提升，以及員工專業技能水平的提高，促使員工個人價值與企業整體價值的協調與統一，加快企業發展速度，進行企業核心競爭力的有效增強。

（三）企業人力資源培訓和企業文化建設的相互融合

企業的人力資源培訓，是企業員工的專業技能與綜合素養增強的必要環節，還有對企業文化建設中也有著極大作用。在企業文化建設中，使得企業發展的整體價值觀念變得更加明確，實現企業員工隊伍的整體素質提高。在企業人力資源培訓和企業文化建設中相互融合，若是將企業文化和企業人力資源建設融合在一起，企業就具備市場競爭優勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業的長足發展。企業文化與人力資源培訓都關系到企業的發展情況，企業人力資源培訓內容又比較廣泛，不僅有理論知識，還有員工的職業素養與工作技能培訓，而員工能通過人力資源培訓的方式了解企業文化，站在企業的人力資源培訓角度，實現企業文化的有效傳播。企業人力資源建設應當在現有的企業文化基礎上進行具體培訓，使得員工能按照企業發展戰略目標，制定出自身發展方向與前進目標。

二、石油企業文化與人力資源培訓的途徑

（一）加強企業文化條件人力資源培訓規劃模式的創新

在石油企業文化與人力資源培訓中，會受到社會時代的發展影響，企業人力資源培訓若是想要達到良好的效果，就需要結合企業發展情況，進行企業人力資源培訓規劃方案的設計。在企業人力資源培訓方案的擬定中，要參照雙贏發展目標，與企業戰略發展目標而結合在一起，按照企業文化規劃要求進行人力資源培訓目標的擬定，以及對人力資源培訓方式的選擇。針對不同要素進行石油企業文化的科學合理配置，確保企業人力資源的良好培訓效果。在企業的人力資源發展與規劃中，要將企業發展目標與人力資源項目培訓目標結合在一起，立足在當前企業發展情況，進行企業放眼于長遠目光，關注企業經濟效益，關注企業發展的社會效益。若是企業想要融入企業文化進行培訓內容的優化，不斷創新培訓模式，進一步激發員工的工作熱情，推動企業的全面發展。

（二）營造出企業文化基礎的人力資源培訓氛圍

在企業發展中，需要進行人力資源建設工作，營造出以企業文化為基礎的人力資源培訓氛圍，使得人力資源培訓氛圍與企業文化建設融合在一起，發揮企業文化的指導租用，結合各類培訓活動進一步加強企業領導和員工之間聯系，營造出企業上下和諧、融洽的氛圍。石油企業可以定期組織進行講座，使得員工與領導進行溝通和交流，征求員工的意見，采取有效獎懲措施進行工作完成情況表現好員工進行及時表揚；對于一些工作完成情況不好的員工，進行適當批評，激發員工的相互學習與相互探索精神，促使員工之間進行合作共贏，實現精神層面上的進一步追求。全部員工都有自己比較擅長的領域，企業內優秀員工的數量比較龐大，通過個性化用人模式的構建，進一步激發員工的不同潛能，有效打破傳統工作模式中發展理念，進行現有工作制度的創新，給員工提供不同發展舞臺，給員工提供自我價值實現的平臺和機會。

（三）構建以企業文化為基礎的人力資源培訓體系

企業文化與人力資源培訓工作是相互聯系的，不管是在企業文化發展，還是在企業人力資源培訓中，都需要強調企業的發展特色，采取分類培訓方法，有效提高員工對自我價值實現的積極性，幫助員工樹立自身價值實現目標，促使每位員工都能有一個科學的職業規劃。在企業發展需求的基礎上，結合員工個人需求，進行企業人力資源培訓需求的深入分析，對不同崗位員工的實際需求進行具體分析，有效探索出員工不同職業規劃與員工職業興趣，使得員工在各方面分析中，充分掌握員工的實際培訓需求。在企業人力資源培訓中，結合當前企業文化現狀與企業實際發展需求，滿足不同員工的發展需求，提高企業人力資源培訓合理性與科學性，促使石油企業人力資源組織和員工個體發展需求保持—致。在企業人力資源培訓中，使得員工感受到企業的重視與關懷，增強員工的歸屬感與責任感，使得員工能積極主動參與到企業培訓活動中，實現員工自我價值。

還有，企業發展中離不開的綜合性人才的支撐，在企業人才培訓體系的建立中，要進一步完善企業的人才培訓體系。在企業現有的發展壯大基礎條件下，提高員工的個人綜合素質。在企業發展中，要適應社會經濟發展形勢，進行企業人才培訓體系的完善，實現企業員工個人素質的有效提高。對于企業內部員工培訓體系的分析中該項，要讓員工積極主動參與到教育培訓中，能取得更好的培訓效果。在企業日常人力資源管理中，加大企業的人力資源培訓投入，進行課程的優化設置，以及培訓方式有效創新，進行組織培訓、自主學習結合在一起，進行傳統培訓模式的有效創新。在專業化人力資源培訓檔案的實際構建中，進行培訓時間、培訓內容以及培訓效果的優化，進行企業發展關鍵點的確定，實現員工培訓與員工學習積極性的提升，給石油企業員工綜合素質的培養提供強有力的保障。

三、結語

在石油企業文化與人力資源培訓的關系分析中，企業人力資源培訓方式與企業日常管理方式的優化，結合企業文化健身情況，進行企業人力資源管理成效的提高。在企業長期發展中需要從企業文化角度出發，進行人力資源培訓的創新，為石油企業文化建設和人力資源培訓的良好成效提供動力。