深化落實“雙提”工作 風控成效穩步推進

申斌

為進一步鞏固防風險、優服務成果，根據銀監局深化“提升風險管理合力提升服務實體能力”主題活動要求，蘭溪農商銀行結合實際提煉有效方法，從源頭抓起，有效拓寬防控思路，穩步推動活動開展，不良防控取得階段性成效。

上半年，蘭溪農商銀行堅持自身定位，各項業務平穩發展，至2018年6月末，本行各項存款余額136.29億元，比年初增加8.35億元，增幅6.5%;各項貸款余額99.37億元，比年初增加6.38億元;五級不良貸款余額17319萬元，比年初下降236萬元;不良占比1.74%，比年初下降0.15個百分點，不良防控實現額率雙降;實際撥各覆蓋率391.81%，比年初上升75.16個百分點，抗風險能力得到進一步加強。

一、源頭筑“壩”，防范新生風險。一是嚴控大額限新增，實施1000萬元以上貸款控制政策，落實大戶退出。二是增量擴面散風險。扎實推進普惠金融工程，深耕農村市場，扎實開展“網格（整村）批量授信”活動。三是慎三禁五隔源頭。建立健全慎三禁五控制機制，過度授信風險得到有效遏制。四是實施“315”把投向。為進一步優化信貸結構，明確信貸業務拓展方向，本行推出了貸款投向“315”工程，即：30萬元以下個人信用貸款、100萬元以內個人貸款和500萬元以下小微企業抵押貸款。

二、深化管理，拓寬防控縱深。一是分段考核控節奏，年初結合“開門紅勞動競賽”，以計分制設定考核目標任務，勞動競賽和不良防控兩頭抓。6月出臺不良貸款防控專項考核方案，通過考核大口徑和五級不良兩大核心指標，獎金落實到支行行長、客戶經理及支行每個員工，實現對機構和人的雙線考核管理。二是集中清收提效率。本行把集中清收中心視為不良防控的最重要一環，在人員配備，考核激勵機制上給予逐年加強，逐步將該中心打造為不良防控的“鐵拳頭”。截止6月末清收不良本息5422萬元，同比增加172萬元。三是強化系統監測。在精準提取雙90天、大口徑、五級、四級不良貸款等T+1指標，同時實現雙90天貸款按旬、月、季的提前提示分析預警功能基礎上，追加風險金系統數據并完成初測工作，進一步增強本行風險資產管理系統實用功能，提高工作效率。四是深入調研找方法。為進一步加強不良防控，摸清大口徑逾期貸款反彈筆數多，金額大的原因，選取具有一定代表性的云山支行及下轄網點作為調研對象，開展大口徑逾期貸款的調研，積極分析，充分交流，找出主因，提出下一步工作改進建議并落實到位。