對標先進求發(fā)展 凝心聚力保穩(wěn)定
—— 上海中心大廈置業(yè)管理有限公司打造紅色物業(yè)初探

文/黃曉穎

近年來，上海中心大廈置業(yè)公司（以下簡稱置業(yè)公司）黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照上級黨委的部署要求，堅持和加強黨的領導，用好“抓重點、補短板、強弱項”方法，抓實紅色陣地，打造紅色物業(yè)，為實現(xiàn)“四新、四卓越和三有”目標使命，提供堅強的政治保證，確保置業(yè)公司以“對標先進求發(fā)展”與“凝心聚力保穩(wěn)定”為原則，統(tǒng)籌兼顧、彼此促進、協(xié)同發(fā)展。

一、以責筑基，全面落實黨建各項工作責任制

貫徹落實《城投資產集團落實基層黨建工作責任制責任清單》和《城投資產集團黨建工作責任制考核評價辦法》，年初抓部署，年中抓推進，年底抓考核。一是定目標。在前期工作的基礎上，我們認真學習貫徹落實城投集團、資產集團黨代會、職代會、廉政、安全工作等會議上的領導講話和會議精神，明確2018年工作目標與重點任務，開創(chuàng)置業(yè)公司黨建工作新局面的目的。二是明責任。當年5月，召開專項會議對前期規(guī)劃進行了細化量化，在會上進行了黨建、黨風廉政、意識形態(tài)、信訪工作、安全工作的支部簽約儀式，把各項責任和壓力傳遞到領導班子成員，傳遞到基層黨支部的神經末梢，明確兩級黨組織書記是第一責任人，進一步構建了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責”的黨建工作體系。并在此之后，細化量化成44項具體工作、扎實落地。三是抓落實。當年8月，結合資產集團三個責任制和三重一大工作檢查進行了全面的自查。截至當年11月底，44項細化工作已基本完成。下一步，將認真考核總結全年任務。四是不懈怠。通過考核和總結對全年工作中發(fā)現(xiàn)的短板、弱項進行列表，以高度的責任感和緊迫感，及時整改完善。

二、美容固本培元，扎實推進基層黨建工作

根據(jù)置業(yè)公司黨員的實際情況，思考建立“12345”黨建基礎工作法，確保人在哪里，組織就到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。確保將“如何做好政治思想工作，打造紅色物業(yè)陣地和品牌”的課題學在深處、謀在新處、干在實處。12345黨建基礎工作法涵蓋“一心、兩線、三隊、四聯(lián)、五+”等內容。

（一）“一心”，即堅持黨對國有企業(yè)的領導，發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用。

1.制訂領導班子學習制度和學習計劃。

在學習內容上，突出黨的十九大會議精神提出的全面從嚴治黨的政治要求，重點抓與公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定密切相關的重大理論問題的學習。在學習形式上，堅持集體學習和個人自學相結合，堅持和完善中心組學習制度，圍繞重大理論問題分專題組織學習。制定了全年6次的中心組學習計劃。在學習成效上，嚴格執(zhí)行學習計劃，確保學習內容、人員、時間、效果“四落實”，年底還將以學習筆記等形式自查學習成果。

2.完善和落實黨組織和領導班子議事規(guī)則。

針對年內領導班子人員調任交替的情況，正確處理好集體領導與個人分工的關系，確保工作有序銜接。集中班子成員的智慧，發(fā)揮集體作用，促進決策的科學化、民主化。今年修訂完善了2個制度——《三重一大決策制度（試行）》《黨政聯(lián)席會議的議事規(guī)則（試行）》、招標管理辦法、療休養(yǎng)管理辦法、職能優(yōu)化和組織架構調整等內控制度，同時結合“三個責任制”和“三重一大”專項檢查進行了匯編整理工作。結合置業(yè)公司的信息化建設，著手各項目的作業(yè)指導書上線。堅持每周1次班子擴大會，嚴格執(zhí)行議事和決策規(guī)則程序。領導班子成員過好雙重組織生活，把自己置于組織、黨員和群眾的監(jiān)督之下，提高解決自身問題的能力，避免工作失誤，增強班子戰(zhàn)斗力和企業(yè)凝聚力，增強領導班子的改革意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。

3.全面落實黨、工、團的換屆和選舉工作。

堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接、工作對接，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，引領企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展。今年，在資產集團黨委的大力指導下，經過3個月的精心籌備，置業(yè)公司黨總支于2018年9月召開黨員大會，順利完成了黨總支委員會換屆選舉工作，嚴格按照公推直選要求，選舉產生了置業(yè)公司新一屆黨總支委員會及正副書記人員。同時，本著高效、合理原則，落實好企業(yè)工、團組織的按期換屆，科學合理配備好黨群工作人員。增補了工會委員，民主推薦選舉產生工會副主席。

（二）兩線，即規(guī)范基礎黨建工作主線和嚴格黨內政治生活工作主線。

1.完善體制機制、夯實黨建基礎。已完成了下屬4個支部的換屆改選，配齊了支委。每季度召開黨支部書記例會。調整了公司本部部門的組織架構，將綜合辦公室分解成行政辦公室和黨群工作部，已設置了部門職責架構，收納了黨建、組織、工團和廉政工作內容，確保對照上級集團改革，上下對口、責任明確、便于工作。確保定期政工會議工作節(jié)奏。及時準確轉接黨員，避免口袋和失聯(lián)隱患。截至11月底，已轉入轉出黨員關系10人（含2名外省市黨員）。

2.嚴格黨內政治生活 營造良好政治生態(tài)。堅持貫徹“三會一課”制度，不斷提高組織生活的質量，以“正常化、受歡迎、有實效”為目標，設計組織生活主題和內容，切實增強組織生活的有效性。

（三）“三隊”，即加強政治建設，抓好“黨員、干部、職工”三支隊伍的教育管理。

1.三個從嚴強化黨員隊伍建設。一是從嚴發(fā)展黨員工作。從結構上入手，源頭上保證隊伍先進性；從程序上入手，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員預審制度。二是從嚴規(guī)范黨員隊伍管理，嚴格執(zhí)行中小物業(yè)項目分散、三班制黨員定期聯(lián)系機制。通過梳理申請人和積極分子隊伍，列席黨日活動，端正入黨動機，加強組織歸屬感。通過探索派遣制流動黨員管理服務，牢牢抓住組織的外延。三是從嚴黨員學習教育管理。堅持學習長抓不懈。開展“我的初心使命”等實踐活動。自行拍攝了2部黨內教育視頻。完成了“萬名書記進黨校”“千名組工干部進黨校”的培訓工作。組織了市委黨校教授和市物協(xié)專家為主的專題黨課輔導。以新老黨員重溫入黨誓詞、七一大會、啟動儀式等措施，增強黨員四個自信、責任意識和榮譽感。

2.堅持黨管干部的原則，著力打造一支高素質的黨員干部隊伍。配合上級完成關于人才隊伍建設大調研活動的相關工作。從“選、育、用、留”四方面著手，健全完善了修置業(yè)公司《關于中層管理人員管理制度及考核辦法》，同時以提高能力為重點，加強年輕干部的實踐鍛煉，民主推薦了2名資產集團青年干部，為青年干部成長成才搭建了平臺。

3.加強職工隊伍建設。通過抓實素質教育，暢通職工職業(yè)生涯發(fā)展通道。按年初的培訓計劃，進行中級物業(yè)管理經理資格、三級教育培訓。內部組建了15人的講師團。通過qc小組討論、企業(yè)文化討論、金點子建議征集、班組建設來發(fā)現(xiàn)人才、培育人才，今年已為公司項目輸送了3名骨干人員。

（四）“四聯(lián)”，即機制聯(lián)建、教育聯(lián)通、學習聯(lián)線、創(chuàng)新聯(lián)動。

1.機制聯(lián)建。圍繞中心工作，創(chuàng)新工作方法，“走出去”與業(yè)務相關方黨支部開展卓有成效的支部聯(lián)建活動，發(fā)揮優(yōu)勢，吸收強勢，共聯(lián)共建，為黨支部建設注入了新的活力和動力。目前，第一支部與物業(yè)協(xié)會聯(lián)建，促進行業(yè)黨建和企業(yè)黨建的聯(lián)動提升，拓寬溝通、交流、研討及合作途徑。第二支部參與陸家嘴文聯(lián)，舉辦活力樓宇文化。第三支部結合市場業(yè)務與市南排水公司支部聯(lián)建，促進系統(tǒng)內區(qū)域化、扁平化物業(yè)管理，降本增效。第四支部與新江灣城政和消防中隊聯(lián)建，借鑒外腦，共促共進。

2.教育聯(lián)通。借七一大會契機，啟動 “邁進新時代、奔向新征程”系列微黨課。由書記、黨員、工會干部、團青人員組成的黨課講師團，抓住班前飯后等空閑，因地制宜的傳播思想理論、講解業(yè)務知識、傳授經驗技能，使置業(yè)公司得系列微黨課取得了一定的實效。

3.學習聯(lián)線。打造學習同心圓網上黨支部平臺。用“互聯(lián)網+”讓分散黨員“聚”起來。結合泛微oa二、三期黨建模塊建設，努力打造“數(shù)字黨建、智慧黨建”新模式。以微信支部群為依托，盡力實現(xiàn)對黨員管理服務的全覆蓋。目前已開展了SMG阿基米德《給90后講講馬克思》《忠誠與信仰》10集系列新聞微廣播劇等若干期多媒體組織生活，基層黨員反響踴躍。

4.創(chuàng)新聯(lián)動。黨工團三線并進，以建立“曹建新綠色運維創(chuàng)匠工作室”、組建“城投總部大樓雪球服務隊”、成立“青年物業(yè)智慧創(chuàng)新實驗室”為落腳點，聚焦工匠精神和創(chuàng)新創(chuàng)效，以點帶面，發(fā)揮雁陣效應。今年曹建新同志榮獲2018年上海市百位最美物業(yè)人稱號。

（五）“五+” ，即疊加五個層面工作，夯實從嚴治黨基礎、培育向上向善氛圍。

1.信訪維穩(wěn)。全年共妥善處理了20件左右的來信，上訪、群訪、京訪等惡性事件“零”發(fā)生，同時利用相關制度措施嚴防死守，確保了“進博會”等重大時期的一方平安。

2.廉政建設。用活抓早、抓小四種形態(tài)，通過抓實黨風廉政責任制，重點抓好領導干部廉潔從業(yè)教育，推進廉政風險防范。一是逢會必講作風建設，構筑置業(yè)大安全環(huán)境。二是邀請外腦講深、講透《準則》《條例》。三是完善談心談話機制，有效推進“四種形態(tài)”特別是“第一種形態(tài)”執(zhí)行落地。全年任前談話4人次、廉政談話10人次。堅持抓早抓小、防微杜漸。牽頭完善了《領導干部履職待遇和業(yè)務支出細則》。正在信息系統(tǒng)上建立預算上報、流程審批機制模塊，保障制度管人、流程管事。探索書記信箱等形式的廉政文化建設。

3.意識形態(tài)。聚焦精神文明和信息輿情工作，認真落實意識形態(tài)責任制清單。高度重視泛微oa系統(tǒng)、微信群、網站、公眾號等各類意識形態(tài)陣地的建設和管理，結合雙月報，及時分析掌握干部職工在深化改革過程中的思想動態(tài)、期盼訴求。有針對性地做好企業(yè)重大決策部署的宣傳動員、解疑釋惑工作，引導干部職工正確認識政策形勢、置業(yè)公司改革發(fā)展任務，凝聚干部職工的正能量。建立和完善信息員隊伍體制機制。組織多媒體講座，規(guī)劃全年工作。截止至11月底，共發(fā)布置業(yè)信息180余篇，未出現(xiàn)負面新聞。規(guī)范邀請外腦途徑，防范偏激負能傳導。積極準備2019-2020年精神文明單位爭創(chuàng)相關工作。

4.基層調研。深入物業(yè)項目一線廣納良言求意見，置業(yè)班子帶著感情下基層 沉下身子做實事。圍繞經營管理中的理論和實踐問題、工作的難點，與基層項目、職能部門開展有針對性和實效性的調研會、務虛會、研討會等交流活動。今年共聽取意見80余次。建立了樂享e家、安全網、置業(yè)公眾號等溝通平臺。結合資產集團大調研，開展17個基層項目點下沉式大走訪，調查梳理出運營管理中19項意見及建議，并召開專題會議制定改進措施，通過雙月例會向項目進行反饋。目前5項內容已解決，14項內容還在持續(xù)跟進中。

5.黨帶工團。加強黨與群眾、與青年的魚水聯(lián)系，結合置業(yè)公司擔負的使命和責任、歷史和現(xiàn)狀，不斷提升和做好對員工關懷工作。今年以來，已順利召開兩次職代會。積極開展幫困送溫暖、送體檢、送安康醫(yī)療義診進班組等員工福利行動，惠及職工300多人次。加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮文化育人、文化聚人的良好作用。舉辦春節(jié)藝術節(jié)活動；以項目為單位開展公益樂學活動；積極組織“3?5學雷鋒”、陸家嘴路口執(zhí)勤、江灣托老所服務，參與城投志愿者服務月等志愿活動。并完成了2016—2017年度“浦東新區(qū)社會責任達標企業(yè)”復評工作。正在著手立功競賽、住建委黨建示范點申報等工作。通過黨工團三線并舉，抓黨建品牌陣地建設“齊推進”。