淺析新形勢下企業管理創新策略

彭玉琳

摘要：經濟的發展和社會的進步對現階段的各行各業都產生了十分深遠的影響。改革開放四十年，我國社會主義市場經濟的改革也漸入深水區，世界范圍內，和平與發展漸漸成為時代的主題。對我國來講，新時代背景下，企業的發展也必將面臨新的挑戰，最突出的表現如世界范圍內的競爭逐漸增強，企業所面臨的困境和挑戰也在逐漸的加深。而我國企業若想能夠在激烈的國際競爭中占據優勢，必然需要緊跟時代發展的潮流，通過改進企業管理的方式來提升自己的競爭力。

關鍵詞：新形勢；企業管理；創新策略

經濟全球化的浪潮浩浩蕩蕩，任何國家與企業想要實現自身實力的發展，都無法漠視這一現象。在這樣大背景下，企業應實現積極調整自己的經營戰略，通過努力學習相關知識來應對在激烈的競爭中占據優勢。為此可通過不斷完善企業管理的方式，積極學習其他企業的先進管理經驗，以此來實現企業發展和管理創新的發展道路。因創新是企業生存和發展的直接動力，但縱觀現階段，企業的管理還是存在固守成規的情況，創新能力不足、企業發展喪失動力等問題已經成為制約企業發展的很大一個因素。基于此，本文對現階段企業創新發展過程中遇到的問題以及如何解決這些問題做系統的探究。

1 企業管理與創新的策略

企業管理是針對企業的生產經營過程所進行的有組織、規劃、指揮與協調的企業活動的統稱。按照管理對象劃分包括：項目、資金、技術、市場、信息、設備工藝、作業流程、人力資源、企業文化、經營環境等；按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、市場與客戶、政策與政府資源等。

而創新指的是以現有的思維模式來提出有別于常規的或者常人的思路與指導性見解，通過對現有物質的利用來實現在特定環境中的管理方式與方法的更新，并通過這種提升企業的管理能力的方式來提升企業的盈利能力。

隨著經濟和科技的不斷發展與完善，企業的創新已經成為現代企業經濟中的一個基本的構成部分。傳統的觀念普遍認為企業的職能包含有計劃、組織、領導和控制四項職能。但毫無疑問的是，企業的發展也越來越依靠創新，創新也隱隱有了成為企業第五大職能的跡象。

2 我國的企業管理情況

新形勢下的我國企業管理人員的思想也在逐漸發生變化，傳統方式下企業的管理者更加重視的是對財務的管理，而現階段的管理者更加重視的是對人員的管理。而傳統的管理方式中將管理的中心放在有形資產的管理之上，無疑忽視了對無形資產的管理，相較于有形資產，這部分無形資產才是促進企業發展的、更加重要的動力。

尤其是現階段，“你死我活”的競爭情況已經和少見，所有人都在和和氣氣的謀求共同發展，這也就更顯示了人才對于企業經濟發展的重要性。這些管理思想的轉變不但讓企業職工都能實現自己的價值，而且能夠實現企業本身經濟效益的顯著提升。

新經濟背景下，企業本身若能實現將整體的目光放在世界范圍內，也就能切實改善自身的經營戰略，并提升自身的節奏與核心競爭力，以此來實現企業本身有效的發展。通過不斷提升組織管理創新能力的方式，來實現企業本身在科學技術、內外部環境考察等方面的不斷完善，以此實現內外部環境的有效交流，并以此來提升企業的生產與管理的效率，以及通過是積極與外部進行交流的方式來實現技術的創新。以此來實現企業內部通訊消息的高效率傳遞，以及實現內外部的有效交流。通過積極推行制度創新的方式來提升企業本身的實際競爭能力。并以此為中心整合企業資源，讓企業實現更加順利的運轉。另外企業的創新不應僅僅體現在管理上，還應體現在產品的創新上。企業的產品應實現以市場為導向，并積極提升自身的生產能力，實現以市場為導向來提升品牌服務能力。

3 企業在管理創新的過程中存在的問題

3.1效率比較差

首先對于我國的企業來講，不管是國有企業還是私營企業，多數企業的經營權都是分離的。這主要受利益的主體不同而影響，如管理者和所有者的利益不一致，無疑將會導致企業領導在管理企業的過程中會產生一定的短視行為。而西方的股權問題能夠解決這一問題，但股權問題會導致新是經濟糾紛。

3.2管理人員素質差

企業管理人員的綜合素質是一個比較容易忽視的問題，卻真實的影響著企業的行為。一般企業不愿花力氣培訓管理人員，因為一旦管理人員的綜合能力提升就可能出現對現階段工作的不滿，甚至被挖走成為自己的競爭對手；而管理人員綜合素質遲遲得不到提升無疑也會影響企業整體管理水平。

3.3管理結構存在問題

一般企業在管理組織結構中，分層過細易產生重疊，這就導致在實際出現問題之后存在互相推諉的情況。

3.4創新管理能力不足

創新是最好的實踐場所，因技術創新本身應是從企業的一線員工的生產實踐中來，然而一線操作與管理者之間的隔閡無疑限制了企業創新的一大源泉。

3.5戰略規劃不足

因多數企業都之關心自己眼前的利益，而忽視了企業發展所帶來的長久利益。這就導致在實際規劃中容易產生策略不完善的情況，無行之有效的長期發展策略。

3.6綠色創新能力不足

工業革命以來，經濟的發展所導致的資源匱乏與環境污染的情況逐漸加深。創新是經濟發展的靈魂，而綠色創新思想也就成了企業在環境規劃中的影響因素。但受到企業本身經濟實力、技術實力以及管理人員的觀念影響，都會導致企業綠色發展受到一定的阻礙。

3.7企業文化建設不足

企業文化是一種比較特殊管理方式，對企業整體發展導向以及員工的活力等都有比較深遠的影響。但現階段的主要問題是多數企業的企業文化建設不足，甚至沒有企業文化，導致企業沒有凝聚力，發展遲緩。

4 新形勢企業管理創新策略

4.1管理理念創新

唯有實現企業管理理念的不斷發展與創新，企業才能實現跟上時代發展的步伐。現階段我國產品的銷售方式主要還是集中在渠道銷售。這種銷售方式固然有一定的優勢，但產品的價格卻難以下降。因此創新管理理念，在一二線城市注入直銷的方式來縮短信息鏈并提升對顧客市場的反應速度。

4.2創新管理制度

管理制度的創新是為企業注入鮮活力量的重要保障。表現最為明顯的就是股權制度的轉化，對表現優秀的員工或者管理者適當下放股權，提升員工的歸屬感。這對員工本身積極性與創造性都是比較大的激勵；另外一個十分顯著的應用實例為國有資產的股份制轉變，救活了很多奄奄一息的企業。

4.3提升綠色創新力度

經濟轉型的大背景下，國家和產業結構的調整必然會發生一定的變化，突出的表現為綠色創新成為企業發展的新趨勢。同時給企業的持續發展創造了有效的途徑。因綠色創新能夠在很大程度上改善企業發展的成本，在根本上減少污染并提升企業本身的盈利能力。

4.4企業文化的建立

一般企業發展的初期更多的是對企業發展的硬性要求，如技術和方式方法；而到了企業發展的中期則注重企業發展目標的實現，提升企業員工的凝聚力來努力實現這一目標；而到了企業發展的后期則更加重視的是企業內部的協調與優化，這就需要到企業文化來對員工提供指導作用。

4.5將創新常態化

新形勢下的企業發展，創新應表現為一種常態化的方式。可從以下幾個角度思考：

4.5.1專業的創新管理部門

創新并不是偶然的，是在長時間經驗積累的基礎上實現的。并且創新本身應是對企業發展有利的，而過程可能是崎嶇的。為保障創新實施效果和創新的過程能夠始終進行，應設立專門的部門來監督創新成果的實施；建立知識庫實現對員工技能的培訓，以此為基礎實現企業整體員工素質提升，在企業內形成良好的循環。

4.5.2鼓勵創新

應將對創新的鼓勵成為企業發展的一種常態，唯有對員工的發展進行激勵，才能讓企業自身的發展充滿生機與活力。尊重員工的創新能力，從而大幅度提升員工自身的積極性和創造性。

5 結語

綜上所述，經過長時間的企業發展，我們已經對如何組織和管理企業有了比較深層次的了解，但這并不是終點。接下來的工作重心應放在如何促進企業的發展和現階段的社會與國際現實相結合，實現企業管理與創新的優化和升級，來保障企業自身的發展。

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