企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

胡艷平

【摘 要】企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)是企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范，然而在大多數(shù)企業(yè)實際發(fā)展過程中對企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的建立相對欠缺，在現(xiàn)今激烈的國內(nèi)外市場環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展會受到一定程度的影響。基于此種發(fā)展背景，積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要影響。

【Abstract】The important link of enterprise development is enterprise internal control management and financial risk prevention. However， in the actual development of most enterprises， the establishment of internal control management mechanism is relatively lacking. In today's fierce domestic and international market environment， the development of enterprises will be affected to a certain extent. Based on this development background， actively strengthening enterprise internal control management and enterprise financial risk prevention work has an important impact on the long-term development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù);內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險

【Keywords】enterprise finance; internal control management; financial risk

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）10-0020-02

1 引言

金融危機(jī)對國內(nèi)外許多大企業(yè)的資金鏈和經(jīng)濟(jì)收入等方面造成了不可磨滅的傷害，受到影響的同時也發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險的防范上存在的問題較大。在現(xiàn)今激烈的國內(nèi)外市場環(huán)境中，許多企業(yè)往往受到企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的枷鎖和行業(yè)發(fā)展競爭對手的雙重制約，使得企業(yè)面臨的巨大的風(fēng)險，這一風(fēng)險給企業(yè)的發(fā)展造成了無可代替的損失和前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)今企業(yè)要想在日益激烈的市場環(huán)境中懶以生存就必須高度關(guān)注和重視企業(yè)內(nèi)控管理和財物風(fēng)險防范工作。

2 企業(yè)內(nèi)控管理的含義

全面高效的管理企業(yè)最重要的內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)控管理在促進(jìn)企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)財物安全和增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入等方面扮演著重要角色。

并且企業(yè)內(nèi)控管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要幫助，企業(yè)內(nèi)控管理可以確保企業(yè)會計部門工作的真實程度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，間接的幫助企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中永葆生命力。而且企業(yè)內(nèi)控管理可以將企業(yè)發(fā)展的責(zé)任分配到員工，這對企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有重要幫助。

企業(yè)內(nèi)控管理工作對企業(yè)發(fā)展的資金來源和支出做出了明確的規(guī)定，這一做法有效的保障了企業(yè)財物機(jī)制的健全。同時，企業(yè)內(nèi)控管理可以對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的政策的實施提供保障。

3 我國企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題

3.1 企業(yè)工作人員內(nèi)部控制管理意識較為淡薄

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理工作存在的主要問題是企業(yè)員工內(nèi)控管理觀念缺乏，意識淡薄。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因有兩個方面，其一是企業(yè)員工對企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)定和相關(guān)知識學(xué)習(xí)和掌握不充分，缺乏實際應(yīng)用的主動性;其二是企業(yè)管理人才的專業(yè)技能不高，企業(yè)內(nèi)控管理責(zé)任心不強(qiáng)，對該項工作的重要程度不理解。

3.2 缺乏對制度落實的監(jiān)督制度

雖然許多企業(yè)制定了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在實行的時候，由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)督制度，這樣就導(dǎo)致制度沒有很好地落實，從而增加了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，同時，企業(yè)的相關(guān)工作人員對內(nèi)控管理的重要性沒有認(rèn)清，沒有建立嚴(yán)格有效的獎懲制度，這樣執(zhí)行不執(zhí)行的效果是一樣的，執(zhí)行好壞的效果也是一樣的。也就是說企業(yè)的內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，使企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)存在著潛在的危險。總而言之，企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范制度的建立都脫離了實際，不能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的作用。

3.3 內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不到位

內(nèi)控環(huán)境的主要組成內(nèi)容是完善的組織部門和機(jī)構(gòu)、健全合理的管理體系以及較強(qiáng)的企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。但是在國內(nèi)許多大企業(yè)中，很多企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境相對較差，存在很大的問題，例如組織部門和機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，財務(wù)部門對內(nèi)控環(huán)境建設(shè)影響較大，這些問題導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動力不足;內(nèi)控規(guī)定和政策不健全，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)保障力度不高，企業(yè)管理問題突出，企業(yè)資源浪費嚴(yán)重、產(chǎn)品丟失等現(xiàn)象屢見不鮮;部分企業(yè)內(nèi)控管理執(zhí)行力不高，使得實際的管理效果差強(qiáng)人意，甚至是結(jié)果相反。

3.4 企業(yè)內(nèi)部控制管理缺乏有效的監(jiān)督

此外，企業(yè)內(nèi)控管理有效監(jiān)督的缺乏也是企業(yè)內(nèi)控管理工作的巨大漏洞和問題。盡管大多數(shù)企業(yè)建立健全了企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制和制度，并成立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但在企業(yè)內(nèi)控管理的實際操作過程中效果并不顯著。因為監(jiān)督力度不夠，即使部分企業(yè)健全相應(yīng)的內(nèi)控管理規(guī)定和制度，其內(nèi)控管理制度所發(fā)揮的實際作用并不大，對企業(yè)管理能力的作用微乎其微，這在某種程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

4.1 加強(qiáng)企業(yè)全體員工的內(nèi)控管理意識和風(fēng)險防范意識

國內(nèi)當(dāng)前在許多法律中都對企業(yè)內(nèi)控管理做出了相關(guān)要求，企業(yè)管理者不得不有效保障企業(yè)財務(wù)資料的完整性和真實性，管理者必須重視財務(wù)管理，并且要重視已經(jīng)建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度和機(jī)制的實施。企業(yè)財務(wù)員工必須提高企業(yè)財物安全防范意識，提高自己的警惕性，通過相關(guān)培訓(xùn)提高自己發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和解決風(fēng)險的能力，通過自身努力降低企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)損失。必須讓企業(yè)財務(wù)員工清晰地了解風(fēng)險隱藏在工作的細(xì)微之處，如果忽視財務(wù)工作每一個細(xì)小的事物都會對企業(yè)造成不可磨滅的影響，讓員工提高自己的風(fēng)險防范意識，將企業(yè)的內(nèi)控管理意識和財物安全風(fēng)險防范意識統(tǒng)一在同一發(fā)展戰(zhàn)線上，促進(jìn)企業(yè)高效、健康、快速的發(fā)展。比如鄭州匯豐電子有限公司規(guī)定企業(yè)員工必須提高自身內(nèi)控管理和風(fēng)險防范意識，讓每個員工盡快發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并有效解決，保證了企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 完善調(diào)控環(huán)境的管理

管理環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控管理制度形成和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)必須加強(qiáng)管理，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境。管理的主體對象是人，所以企業(yè)必須積極引進(jìn)觀念超前，能力超高的財務(wù)管理人才，企業(yè)整體環(huán)境要流露出危機(jī)意識和安全防范意識，企業(yè)上下員工必須加強(qiáng)和提高自己的財務(wù)風(fēng)險管理和控制觀念，必須制定與企業(yè)實際發(fā)展情況相符合的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，積極宣傳和弘揚企業(yè)發(fā)展文化，給員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)的每一環(huán)節(jié)都可以在特定的約束條件下開展，為有效避免財務(wù)風(fēng)險，可以通過制定預(yù)算方案對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效控制。

4.3 構(gòu)建多重安全的財務(wù)風(fēng)險智能防御機(jī)制

第一，應(yīng)該努力建設(shè)財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。以企業(yè)發(fā)展的環(huán)境為基礎(chǔ)，構(gòu)造企業(yè)風(fēng)險判斷和預(yù)防系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)挑選出企業(yè)財務(wù)工作和企業(yè)環(huán)境中的危險要素，并制定等級標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險定級，并將其納入財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，切實提高重要財務(wù)風(fēng)險的判別預(yù)防能力。第二，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管控能力。要對企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)活動，特別是重要的財務(wù)活動準(zhǔn)確準(zhǔn)時地進(jìn)行風(fēng)險評估和識別，加強(qiáng)對后續(xù)行為的監(jiān)控和防范。第三，努力增強(qiáng)風(fēng)險解決能力。積極建立健全風(fēng)險預(yù)防和控制機(jī)制，制定合適的風(fēng)險控制應(yīng)急方案，通過財務(wù)管理系統(tǒng)，虛擬再現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險情景，研究制訂應(yīng)急預(yù)案，提高風(fēng)險應(yīng)急處理能力。

4.4 完善人才選拔與建設(shè)機(jī)制

企業(yè)有效開展內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范最直接有效的手段就是積極加強(qiáng)高效的人才隊伍建設(shè)。企業(yè)必須通過自身努力提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，定期組織企業(yè)財務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，通過各種優(yōu)勢條件吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)財務(wù)工作隊伍。并且企業(yè)應(yīng)該積極栽培專門從事內(nèi)控管理的優(yōu)秀人才，積極發(fā)現(xiàn)能力突出的優(yōu)秀員工，合理安排專業(yè)人員的崗位分配。同時，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)及內(nèi)控管理人員的道德教育，營造良好的工作風(fēng)氣，防患于未然。

5 結(jié)語

綜合看來，只有通過提高企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)防范的綜合水平才能促進(jìn)企業(yè)高效快速發(fā)展，因此企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的問題，通過努力有效解決問題，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與控制，提升風(fēng)險防范能力。只有讓企業(yè)處在科學(xué)的管理機(jī)制下，才能促進(jìn)企業(yè)朝成功的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】于歡， 劉強(qiáng). 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范[J]. 商場現(xiàn)代化， 2016（6）：201-202.