五大發展理念引領企業健康可持續發展

韓曉宏

黨的十八屆五中全會提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。創新是引領發展的第一動力，協調是持續健康發展的內在要求，綠色是永續發展的必要條件，開放是國家繁榮發展的必由之路，共享是中國特色社會主義的本質要求。這五大發展理念是關系我國發展全局的一場深刻變革，是“十三五”規劃的“靈魂”。國有企業是實施政府經濟發展規劃最可靠的力量。在國民經濟的各個領域，特別是在基礎產業、基礎設施方面，在事關國家安全、擔負重大任務方面，在保障國計民生方面，都發揮著不可替代的作用。福建聯合石油化工有限公司（以下簡稱福建聯合石化）作為中國石化控股公司，如何科學利用五大發展理念引領企業健康可持續發展，亟需公司上下深入系統思考、探索和實踐。

一、創新是引領企業發展的第一動力

對于企業而言，就是要牢固樹立創新發展理念，大力實施創新發展戰略，著力解決影響企業發展的突出矛盾和問題，向改革要動力、向市場要活力、向管理要效益，進一步推動企業轉型升級、提質增效。一是要把創新擺在企業發展的重要位置上，將創新貫穿于企業各項工作之中。應積極開展理論創新、制度創新、技術創新、文化創新、服務創新等各項活動，著力營造全員創新、協同創新的良好環境和濃厚氛圍，激活轉型升級，加快發展的動力，推進企業創新創效，實現創新引領發展。二是要健全促進企業創新的體制機制。一方面，充分利用政府激勵自主創新的相關政策，借助社會資源，搭建企業創新平臺，積極推進協同創新，提升創新含金量；另一方面，從企業實際出發，積極開展以問題為導向的創新，激勵員工立足崗位，參與企業創新管理，形成“人人是創新主體，崗崗是創新平臺”的創新環境，進一步提升企業創新的針對性和實效性。三是要重視管理創新，梳理管理短板，健全管控體系，做到去雜歸核。要把那些不合時宜，與時代發展趨勢和“五大發展理念”要求不相符合的管理制度進行修改完善，做到有破有立，回歸管理本質，釋放管理活力，推動企業管理向規范化、集約化、高效化邁進，實現管理提質、工作創效，向管理要效益。四是要大力推進技術創新，集中優勢資源攻克技術難關。企業應打造核心技術，提升企業核心競爭力；積極開展新技術研發和推廣應用，加快企業技術改造，提升企業科技含量，向技術創新要效益；要運用互聯網技術、信息技術，重塑企業的商業模式和營銷模式，打造企業綜合服務平臺，有效整合企業與社會資源，形成全新的商業生態鏈，進一步增強企業可持續發展的能力和核心競爭力。

福建聯合石化正在努力加快技術改造升級，改造和新建項目力求采用先進的新技術、新設備、新工藝、新材料。這些在2018年大檢修改造和古雷石化項目建設中均有體現。同時，積極推進企業主導的產學研協同創新，提升員工知識產權和專利意識，借助公司職工創新工作室平臺和相關科研院所資源，推動相關核心技術掌握及應用。2017年至2018年，公司先后開發了共計10個新牌號聚烯烴新產品，既及時滿足了市場需求，又提升了公司效益和競爭力。另外，通過分析管理系統存在低效率的根本原因，制定切實可行的改進措施，不斷推進企業管理創新。如資本性項目管理、OIMS和RS體系有效推廣實施等。

二、協調是企業持續健康發展的前提

對于企業來說，協調發展就是要將企業發展的各種要素優化組合，讓各種要素都發揮積極作用，這樣才能集中力量辦大事，才能補齊短板，規避“木桶效應”，增強“協同效應”，才能促進轉型升級，實現協調有序發展。要按照國家提出的“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求，從市場和企業實際出發，在充分關注市場需求的前提下，著力推進供給側結構性改革，培育新產品、新供給，開發新的經濟增長點，持續優化產業組織結構和空間布局，推動產業逐步向中高端邁進，走優質高效發展之路。

福建聯合石化力求通過統籌協調做好做優企業中遠期發展規劃，不斷優化調整裝置結構和產品結構，提升企業核心競爭力，搶占市場競爭制高點。如積極推進智能工廠建設、煉油裝置逐步向化工原料型轉換及化工鏈的有效延伸及做大做強、推進油品質量升級和中高端新開發推廣，提升服務客戶的意識和能力等。

三、綠色是企業永續發展的必要條件

黨的十八以來，國家高度重視環境治理工作，形成了環境治理的高壓態勢，取得了生態文明建設新成就。但從長遠看，環境污染嚴重，生態系統退化，發展與人口資源環境之間的矛盾日益突出，生態環境治理和綠色發展依然任重道遠。企業作為自然環境的利用者和受益者，有責任擔當生態環境保護和治理的重任，自覺當好生態建設的排頭兵。一是要切實增強法治意識，自覺嚴格依法生產、依規經營，同時還要增強綠色發展的責任感和自覺性，進一步轉變發展理念，采取切實可行的措施，把綠色發展和生態建設納入企業發展評價體系，融入企業的系列規章制度，從根本上確保企業發展向“資源節約型，環境友好型”邁進，著力構建綠色發展模式。二是要運用低碳技術，落實環保工作系列措施，對污染源進行專項治理和重點防治，建設以低排放為特征的企業生產體系，促進資源高效循環利用，充分發展循環經濟，實現環境治理與企業綜合效益的同步提升。三是要以精益管理為主線，以生產現場為重點，積極開展節能減排工作，建立企業能耗管理體系，豐富管理控制模式，進一步提高管控水平，推動企業低碳循環發展。四是要運用先進技術提高管理水平。選擇適宜企業自身的節能降耗技術和工藝，對裝備、設施實行技術改造，淘汰落后工藝和設備，推進產品結構調整，提升生產效率，減少浪費，降低能耗。五是要從嚴治理，嚴格落實系列管控措施，對生產廢料進行分類，集中存放、集中處理，杜絕環境污染事件，確保污染物達標排放，著力建設環境友好型企業，做到循環發展，低碳發展，節約發展，清潔發展。

福建聯合石化始終堅持綠色發展理念，全力推進公司廢水、VOC、粉塵及噪音治理等項目盡早落地，充分利用余熱、廢氣、廢水和廢渣等。2017年和2018年先后榮獲中國石化化工能耗引領企業和泉州市節水型企業稱號。

四、開放是企業“走出去”的必由之路

開放發展不僅是企業自身發展的需要，也是企業服務社會、穩定社會經濟的責任擔當。企業如何做好開放發展文章，就是要樹立“合作共贏”的理念，堅持在合作共贏上進行思維創新、觀念創新和方式創新，切實把合作共贏作為企業發展的有效途徑和重要抓手，積極探索多渠道，多維度的合作途徑，實現強強聯合、優勢互補，互惠互利，共贏發展。要將福建聯合石化建成世界級石油化工企業，必須要具有開放的國際視野和利用好國內國外兩個市場兩種資源的能力。需要持續做好航煤、柴油出口工作，并以此提升煉油裝置負荷率和化工裝置原料自給率。持續做好化工原料外購優化工作，滿足化工裝置高負荷運行需求。同時需要抓緊嘗試推進化工產品出口工作，特別是國內區域性過程產品。

五、共享是企業構建和諧勞動關系的要求

企業是社會的重要組成，是社會財富的創造者和勞動力使用者。企業要堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享這一理念，要堅持深化和諧勞動關系建設；要始終把握以人為本這條主線，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，不斷加強和完善民主管理制度，始終把改善員工福祉、促進人的全面發展作為發展的出發點和落腳點；要切實維護員工切身利益，充分尊重員工的創造性，主動為員工成長成才搭建平臺；

要善于運用員工的聰明才智發展企業，積極改善員工工作生活條件，提升員工幸福指數，增強員工的歸屬感，使廣大員工快樂工作、體面生活，共享企業發展成果。福建聯合石化作為中外合資企業典范，要充分利用合資公司平臺，充分吸收和利用各股東方優勢，加強和強化人才培養，努力為中國石化可持續高質量發展儲備和輸送人才。

（作者單位：福建聯合石油化工有限公司）