實施黨員“三評議”寫實考核加強房地產企業黨員的教育管理

于峰

隨著黨中央全面從嚴治黨的要求不斷強化，從嚴治黨的各項重要部署得到全面貫徹落實，為貫徹從嚴治黨要求，公司黨委經過不斷改進和探索，自2015年開始在公司全體黨員中實行“三評議”寫實考核辦法，在全面提高黨員素質，充分發揮黨員的先鋒模范作用方面，收到了較好的效果。

一、實施黨員“三評議”寫實考核的目的意義

從公司現有黨員隊伍的總體情況看，廣大黨員能夠貫徹落實黨中央以及上級黨組織的各項要求和工作部署，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導實踐，政治上立場堅定，積極參加黨組織各項活動，在公司經營開發、安全穩定等各項工作中，發揮先鋒模范作用，得到了廣大干部職工的一致認可。但是，仍有部分黨員在黨員理想信念、黨的意識、宗旨觀念、精神狀態等方面，還存在黨性觀念不強，不能時刻以黨員標準嚴格要求自己，還不能做到吃苦在前、享受在后，考慮個人得失多，考慮集體利益少。個別黨員把自己混同為普通群眾，不能在工作生活中處處發揮黨員的先鋒模范作用。為解決這些存在的問題，進一步加強公司黨員隊伍的管理教育，不斷提高黨員隊伍的黨性觀念，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，解決個別黨員長期存在作用發揮一般化問題，激發黨員遵守黨章、履行義務、增強黨性、提高素質，為公司創新發展做貢獻，實施“三評議”寫實考核。

二、黨員“三評議”寫實考核的基本做法

以往的考核方式在黨員教育的管理方式、方法與房地產公司形勢發展和要求上還有一定差距，存在一些不容忽視的問題和薄弱環節，這就要求公司黨委必須積極探索新的黨員教育管理模式。區別于傳統的組織單方考核方式，“三評議”寫實考核能夠通過量化考核指標，硬化考核標準，強化考核措施，加大獎懲力度，有效促進黨員責任的落實。

1.清晰，明確導向。公司黨委結合鐵路房地產經營現狀和創新發展要求，通過反復醞釀制定了“三評議”寫實考核基本內容和標準，在權重上分黨員自評、黨員互評、支部評價三個主體，從組織活動、崗位技能、工作業績、群眾評價四方面按100分制進行考核，并制定三項加分標準，考核結果分為好、一般、差。清晰勾勒出一名合格共產黨員應具備的基本素質，使每一名黨員在學習實踐中更容易受到目標的引領、標準踐行的牽引。

2.具體，量化流程。“三評議”寫實考核每一個標準中明確加分、減分的具體項目。一是寫實自評。每季度末，每名黨員填寫《黨員個人季度寫實考核評價表》，依照考核辦法，對照黨員標準，對自身在季度內組織活動、崗位技能、工作業績、群眾評價四個方面進行自我寫實，肯定成績，找出差距，明確努力方向，自評分后上交黨小組長。二是小組互評。每季度末，召開黨小組會議（不設黨小組召開黨員大會），黨小組內每名黨員對季度內情況進行互相評價，填寫《黨員季度互評表》，黨小組長匯總出每名黨員的“滿意、基本滿意”度評價率，并填寫在每名黨員《黨員個人季度寫實考核評價表》中上報黨支部。三是組織評定。每季度召開支委會，對本支部黨員季度寫實自評、小組互評情況進行綜合評價，綜合黨內外評議的意見，進行實事求是的分析，依照考核標準對每名黨員確定考核分數，形成組織意見，并填寫在每名黨員的《黨員個人季度寫實考核評價表》中。

3.公開，結果運用。每季度末，黨員“三評議”評比結果及考核，在黨支部工作園地黨員寫實考核顯示板上公開向黨內外明示。黨支部每半年召開一次黨員大會，對每名黨員寫實考核情況進行公布講評，表揚優秀，鞭策后進。把黨員寫實考核的成績作為年度評選優秀黨員的主要依據，大力宣傳考核優秀黨員先進事跡，形成學先進，趕先進的良好氛圍。對考核列隊尾的黨員，特別是多次考核分數偏低的黨員，要指出問題，加強幫促，限期改正。每次的考核結果要同黨員本人見面并存檔。

4.動態，強化效果。為進一步發揮“三評議”的作用，使“三評議”更有針對性、時效性，精心組織學習資料，深入開展學習討論，對全體黨員學習理解黨章、黨規黨紀和習近平系列講話精神等有關內容拓寬了思路，豐富了學習的內涵，通過自學、集中學和集體研討明白了如何做一名合格的共產黨員。使黨內外職工群眾在進行評議時，評議的目標更具體、針對性更強，通過“三評議”動態檢驗黨員的學習效果，減少評議時容易出現的盲目臆測現象，加強了對隊尾黨員的幫促，增強了評議效果。

三、實施黨員“三評議”寫實考核取得的初步成效

自實施黨員“三評議”寫實考核辦法以來，黨員隊伍的情況發生了較為明顯的變化，主要表現在以下幾個方面：

1.增強了黨員黨性意識。“三評議”寫實考核自評、互評、組織評三個環節緊密相連，自評增強量化考核的針對性，互評增強監督力度，提高修養，組織評加大群眾評議力度，確保考核結果公平公開，擴大了黨內民主。這樣一來，促使黨員自我加壓意識增強。該制度實施以來，公司黨員爭做爭先創優的模范，綜合評定“好”黨員率達到95%，“一般”率5%，無差評；在公司年度先進個人的評選中80%以上都是共產黨員，支部組織生活的到會率有明顯提升，所有黨員都能按期足額交納黨費，能夠服從組織分配，盡職盡責干好崗位工作。例如，公司所屬項目部的負責人，為了確保項目盡快順利開工，面對項目周邊居民不斷上訪和多次阻撓施工的局面，積極協調當地居委會，做好居民的思想工作，在公司的拆遷信訪工作、建設項目的準備工作以及施工過程的管控工作中做出了巨大而貢獻。在拆遷安置工作中，面對拆遷居民的不理解、不當言論和過激行為，始終保持正確的態度，耐心給拆遷居民講解國家政策，扮演好執行者、宣傳者、調研者和決策者等角色，盡職盡責做好本職工作。

2.加快了隊尾黨員的幫促轉化。黨員“三評議”寫實考核制度完善了對隊尾黨員的幫教措施，加大了處置力度。通過對黨員進行量化考核，也給了職工群眾監督黨員的權利，對一些在日常工作中不夠積極、不能發揮先鋒模范作用、與群眾沒有區別的黨員，日常考核的監督以及考核結果的公示給他們帶來了實實在在的動力和壓力，使每一個黨員牢固樹立沖在前、不掉隊的思想，真正讓考核抓在日常、管在日常、嚴在日常。去年，在黨員民主評議黨員結束后，黨員中綜合評定為“一般”的有5%，公司黨委及有關支部在深入調查和了解后，及時與本人談話，做好幫促，讓他們感受到組織的關懷，這些黨員在思想上有了較大轉變，排除了以往只認為組織只是考核管理，高高在上的觀念，在今年各項支部組織生活中，這些隊尾黨員能夠積極參加黨組織生活，工作努力、做事用心，發揮出黨員先鋒模范作用。

3.組織建設得到了進一步加強。通過“三評議”寫實考核管理，不斷強化了公司黨委和基層黨支部的核心作用，黨組織凝聚力和向心力進一步增強。以寫實考評的方式增強了組織親和力和影響力。同時通過豐富多彩的活動開展和多種形式的學習教育，黨組織吸引力逐步增強，黨支部關系順暢，管理規范。

四、幾點啟示

1.通過共性考核，黨員日常管理形成有效運行機制。“三評議”的寫實考核制度形成了一套行之有效的工作方法和模式，已經成為黨支部抓黨員隊伍建設的主要“抓手”之一。通過評議，可以看黨員作用發揮、黨員隊伍建設、黨支部基礎工作狀況；通過評議，可以使黨支部隨時隨地對反映出的問題進行整改；通過評議，是黨員對自身的優缺點做到早知道、早改進。

2.通過動態考核，黨員隊伍形成有序的管理狀態。實施黨員“三評議”寫實考核，動態考核評價黨員每季度、每半年、年度的綜合表現，能夠不斷結合新情況、新問題，說服力強、公認度高。消除了一些黨員入黨之后不思進取、先鋒模范作用發揮不強的現象，進一步優化了黨員隊伍，增強了黨員隊伍的先進性和戰斗性。

3.通過創新考核，黨員宣傳企業文化理念發揮作用。考核黨員是一項敏感工作，房地產公司經營發展又要求必須創新黨員管理方式。推行了黨員“三評議”寫實考核制度，是黨員自我管理、加強組織建設上的一項創新，使黨組織更加具有活力，有利于戰斗力與凝聚力的提升，與企業文化建設有著相互滲透、相互影響的作用，體現出企業“齊心合力，天下為家”的文化理念和“務實、勤奮、團結、快樂”的企業精神。將黨員“三評議”寫實考核的各項具體要求和良好的做法貫徹執行，更好地服務于企業文化，使企業文化建設體系能更好地運行。

（作者單位：北京京鐵房地產開發有限公司）