構建房地產企業管理會計體系的思考

黃敏玲

摘要：隨著我國經濟體制的不斷推進，很多房地產企業也在迅速地發展。然而，從實際情況來看，房地產企業的管理會計體系還存在一些不足之處。管理會計在加強企業內部管理、提高企業的創新能力和市場核心競爭力等方面發揮著重要的作用，對內部決策有著重大的影響。因此，如何加快構建管理會計體系，是當下我們必須思考的重要命題。本文將結合房地產企業的現狀，分析如何構建管理會計體系，并進行一定程度上的思考，希望對讀者有所幫助。

關鍵詞：房地產企業；管理會計體系；措施

房地產企業在整個國民經濟中占據著重要的地位，深入研究房地產企業對于推動國家經濟發展是很有現實意義的。在過去的十幾年里，房地產主要依靠資源發展，使得房地產企業在飛速發展的背后出現了許多問題。有的企業在預算管理、成本管理等管理會計方法進行了一定的研究和應用，并進行一定程度的創新，但由于房地產企業管理基礎薄弱，很少企業能夠真正取得很好的成效。由于房地產企業投資金額大、項目開發周期長的特點，對于企業而言，構建、完善企業管理會計體系至關重要。而要構建管理會計體系，首先要掌握相應的管理會計理論，但是也不能僅僅依賴理論知識，誠如王陽明言“知是行之始，行是知之成。”，只有將理論知識運用到實際工作中，不斷進行實踐，培養管理類人才、建設信息系統，才能真正構筑幫助企業做出正確決策、提高企業經濟效益的管理會計體系，為房地產企業的發展助力。

一、房地產企業管理特點及行業現狀

（一）房地產企業管理特點

房地產企業有個較為突出的管理特點，企業的絕大多數業務活動都是在已有項目的基礎上進行開展的，不同的項目進行的管理會計工作也不相同。由于房地產企業經營對象的特殊性，企業項目涉及的金額巨大并且開發的周期也很長，基于這樣的特性和開發過程中存在的風險問題，房地產企業應更重視企業內部資金的管理。另外，房地產企業經營項目往往需要巨大的投資，企業成本管理難度加大。隨著國民經濟的推進，房地產企業趨向多元化發展，這更是加大了企業管理的難度。

（二）房地產行業發展現狀

在過去十幾年的時間里，房地產行業可謂是迎來發展黃金期，更是為國民經濟的發展立下汗馬功勞。但是，房地產行業的發展熱潮同樣帶來了一些問題，時下我國經濟情況越來越不能夠滿足房地產行業發展的需求，房價居高不下，各地的房地產熱不斷膨脹，行業內競爭越來越激烈，并且對城市化進程的加快、居住條件的改善及和諧社會的建設造成了一定的負面影響。

二、管理會計的定義及特點

（一）管理會計的定義

1958年，由美國會計協會成立的管理會計委員會提出管理會計的定義：“運用適當的技術和概念，處理及分析企業歷史經濟資料，預測未來經濟情況，幫助經營者制定目標、編制計劃、做出決策，以達到經營目標。”1988年，國際會計師聯合會又將其定義為“在一個組織內部，對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理、解釋、傳輸的過程，以確保其資源的利用并對它們承擔經管責任。”而在《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》指出：管理會計，又稱“分析報告會計”，是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，主要服務于單位，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。管理會計針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程，在管理方面發揮著重要的作用。

（二）管理會計的特點

第一，服務于企業內部管理。管理會計主要服務于企業內部的管理人員，向企業管理人員提供管理信息，幫助管理人員提出最優決策以及企業有效經營，是服務于內部的報告會計。第二，面向未來的時間特征。管理會計利用過去的財務或是非財務信息，以此為基礎，對企業經營進行分析并對當前的經營管理進行評價和控制，預測企業未來的發展情況并做出一定的規劃，進而提高企業的管理水平以及經濟效益，是經營管理型會計。第三，方法靈活多樣性。管理會計在管理的方法上有很大的選擇性，并不局限于企業財會會計的管理賬簿、制作報表、登記憑證等。因為未來市場動向的不確定性以及企業經營活動的復雜性，管理會計在進行分析、預測、決策時，往往需要運動現代數學計算方法以及計算機技術，通過多種計算方法，提出不同的參考方案。

三、構建房地產企業管理會計體系的措施

（一）提高各層次人員重視程度

在構建房地產企業管理會計體系的過程中，各層次管理者及員工的重視是至關重要，這是構建管理會計體系的基石。企業各級管理者，尤其是高層管理人員的高度重視以及各層次員工的積極配合與參與能夠大力推進管理會計體系的建設。嚴格來講，構建管理會計體系并不是一個簡簡單單的會計工作，它關系到各個層級，是構建全方位管理的綜合系統，同時也是關乎提升企業價值的管理活動和制度安排。因此，在構建管理會計體系的過程中，若沒有各級員工的參與、配合，高層管理人員的重視和足夠的資源投入，很難能夠有很好的進展，更不用說取得預期的效果。因此，企業必須讓員工真正了解構建管理會計體系的重要性，引起他們的重視。員工也應積極配合管理者的工作，參與其中，才能進一步推動構建管理會計體系的進程。

（二）重視管理會計的人才培養

在構建房地產企業管理會計體系的過程中，需要大量的會計人才，所以企業必須重視這方面的人才培養。只有將負責會計核算工作的財會人員從繁重的工作中解放出來，轉向對于財務信息系統的建設工作，才能提高整體工作效率，讓財會人員將重心放在管理會計工作。管理會計的工作核心是價值的管理，因此要求財會人員不僅僅要熟悉個人業務，還要將財務會計、人力資源、管理會計、生產營銷等緊密結合，要有寬闊的視野和極高的綜合素質。此外，企業不能盲目要求財會人員達到很高的水平，也是要留給他們一定的時間提升自我，提供足夠的培訓學習機會，掌握如何科學地運用管理會計的各種方法。與此同時，也要讓財會人員接觸各種各樣的崗位，通過實踐運用、檢驗理論知識，這樣也能夠獲得寶貴的實踐經驗。如此，才能夠培養出一批敢于實踐與創新、綜合素質高的財會團隊，促進管理會計體系的建設，提高企業經濟效益和市場競爭力。

（三）加強信息技術的支撐作用

現代信息技術的不斷發展不僅改變了企業的經營環境，更是為企業內部管理帶來很多的機遇及挑戰。“工欲善其事，必先利其器”，在當下的信息時代，企業想要有效開展管理會計工作，必然要先打造一把利器，這個“器”便是信息技術。管理會計能夠利用企業經營相關信息來做出企業的未來規劃、幫助企業做出正確決策。作為支持企業決策的系統，管理會計依賴于信息技術，因此要構建管理會計體系也應加強信息技術對其的支撐作用，將管理會計方法和企業已有的管理信息系統相結合，及時采集收錄相關信息和用于決策的數據，并通過加工，使之成為能夠支持決策的有用信息。21世紀信息技術不斷發展、廣泛應用，憑借其科技優勢和發展前景，促使企業對經營方式和管理方式進行改革。只有充分利用信息技術，踏上信息化產業之路，獲取信息資源，才能讓企業擁有更為持久的市場競爭力，企業才能快速地發展。

四、結語

房地產企業在管理會計方面尚有不足，而時下外部經營環境跟以前相比更為復雜，企業也將面臨轉型的關鍵時期，如何加快建設管理會計體系將成為企業人員的重要課題。但我們相信，在國家的扶持、企業管理者的重視、各級員工的參與下，管理會計體系將逐漸完善，在未來的會計工作中為企業的發展做出更多的貢獻，發揮出它更加深遠的社會價值。

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