人才資源管理的新視野

楊志勇 張朋朋 劉凱

摘要：文章將員工劃分為高層、中層及低層三個層次，探究與三層次員工相對應的中國傳統管理思想。文中認為，不同的員工層次，在中國傳統文化中都有其相應的管理思想，對管理每一員工層次所強調的中心也不同。具體來說，對于基層員工，管理的中心在于“法”，以制度為約束機制，建立科學有效的管理體系；對于中層，管理的中心在于“忠”，管理方式主要在于“德治”；對于高層，管理的中心在于“道”，關鍵在于“修己”“王道”。并且“情”與“理”必須得貫穿在整個員工層次的管理中。

關鍵詞：員工層次；管理思想；匹配

一、 前言

自管理學誕生以來，它就極大的引領著實踐的發展，同時實踐的發展又推動了管理理論的發展。如泰勒的科學管理理論就解決了標準化分工問題，進而有效提升勞動效率。法約爾的14條管理原則與馬克思·韋伯的官僚制解決了特定情境下組織效率最大化的問題。馬斯洛、赫茲伯格及麥克利蘭等探索員工的需求問題并為有效激勵員工提供了重要的參考價值。邁克爾·波特的競爭戰略及價值鏈理論探討了企業如何獲取并持續保持競爭優勢的問題。德魯克引入企業社會責任的概念，擴大了管理的外延，讓管理者意識到利益相關者對企業生存及延續的影響。

在第四屆“管理學在中國”的學術研討會上，學者們圍繞著“西方管理理論的發展與回顧”及“管理學在中國的發展回顧與展望”等方面進行了研討，提出了具有建設性的研究成果與發展方向。……