試論企業(yè)成本有效管控

摘要：得益于市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對企業(yè)成本提出了全新的要求，而成本的管理與控制也必須要予以有效落實，這已經(jīng)成為了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要推動力。加強企業(yè)成本有效管理與控制，可以將成本保持在合理范圍內(nèi)，不斷降低成本、提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對企業(yè)成本有效管控進行了深入的研究，重點闡述幾點針對性的完善對策，以供相關(guān)人士的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管控；完善對策

加強企業(yè)成本有效管控，是當前企業(yè)各項管理工作的重中之重，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點性話題。市場競爭局勢變化莫測，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必須要高度重視成本管控這一問題，在成本管理和控制方面，要不斷創(chuàng)新、與時俱進，加大監(jiān)督力度，將成本管控滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，進而確保企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升。

一、企業(yè)成本有效管控的重要性分析

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

如果企業(yè)缺少對成本管理的高度重視，在產(chǎn)品、研發(fā)、產(chǎn)品銷售渠道等方面將會出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，一定程度上加劇了企業(yè)的成本，基于這種情況，企業(yè)很難保證自身較高的價格優(yōu)勢，一旦其他企業(yè)在價格上搶占先機，極容易使企業(yè)遭受嚴重的虧損。而通過企業(yè)成本有效管控，可以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，將資金用到實處，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，吸引人才、留住人才，進而給予企業(yè)發(fā)展強大的生命力。

（二）有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用

加強企業(yè)有效管控，可以將企業(yè)自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程調(diào)整到最優(yōu)化狀態(tài)，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中各環(huán)節(jié)存在的浪費現(xiàn)象，采取有針對性的改進措施來予以治理，不斷提高企業(yè)自身生產(chǎn)和經(jīng)營管理能力，將產(chǎn)品成本保持在可控范圍內(nèi)。同時，對于同類產(chǎn)品來說，成本數(shù)量在一定程度上決定著銷售價格，可以不斷降低成本，在價格方面搶占先機，對資源進行合理利用與配置。

二、企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）成本控制關(guān)鍵點比較單一

一些企業(yè)在成本控制目標制定過程中，過于注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所要發(fā)生的成本支出，缺少對日常物資采購和產(chǎn)品銷售的高度重視；而且也沒有嚴格落實成本核算管控，戰(zhàn)略管理思維嚴重缺失，影響成本控制對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)發(fā)展中，仍然采用較為單一的生產(chǎn)制造成本和費用方法，其有效性沒有得到相應的體現(xiàn)，進而難以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤和效益。

（二）出現(xiàn)了嚴重的信息失真

加強企業(yè)成本有效管控，要確保財務(wù)信息的真實性與可靠性，特別是成本信息。在一些企業(yè)發(fā)展過程中，存在著較多問題，嚴重限制著企業(yè)正常的發(fā)展和運作，比如財務(wù)管理制度和監(jiān)督約束機制較不完善等，而且會計賬務(wù)處理的準確性難以保證，出現(xiàn)了嚴重的虛增或虛減利潤等問題，與企業(yè)發(fā)展實際情況嚴重不符，出現(xiàn)了嚴重的信息失真現(xiàn)象，進而難以有效判斷企業(yè)往后的成本信息和經(jīng)濟效益指標，不利于企業(yè)正常的運營決策。

（三）缺少目標激勵和責任考核機制

1.一些缺少構(gòu)建成本考核機制，沒有結(jié)合成本控制執(zhí)行效果來進行獎懲，使企業(yè)成本控制難以發(fā)揮出企業(yè)的約束性作用，影響著企業(yè)內(nèi)部成本管控作用的發(fā)揮，各個部門對成本管控的工作熱情并不高，進而使企業(yè)成本管控形同虛設(shè)。

2.在成本有效管控的過程中，一些企業(yè)沒有積極構(gòu)建目標激勵和責任考核機制，各個崗位的職責較為混淆。而管理主體和落實主體也存在著一定的限制性因素，對于成本管控主體來說，大都是企業(yè)管理者和財務(wù)部門，而落實主體大都是財務(wù)部門和生產(chǎn)部門，成本管控的目標沒有具體細化到各個部門，進而嚴重影響著企業(yè)成本的管控。

三、企業(yè)成本有效管控完善對策

（一）深入分析，確定企業(yè)成本管控的關(guān)鍵點

一個企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，各個環(huán)節(jié)都是成本管控的重點，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)決定著成本管控。加強成本有效管控，要整理好成本所占比例，明確成本支出占比高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保成本管控的實施效果。

例如：對于廣東A科技企業(yè)為例，該企業(yè)的經(jīng)營范圍主要包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，該企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點就是提高產(chǎn)品合格率、降低廢次品等。

此外，企業(yè)產(chǎn)品在制作過程中，材料費用、人工費用以及管理費用等是基本的成本構(gòu)成，對于產(chǎn)品的差異化，這些管理費用在產(chǎn)品制作成本中所占的比例是不同的，一些產(chǎn)品的材料費用占比比較高，大都高達80%左右，而對于人工費用，占比比較少，僅僅只有10%。由此可以看出，占比高的材料人工等就是企業(yè)成本管控的關(guān)鍵點，進而落實好企業(yè)的成本計劃目標。總而言之，企業(yè)要結(jié)合自身實際，確定成本管控的關(guān)鍵點，并以此來進行成本管控。

（二）應用先進的成本管控方法

企業(yè)要加強先進的成本核算與管理方法的應用，比如作業(yè)成本管理法和目標成本管理法等，積極推廣和使用現(xiàn)代化信息技術(shù)系統(tǒng)，集中整合成本管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)和其他業(yè)務(wù)集中化管控的目標，確保企業(yè)成本管控能力的穩(wěn)步提升。同時，還要構(gòu)建信息化管理平臺，企業(yè)各個部門和人員都要積極參與到成本管控流程之中。而且有條件的企業(yè)可以積極引進成本管理會計人員，對成本管理人員和財務(wù)管理人員開展一系列的業(yè)務(wù)培訓，確保人員較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素養(yǎng)，將企業(yè)成本管控落實和執(zhí)行下去。

（三）加大成本監(jiān)督與控制力度

構(gòu)建成本管控分析體系，實時監(jiān)督與控制成本數(shù)據(jù)與信息，尤其在成本管控的事中和事后環(huán)節(jié)，根據(jù)目標任務(wù)，確定存在的差距，究其原因，采取有效措施來予以應對，特別是需要明確成本與效益之間的關(guān)系，并結(jié)合計劃不斷予以調(diào)整，深入分析成本管控工作中的重難點，進而構(gòu)建出完善的成本管控機制。

（四）構(gòu)建成本考評機制

1.要想將企業(yè)成本有效管控落實到位，就必須要加大考評與獎懲力度，企業(yè)要結(jié)合成本管控構(gòu)建考核機制，提高成本管控的實效性。對于構(gòu)建的考評機制來說，要重點涵蓋目標和指標等，做到獎懲分明，激發(fā)工作人員的工作積極性、主動性，嚴格約束員工的工作行為。此外，企業(yè)還要將責任指標納入到考核范圍之中，將權(quán)責統(tǒng)一化，以此強化考核力度。

2.在成本有效管控過程中，要不斷細化和分解企業(yè)成本管控總目標，將其細化為可執(zhí)行的子目標，要具體分解到各個部門和人員中，確定第一責任人，實施全員成本管理，將各個責任主體在成本管控中的作用充分發(fā)揮出來，確保各個責任部門的目標與企業(yè)總體目標相符合，將企業(yè)整體成本管控目標落實下去。構(gòu)建成本管控責任制度，將成本管控納入為績效考核的一項指標，在進行考核與評價過程中，要充分結(jié)合各責任人成本管控目標的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果等，以此來作為考核依據(jù)，進而保證企業(yè)員工較高的工作熱情。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強企業(yè)成本有效管控是非常重要的，可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，發(fā)揮出成本有效管控的實施優(yōu)勢。因此，在企業(yè)成本管控過程中，要確定成本管控的關(guān)鍵點，有針對性的進行管理與控制，并采用先進的成本管控方法與手段，為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。

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作者簡介：

丁鐵山，廣東金力變速科技股份有限公司。