新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

摘要：

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場的氛圍、格局，一方面為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，另一方面也使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)必須不斷提高自身的核心競爭力才能夠使自身立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，也因此，財(cái)務(wù)管理水平提高成為了提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的兩個(gè)板塊，這兩個(gè)板塊相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高，企業(yè)方面必須重視這兩者，深入研究融合這兩者的相關(guān)策略，以確保盡可能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高。本文圍繞“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合”展開討論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)者提供借鑒。關(guān)鍵詞：新形勢；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)；競爭力

會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部不可或缺的重要組成部門，肩負(fù)著為企業(yè)財(cái)務(wù)決策、企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的艱巨使命。在新形勢背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，企業(yè)方面必須盡可能使自身的財(cái)務(wù)管理契合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，如此才能夠保證自身不被社會(huì)淘汰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要組成，在新形勢下，這兩者的重要性日益凸顯，企業(yè)方面必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，要充分發(fā)揮這兩者的作用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，要促使會(huì)計(jì)作用發(fā)揮到最大限度，以保證企業(yè)良性、穩(wěn)健發(fā)展。

一、概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)方面利用財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)工具對已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)算、核算等并確定自身盈利狀況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被現(xiàn)代化企業(yè)視為一種有效的經(jīng)濟(jì)管理工具，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)方面可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效益，科學(xué)化企業(yè)的決策，使企業(yè)更好的符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)即“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指企業(yè)方面利用專門的會(huì)計(jì)管理手段分析、加工、管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)決策、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的系列的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同性

（一）相同性

首先，對象相同性。從細(xì)節(jié)角度看來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)注的會(huì)計(jì)重點(diǎn)不盡相同，具體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，不管是企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還是企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都可以被歸入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的活動(dòng)。因此，從此角度看來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備相同的研究對象。其次，目標(biāo)相同性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用分析管理企業(yè)盈利狀況確定企業(yè)的經(jīng)營情況，管理會(huì)計(jì)利用規(guī)劃調(diào)整企業(yè)決策降低企業(yè)經(jīng)營成本，兩者存在的意義都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從此角度看來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相同的目標(biāo)。最后，資源同源性。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的利用有所不同，但兩者所適用的會(huì)計(jì)信息均來自于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，從此角度看來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備相同的信息來源。

（二）差異性

首先，研究側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)立足于已經(jīng)存在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，注重向外部遞交會(huì)計(jì)信息；管理會(huì)計(jì)立足于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，是對企業(yè)未來發(fā)展的科學(xué)評估，相對而言更注重向內(nèi)部吸收會(huì)計(jì)信息。其次，信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展需要遵循相關(guān)的規(guī)定和原則，必須保證獲得的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠、有效、及時(shí)，由于各項(xiàng)活動(dòng)的開展有其固定的操作空間，因此靈活性相對不足。管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和管理特征，因?yàn)椴⒉皇芟嚓P(guān)規(guī)定和原則的制約，沒有固定的格式要求，也因此，比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加靈活、多樣，在某些層面也具備更強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的“大勢所趨”。首先，現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展使得企業(yè)存在的社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)信息的變化速度不斷加快，如果企業(yè)方面只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重視管理會(huì)計(jì)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將缺乏預(yù)見性，所做出的信息決策都會(huì)具備一定的延遲性，這一情況的存在會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代契合度，并最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。其次，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成，只有確保這兩者聯(lián)系緊密、分工明確，才能夠?yàn)槠髽I(yè)決策、投資提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、為企業(yè)經(jīng)營管理提供更為豐富的非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的良性發(fā)展才能夠更有保障。

四、融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的策略

（一）完善會(huì)計(jì)制度

俗語有云“不無規(guī)矩不成方圓”，想要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)科學(xué)融合，需要為融合提供相關(guān)的“規(guī)矩”，即完善會(huì)計(jì)制度。完善的會(huì)計(jì)制度之中應(yīng)該對相關(guān)人員的工作權(quán)限等進(jìn)行明確規(guī)定，要對監(jiān)管、獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，要能夠激發(fā)相關(guān)人員促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性，以確保融合工作順利開展；還要能夠?qū)θ诤系拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以確保融合過程能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、完善、真實(shí)。

（二）革新會(huì)計(jì)理念

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)氛圍之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)處于被割裂的狀態(tài)。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)信息變化的形式不斷加快，割裂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已經(jīng)影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契合度，因此，企業(yè)方面應(yīng)積極革新會(huì)計(jì)理念，樹立全新的會(huì)計(jì)思想，為融合工作的順利開展?fàn)I造良好氛圍。

（三）強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合使得會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，會(huì)計(jì)工作人員不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和技能，還要具備管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和技能。也因此，會(huì)計(jì)工作人員必須有更為豐富的工作知識(shí)和技能，要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，如此才能夠保證自身素質(zhì)能夠滿足相關(guān)工作落實(shí)的要求。

（四）加大部門之間溝通力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)艱巨的、系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就。毋庸置疑的是，融合工作不可避免的會(huì)遭遇各種困難，為了使得融合工作盡可能的“順暢自然”，企業(yè)方面應(yīng)該加大各部門之間的溝通力度，尤其是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門的溝通力度，要盡可能的消除各自為政的不良現(xiàn)狀，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⑾嚓P(guān)部門有效聯(lián)系起來，進(jìn)而為順利融合創(chuàng)造良好條件。

值得一提的是，在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)，除了可以使用上述幾個(gè)策略之外，企業(yè)方面還可以充分的利用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)建統(tǒng)一的信息目錄，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作模塊等，在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門溝通的同時(shí)，加速兩部門的對接，促進(jìn)融合工作順利展開。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)之間的競爭不斷白熱化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈。因此，企業(yè)方面必須對之加以重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的兩個(gè)板塊，前者能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐，后者能夠保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息科學(xué)、真實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備差異性和共同性，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是不可或缺的。企業(yè)方面需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性，積極開展相關(guān)策略融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)，利用諸如完善會(huì)計(jì)制度、革新會(huì)計(jì)理念、強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)、加大部門之間溝通力度等辦法推進(jìn)融合工作進(jìn)展，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，進(jìn)而為企業(yè)良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡介：

馬千惠，西華大學(xué)西華學(xué)院。