關(guān)于高職高專財(cái)務(wù)管理工作研究

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科學(xué)教育事業(yè)也取得較高的成效，其中高職高校做出了一定的貢獻(xiàn)，高職高校作為教育事業(yè)的核心組成，高職高專的財(cái)務(wù)管理在其中有十分重要的作用。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們國家也陸續(xù)建立了許多高校，其中高職高專就屬于引起社會(huì)上很多人關(guān)注的一類。現(xiàn)在，高職高專的財(cái)務(wù)管理工作越來越被重視，這在高職高校的發(fā)展中十分重要，因此本文就談?wù)摳呗毟邔Ｘ?cái)務(wù)管理的工作重要性，也分析了其中存在的問題。并且針對(duì)當(dāng)前我們存在的問題給出了相應(yīng)的建議來供我們參考。關(guān)鍵詞：高職高專；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

引言

國家對(duì)高職教育的重視程度逐漸增強(qiáng)，從長遠(yuǎn)看，高職院校教育有很大的發(fā)展前景。同時(shí)，隨著教育改革的快速發(fā)展，發(fā)展和完善高職高專財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前的必然選擇，而高職院校的財(cái)務(wù)管理工作作為院校的核心，發(fā)揮著重要作用，在高科技發(fā)展的今天，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作也越來越受人們重視，并且在其發(fā)展的過程中也占有著一定的分量。但只是針對(duì)目前的高職高專財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，高職高專財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著很多的問題。作為高職高專財(cái)務(wù)管理的一名工作者，我意識(shí)到，只有認(rèn)清當(dāng)前高職高專財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，找出存在問題的原因，然后從原因出發(fā)找出解決問題的辦法。這樣高職院校的發(fā)展才會(huì)更加長遠(yuǎn).因此，本文就探討了高職高專財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析，根據(jù)高職院校財(cái)務(wù)管理存在的問題提出了幾點(diǎn)思考及建議。

一、高職高專財(cái)務(wù)管理工作的重要性

科教興國的戰(zhàn)略實(shí)施，教育得到了發(fā)展，高等教育也取得了進(jìn)步，高等教育財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的組成，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣影響了高校的生存和發(fā)展，隨著教育體制的改革，高校的辦學(xué)環(huán)境有了很大的提升，籌資渠道的多元化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元化和經(jīng)費(fèi)矛盾問題也更加突出，在高校規(guī)模不斷擴(kuò)大。高校資源日益增加的新背景下，如何加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理提高資源的使用效率，培養(yǎng)社會(huì)人才來滿足人民的需求，是我們現(xiàn)在的一個(gè)重要問題。

高校財(cái)務(wù)工作在高職高專的發(fā)展中有十分重要的地位，是高職高專教育發(fā)展的重要組成，高職高專是來培養(yǎng)有一定理論知識(shí)和實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才，高職高專的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著不可忽視的作用，一方面，高職高專處于管理的核心，是教育發(fā)展中的一項(xiàng)最基本工作，高職高專的管理和發(fā)展生存都離不開財(cái)務(wù)的控制，比如，高職高專在組織校園活動(dòng)，這也是屬于高校財(cái)務(wù)管理范圍，高校財(cái)務(wù)管理是貫穿于高校的一切活動(dòng)，在高校的管理活動(dòng)中處于中心地位，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本保障，另外，高校的財(cái)務(wù)管理工作也可以找出存在的問題，財(cái)務(wù)部門人員通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并根據(jù)問題找到解決對(duì)策，并很好地去解決，以便于今后的發(fā)展，最終讓高校不斷壯大，進(jìn)而提高高職高專教育。

二、當(dāng)前高職高專財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）高職高專財(cái)務(wù)內(nèi)部管理缺少一套完善的激勵(lì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系

高職高專財(cái)務(wù)內(nèi)部管理缺少一套完善的激勵(lì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，導(dǎo)致了高職高專財(cái)務(wù)管理人員的積極性不高，由于在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上，高職高專財(cái)務(wù)管理沒有一套完善激勵(lì)體制，就導(dǎo)致了高職高專的工作人員的積極性不高，只要增加對(duì)高職高專財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)，就會(huì)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。反之，激勵(lì)水平就會(huì)降低，當(dāng)前我們國家的高職院校的財(cái)務(wù)管理工作人員比較關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的多，高職院校的管理人員就愿意工作，積極參加各項(xiàng)工作，相反，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)低，財(cái)務(wù)人員就會(huì)消極怠工，積極性不高，因此，高職高專財(cái)務(wù)管理缺少管理體制導(dǎo)致高職高專財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員積極性低，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)受到阻礙難以進(jìn)行發(fā)展。

（二）管理人員素質(zhì)和工作性質(zhì)不相匹配

管理人員素質(zhì)和工作性質(zhì)不相匹配我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，高職高專院校的財(cái)務(wù)管理工作也隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得復(fù)雜多樣，表現(xiàn)在高職高專的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)每年的數(shù)值不同，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)多樣，財(cái)務(wù)管理工作也要轉(zhuǎn)變之前的管理模式，在實(shí)際的工作當(dāng)中對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題還要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)、正確的解決；對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)的決定要準(zhǔn)確的及時(shí)的提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，與此同時(shí)，要充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程；對(duì)于高校各部門的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行績效的考核、評(píng)估等。但是，在現(xiàn)今的高職高專財(cái)務(wù)管理中，高職高專的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，他們的法律意識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)不高，許多的財(cái)務(wù)管理人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不了解，同時(shí)他們的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏對(duì)高職高專的工作觀念和意識(shí)，忽視了高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。另外，再加上高職院校的校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員管理的較松，從而導(dǎo)致高職高專財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握得不夠，不能熟練掌握計(jì)算機(jī)的使用，影響了高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。最終導(dǎo)致高職高專財(cái)務(wù)管理工作效率的不高。綜合以上這些存在問題，高職院校財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與高校財(cái)務(wù)工作任務(wù)的復(fù)雜性的矛盾嚴(yán)重。

（三）高職院校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

最后，高職院校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)管理人員的職能不清楚高職高專的財(cái)務(wù)是把效益最大化作為管理目標(biāo)，但是，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，高校財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理中，工作人員只注重核算，把工作重點(diǎn)停留在記賬、算賬上，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管和沒有站在管理的角度考慮去問題，財(cái)務(wù)人員就容易搞不清楚自己的工作范圍，業(yè)務(wù)的水平跟不上財(cái)務(wù)管理的需求，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，制約了高職高專財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無法順利進(jìn)行。

三、對(duì)當(dāng)前高職高專財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考及建議

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育都是通過網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，但是由于財(cái)務(wù)人員平時(shí)工作業(yè)務(wù)繁忙，大部分財(cái)務(wù)人員都是在電腦上打開課件自行播放，考試時(shí)也是通過網(wǎng)上搜出答案，并沒有達(dá)到學(xué)習(xí)應(yīng)有的效果，再加之平時(shí)工作繁忙，在繁忙的工作中很少有時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到要求，也很難得到提升。因此我們建議單位每年有計(jì)劃地安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)或到其他高職院校和相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流，這樣可以提高高職院校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)促進(jìn)高校事業(yè)的快速發(fā)展

專業(yè)的隊(duì)伍是當(dāng)前高職院校發(fā)展的前提，首先要提高高職高專領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，高校定期的會(huì)開設(shè)一些高校財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)通過溝通交流可以提高培訓(xùn)人員的知識(shí)，同時(shí)，學(xué)?？梢云刚?qǐng)一些有成就的業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行人員的培訓(xùn)，這樣不僅可以開闊眼界還可以拓寬財(cái)務(wù)管理思路，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的目的，另外，高校還要提高高職財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)，高校的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可以通過對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)的培訓(xùn)來提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是首要條件是高校的管理領(lǐng)導(dǎo)本人要具備一定的素質(zhì)，高職高專也是一樣，即便高職高專有再優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，但是，沒有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)也是不行的，有句古話說得很好，天時(shí)不如地利，地利不如人和，這足以體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。在這種和諧的高校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，才能創(chuàng)造出良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，為促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

（三）建立健全高職高專財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制是學(xué)校治理的重要組成部分，是高等職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性報(bào)賬工程。只有把認(rèn)識(shí)和管理技能落實(shí)到實(shí)處才可以，這就要建立一套科學(xué)的高職財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系，只有建立一套科學(xué)完善的高職院校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系才可以讓高職院校財(cái)務(wù)管理工作走向制度化和規(guī)范化，同時(shí)也要注意，控制制度要有可操作性，這樣才可以讓高職院校財(cái)務(wù)管理工作有章可循。

（四）健全用人機(jī)制

要制定高職院校的財(cái)務(wù)管理人員的用人制度，也要善于發(fā)現(xiàn)和引用有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力的人才，以便于更好的提高高職高專的財(cái)務(wù)管理的工作水平，還要進(jìn)行獎(jiǎng)懲的結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人才，對(duì)于不符合任職要求的要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，建立提拔用人制度，這樣實(shí)行競爭性上崗，有計(jì)劃的進(jìn)行崗位的輪換，讓高職院校財(cái)務(wù)人員多熟悉崗位，多類別的財(cái)會(huì)工作，提高綜合業(yè)務(wù)水平和工作能力。

四、結(jié)束語

高職院校財(cái)務(wù)管理工作在今后的財(cái)務(wù)管理工作中依舊會(huì)面臨多重問題，但是只要在高職院校財(cái)務(wù)管理工作過程上我們能夠充分地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題并且財(cái)務(wù)完善的解決辦法進(jìn)行處理，還要認(rèn)清高職院校財(cái)務(wù)管理工作的重要性，相信我們高職高專的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于高職院校的教育事業(yè)發(fā)展就會(huì)有重大的影響。

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[2]張兆許.高校財(cái)務(wù)管理問題淺析[J].財(cái)會(huì)通訊，2014，（05）.

作者簡介：

黎紅花，重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院。