關(guān)于強化事業(yè)單位財務內(nèi)控管理的措施探討

摘要：

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟體系中，事業(yè)單位占據(jù)著重要地位。財務管理作為事業(yè)單位重要的工作分支，在經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)下，面臨新的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在一定的問題，內(nèi)部審計機制不健全，風險控制措施不完善等就是其中最為典型的問題之一，財務內(nèi)控管理對于減小事業(yè)單位的發(fā)展風險具有非常關(guān)鍵的作用。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；內(nèi)部控制；管理創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，現(xiàn)代事業(yè)單位體系也得到了快速的發(fā)展。作為事業(yè)單位，要想在激烈的競爭中謀求發(fā)展，必須以內(nèi)部控制為根本，采取多元化財務管理模式，不斷優(yōu)化財務管理體系，提升財務管理與內(nèi)部控制質(zhì)量，滿足現(xiàn)代發(fā)展需求，提升事業(yè)單位自身綜合競爭力。

一、財務內(nèi)部控制的基本概念

1972年，美國審計準作為委員會對內(nèi)部控制給出了明確的定義，是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法。如何通過內(nèi)部控制實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是當前事業(yè)單位面臨的重要問題，通過內(nèi)部控制優(yōu)化財務管理的方式，可以提升事業(yè)單位綜合財務管理效能，提升綜合發(fā)展水平。從當前的情況來看，事業(yè)單位在內(nèi)部審計及風險控制方面還無法滿足其本身的發(fā)展趨勢，因此，深入研究事業(yè)單位內(nèi)部審計及風險控制的現(xiàn)實路徑，對于促進事業(yè)單位更好發(fā)展，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

二、強化事業(yè)單位財務內(nèi)控管理的具體策略

（一）優(yōu)化財務內(nèi)控理念，發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢

在事業(yè)單位財務內(nèi)控管理過程中，首先要堅持理念上的創(chuàng)新，通過整合多元化思想，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，探索先進財務管理模式與發(fā)展路徑，融合多種模式和思想，推動內(nèi)部控制體系的轉(zhuǎn)型發(fā)展與逐步完善。從思維理念角度來看，創(chuàng)新財務管理工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發(fā)展規(guī)律的基礎上，尋求多元發(fā)展路徑，提升內(nèi)部控制水平。在內(nèi)部控制過程中，要從風險管理、職業(yè)舞弊、內(nèi)部審計等方面和層次入手，提升對內(nèi)部控制的理解和認知程度。對于事業(yè)單位來說，財務內(nèi)部控制工作具有一定的復雜性，要積極引入現(xiàn)代審計工作信息管理系統(tǒng)，提升內(nèi)部控制水平。在內(nèi)部審計系統(tǒng)開發(fā)和應用上，要結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部審計及風險控制工作實際，尋求合適的信息化工具，并根據(jù)實踐情況進行調(diào)整和優(yōu)化，滿足事業(yè)單位內(nèi)部控制工作需求。

（二）完善財務內(nèi)控功能體系，豐富評價體系

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的事業(yè)單位內(nèi)部控制架構(gòu)已經(jīng)無法適應當前工作需求，通過理順財務管理層次，建立相應的內(nèi)部控制標準，可以提升綜合管理服務效能，提升財務管理效率，引導事業(yè)單位的健康發(fā)展，在提升發(fā)展總體水平的同時，更好的進行財務管理創(chuàng)新，滿足社會對于多元化服務的需求，實現(xiàn)優(yōu)化管理目標。作為事業(yè)單位的財務管理者，必須要從組織架構(gòu)入手，加快推進體系改革，從體系和管理層面實現(xiàn)管理格局的優(yōu)化，推動事業(yè)單位發(fā)展。作為事業(yè)單位管理者，要盡可能掌握內(nèi)部控制的診斷方法，引入現(xiàn)代評價體系，以財務內(nèi)控管理為核心，提升內(nèi)部控制綜合效能。要建立有效的激勵機制，通過激勵機制提升財務工作人員和其他員工的積極性，進而提高內(nèi)部控制工作水平。通過有效激發(fā)工作人員的主觀能動性，引導工作主動探索財務內(nèi)控工作模式與工作方式，提升內(nèi)部控制效果，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標。在建立激勵考核機制過程中，既要保障激勵機制發(fā)揮作用，同時也要進行有效把關(guān)，保障財務管理工作整體向著健康方向發(fā)展。在此基礎上，通過構(gòu)建內(nèi)部控制激勵體系，可以激勵內(nèi)部控制的綜合有效性。

（三）規(guī)范事業(yè)單位財務內(nèi)控流程，做到財務管理防微杜漸

對于絕大多數(shù)的事業(yè)單位來說，影響內(nèi)控工作質(zhì)量提高的主要原因之一就是缺乏健全的工作機制，針對這個問題，事業(yè)單位應該及時采取有效措施，不斷健全完善內(nèi)部審計及風險控制機制。具體來說，事業(yè)單位應該充分重視審計工作，對內(nèi)部審計及風險控制程序進行規(guī)范，及時建立評價監(jiān)督體系，注重審計工作中的每一個環(huán)節(jié)，把握審計工作的每一個細節(jié)，從根本上控制審計風險的發(fā)生。除此之外，事業(yè)單位還應該針對審計過程中的每一個環(huán)節(jié)，制定具有針對性的內(nèi)部審計及風險控制方案，然后嚴格按照審計方案實施審計工作，對內(nèi)審計監(jiān)督人員做好分工，確保審計的每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)錯誤，從而降低審計風險的發(fā)生幾率。除此之外，隨著經(jīng)濟體量的提升，長期以來的傳統(tǒng)財務內(nèi)控工作方式將難以為繼，健全事業(yè)單位內(nèi)部審計及風險控制工作相關(guān)法律法規(guī)，從而倒逼工作改革，實現(xiàn)有效的風險控制，促進事業(yè)單位更好發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時代背景下，事業(yè)單位要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須加強財務管理工作，推動內(nèi)部控制體系不斷優(yōu)化升級，滿足財務管理工作需求，提升綜合管理水平。在實踐中，事業(yè)單位財務管理仍存在諸多問題，導致的直接問題就是工作水平和效率不高，探索有效的內(nèi)部控制機制，是現(xiàn)代事業(yè)單位面臨的重要問題，也是發(fā)展的重要方向。

參考文獻：

[1]杜鵑.事業(yè)單位財務內(nèi)控中治理結(jié)構(gòu)問題探究[J].財會學習，2017，（23）：234-235.

[2]孫敏.事業(yè)單位財務內(nèi)控的漏洞和處理方式研究[J].中國集體經(jīng)濟，2017，（22）：88-89.

[3]韓啟忠.關(guān)于強化事業(yè)單位財務內(nèi)控管理的措施思考[J].財會學習，2018，（02）：242-243.

[4]姜淑娟.事業(yè)單位財務內(nèi)控問題相關(guān)思考[J].中外事業(yè)單位家，2017，（29）：189-190.

作者簡介：

陸智茜，昆山市交通運輸局陸家交通管理中心所。