房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)研究

摘要：

在全球化背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)一次又一次挑戰(zhàn)。對(duì)于我國(guó)穩(wěn)步發(fā)展中的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的局面對(duì)其既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的興起對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有一定的推動(dòng)作用。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)其他行業(yè)也被房地產(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)著發(fā)展。但是，房地產(chǎn)行業(yè)快節(jié)奏的發(fā)展下必然還是會(huì)存在些問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制力度不強(qiáng)，這很大程度上阻礙著房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，并且房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度不完善，更為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；建設(shè)

引言

房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人首先要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)整體的規(guī)劃，這很大程度上有助于房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行有效的管控，而且要有規(guī)范的內(nèi)部控制措施。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，所以在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中相關(guān)負(fù)責(zé)人要制定完善的管理體制，以規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，房地產(chǎn)企業(yè)才能健康順利運(yùn)轉(zhuǎn)。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)信息需要確保真實(shí)與準(zhǔn)確，所以要保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的有效控制和企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，特別是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理決策，很大程度上為房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防提供了便利。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的有效控制，可以促使企業(yè)的資源保持完整，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)的資金更加具有安全性。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)有何意義

（一）有利于房地產(chǎn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的建設(shè)，有助于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前進(jìn)。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)過(guò)程中，很大程度上會(huì)改變企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，從而向新型的內(nèi)部管理模式靠近，促使房地產(chǎn)企業(yè)在人力、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)方面得到全方位管理，這樣的轉(zhuǎn)變更有利于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的消化。所以，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)很大程度上有利于房地產(chǎn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)于房地產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，其企業(yè)內(nèi)部管理制度非常的重要，只有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制制度得到完善，那么房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制力度才能得到保證，建立房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，更有助于強(qiáng)化對(duì)企業(yè)整體的監(jiān)管力度，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有利于減少外界因素對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素有很多，對(duì)于房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展而言，時(shí)常會(huì)受到外界的干擾，房地產(chǎn)行業(yè)本身是以土地為主體，但是土地屬于國(guó)有資源，國(guó)家始終會(huì)對(duì)土地的所有權(quán)進(jìn)行控制，所以國(guó)家這種對(duì)土地所有權(quán)的控制也很大程度上給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定制約。我國(guó)時(shí)常會(huì)出臺(tái)一些政策，部分政策的出臺(tái)會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響，所以就需要房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，從而規(guī)避?chē)?guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，想要使其穩(wěn)步前進(jìn)，那么對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境就有更高的要求，并且還要求對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在新形勢(shì)背景下，通常房地產(chǎn)企業(yè)的成本很大，其良好內(nèi)部控制的建設(shè)，有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展中的成本問(wèn)題，從而促使企業(yè)資金達(dá)到充分有效利用，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果。

二、制約房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的因素

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

當(dāng)前我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)都不具備完善的內(nèi)部控制制度，從而不利于房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)管。企業(yè)要想穩(wěn)步向前發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人必須實(shí)時(shí)接收下層相關(guān)管理人員的管理信息反饋，即企業(yè)內(nèi)部相關(guān)事務(wù)的管理情況。如果缺乏完善的內(nèi)部控制制度，那么房地產(chǎn)企業(yè)的員工在工作中就不會(huì)受到很好的約束，從而不利于提高房地產(chǎn)企業(yè)員工的工作積極性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，那么企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的管理很大程度上沒(méi)有實(shí)際意義，不完善的內(nèi)部控制制度都只是流于形式。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建設(shè)內(nèi)部控制的意識(shí)

在新形勢(shì)背景下，國(guó)家提倡引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)內(nèi)部控制措施，進(jìn)而改善相關(guān)法律法規(guī)，這對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也有一定的促進(jìn)作用。在我國(guó)諸多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建設(shè)內(nèi)部控制的意識(shí)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人基本上對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不夠深刻，并且對(duì)內(nèi)部的管理很多都只是流于形式。這種不注重房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的情況，很大程度上會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，從而不利于保持房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)信息的完整。所以房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)該有一個(gè)清晰的規(guī)劃和決策，強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才匱乏

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步往全球化方向發(fā)展，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員也是一定程度的考驗(yàn)。并且當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人才匱乏，企業(yè)內(nèi)部人員更新也比較慢，所以造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率跟不上如今時(shí)代發(fā)展的步伐。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才的匱乏，促使其開(kāi)發(fā)成本得不到有效控制，從而造成企業(yè)資產(chǎn)上的很多浪費(fèi)，很大程度上制約著房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度

想要房地產(chǎn)企業(yè)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么對(duì)企業(yè)資金的控制非常的關(guān)鍵。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，高投入和高風(fēng)險(xiǎn)是其顯著特點(diǎn)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理者對(duì)企業(yè)的資金有一個(gè)合理的整體規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的全方位控制。只有在強(qiáng)大的企業(yè)資金控制力度下，才能有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得到了更好的處理，從而有效提高企業(yè)資金的利用率，促使房地產(chǎn)企業(yè)在不斷向前發(fā)展過(guò)程中更具穩(wěn)定性。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中總會(huì)受到各方因素的影響和制約，所以企業(yè)相關(guān)管理人員需要完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制制度，只有保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體制的完善，房地產(chǎn)企業(yè)才能更有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，進(jìn)而避免很多不必要的資源浪費(fèi)。因此，房地產(chǎn)內(nèi)部控制力度的加大，能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且有助于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已逐漸變成我國(guó)的支柱型行業(yè)，近些年來(lái)房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，我國(guó)政府提出的一系列有效政策很大程度上對(duì)我國(guó)房?jī)r(jià)的不斷上漲起到了抑制作用。但是房地產(chǎn)行業(yè)依然存在諸多問(wèn)題，特別是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部管控力度不強(qiáng)，從而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，這樣的問(wèn)題值得房地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、國(guó)家以及社會(huì)各界引起高度重視。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)管理者提高對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的意識(shí)

對(duì)于部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者而言，其眼光往往不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，在針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上，企業(yè)管理者通常都只注重對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓，而很少關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是企業(yè)管理者基本上不會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)引起高度重視。在這樣的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)管理者的管理地位很大程度上被企業(yè)員工忽視，甚至不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。所以房地產(chǎn)企業(yè)管理者要充分提高企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效把控，從而使房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（四）設(shè)立企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核

設(shè)立企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基本條件。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在迅速發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，并沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)。所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)部門(mén)以及其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)督部門(mén)的設(shè)立，確保有效性和合理性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善考核機(jī)制等內(nèi)容，將健全的機(jī)制作為基礎(chǔ)，對(duì)員工加以積極引導(dǎo)，從而促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度變化，促使房地產(chǎn)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境之間產(chǎn)生了改變，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容相結(jié)合，針對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行改革和完善，從而促進(jìn)內(nèi)部控制和建設(shè)的有效性。在完善建設(shè)體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，逐步完善我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：

吳昆，華潤(rùn)置地（山東）有限公司。