新時(shí)期下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

摘要：

新時(shí)期下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用。對(duì)于企業(yè)而言，健全的內(nèi)部管理體系是企業(yè)迅速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是財(cái)務(wù)管理在其中起到了很重要的作用。鑒于此，本文主要研究新時(shí)期下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策，首先介紹我國企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)而闡述了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，最終提出相應(yīng)的對(duì)策和意見。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

引言

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展已成為振興國民經(jīng)濟(jì)的重要來源，其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了重要的作用。企業(yè)的迅速發(fā)展不僅使得就業(yè)崗位增多，同時(shí)方便了人們的生活。

近些年，我國企業(yè)的壽命越來越短，淘汰率越來越高，特別是中小型企業(yè)，據(jù)相關(guān)資料顯示，美國的大中型企業(yè)的壽命大約在40年左右，中小型企業(yè)的壽命大約在8年左右，但是在我國一年內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)就有16萬家，一年內(nèi)被淘汰的企業(yè)有11萬多家，我國的中小型企業(yè)的壽命在3年左右。其根本原因是我國企業(yè)的運(yùn)營權(quán)利和所屬權(quán)利相互合并，使得產(chǎn)權(quán)相對(duì)單一、企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、資產(chǎn)管理相對(duì)較差等。這些都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理頻發(fā)問題的根源，目前經(jīng)濟(jì)正朝向全球化的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)在世界的大環(huán)境下面臨著非常激烈的競爭，只有完善企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，才能夠使得我國的企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速可持續(xù)的發(fā)展。

一、新時(shí)期下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理水平低

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是單純的進(jìn)行記賬和信息披露，沒有重視財(cái)務(wù)管理方面的工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的記錄工作時(shí)往往沒有考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，這就導(dǎo)致在會(huì)計(jì)信息方面出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而使得企業(yè)管理層的決策不符合與其目標(biāo)，并且企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理方面缺乏一定的認(rèn)識(shí)沒有高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。

同時(shí)，很多企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)銷售中沒有完善的會(huì)計(jì)賬本，有的企業(yè)擁有會(huì)計(jì)賬本但是管理賬本的人員大多是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的親戚，而且這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中比較常見，尤其是中小型企業(yè)，這種會(huì)計(jì)和出納不分家的現(xiàn)狀使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過于復(fù)雜。

基于企業(yè)層面進(jìn)行分析，企業(yè)的發(fā)展過于追求利益的最大化，過去很多企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展在市場中具有一定的競爭力，然而與現(xiàn)代化的企業(yè)相比，在財(cái)務(wù)管理體制方面存在很多的問題亟待解決。

（二）資金量缺乏，融資籌資困難

我國很多企業(yè)在信譽(yù)度和產(chǎn)權(quán)方面存在一定的問題，這樣使得企業(yè)在融資方面缺少政府的支持，從而造成部分企業(yè)籌資方式相對(duì)較少，基于現(xiàn)狀企業(yè)只能通過其他方式來獲得資金，但是其他方式也具有一定的困難，造成企業(yè)后期資金難以跟上，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。

一方面，直接融資層面，現(xiàn)在資本市場都多把資金投向有競爭實(shí)力的企業(yè)。基于目前的發(fā)展形勢，管理層對(duì)部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)的股票、債券市場缺乏信任，所以至今為止，我國的沒有一個(gè)小型企業(yè)能夠成功發(fā)行股票。

另一方面，很多企業(yè)難以獲得銀行貸款。現(xiàn)在很多商業(yè)銀行更愿意把資金投向國有控股的企業(yè)，而對(duì)于那些需要資金發(fā)展的企業(yè)來說往往難以獲得銀行的貸款，這就造成一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)所占我國經(jīng)濟(jì)比例和貸款方面相對(duì)失衡。并且，一些金融機(jī)構(gòu)給部分企業(yè)提供的貸款大部分是流動(dòng)式的資金貸款，這種資金形式不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，一些金融機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)無法得到企業(yè)的滿意。

（三）資產(chǎn)管理控制薄弱，缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在一定的缺陷，還有部分企業(yè)沒有相對(duì)完善的資產(chǎn)管理體系，所以使得更多的企業(yè)出現(xiàn)主觀操作資產(chǎn)的情況，其主要從以下方面進(jìn)行闡述：

第一，企業(yè)沒有對(duì)存貨進(jìn)行行之有效的管理，企業(yè)過多的存貨占用企業(yè)過多的資金，這樣就使得企業(yè)無法正常的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。建議修改，本段內(nèi)容與資產(chǎn)管理無關(guān)。第三，部分企業(yè)在正常的運(yùn)營活動(dòng)中對(duì)應(yīng)收資金額度方面沒有進(jìn)行合理的管理，從而造成企業(yè)在回收資金方面相對(duì)比較困難。這是由于企業(yè)沒有建立相應(yīng)的賒銷制度，企業(yè)在經(jīng)營狀況比較好的時(shí)候而忘記了資金的回收，當(dāng)運(yùn)營中需要一定的資金時(shí)就造成了資金難以正常的周轉(zhuǎn)，同時(shí)缺乏科學(xué)的資金回收制度，使得企業(yè)出現(xiàn)過多的爛賬、死賬。

第四，部分企業(yè)在資產(chǎn)的管理方面的工作不夠完善，主要是對(duì)企業(yè)的材料管理、固定資產(chǎn)方面缺少完善的管理辦法，使得企業(yè)無法對(duì)該方面進(jìn)行合理的審核，進(jìn)而造成企業(yè)較多方面的資產(chǎn)損失。

第五，部分企業(yè)缺乏完善的資金管理制度，使得企業(yè)出現(xiàn)資金缺乏和閑置的狀況表述不清，建議修改

（三）資產(chǎn)管理控制薄弱，缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在一定的缺陷，還有部分企業(yè)沒有相對(duì)完善的資產(chǎn)管理體系，所以使得更多的企業(yè)出現(xiàn)主觀操作資產(chǎn)的情況，其主要從以下方面進(jìn)行闡述：

第一，企業(yè)沒有對(duì)存貨進(jìn)行行之有效的管理，企業(yè)過多的存貨占用企業(yè)過多的資金，這樣就使得企業(yè)無法正常的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。建議修改，本段內(nèi)容與資產(chǎn)管理無關(guān)。

第二，部分企業(yè)在正常的運(yùn)營活動(dòng)中對(duì)應(yīng)收資金額度方面沒有進(jìn)行合理的管理，從而造成企業(yè)在回收資金方面相對(duì)比較困難。這是由于企業(yè)沒有建立相應(yīng)的賒銷制度，企業(yè)在經(jīng)營狀況比較好的時(shí)候而忘記了資金的回收，當(dāng)運(yùn)營中需要一定的資金時(shí)就造成了資金難以正常的周轉(zhuǎn)，同時(shí)缺乏科學(xué)的資金回收制度，使得企業(yè)出現(xiàn)過多的爛賬、死賬。

第三，部分企業(yè)在資產(chǎn)的管理方面的工作不夠完善，主要是對(duì)企業(yè)的材料管理、固定資產(chǎn)方面缺少完善的管理辦法，使得企業(yè)無法對(duì)該方面進(jìn)行合理的審核，進(jìn)而造成企業(yè)較多方面的資產(chǎn)損失。

第四，部分企業(yè)缺乏完善的資金管理制度，使得企業(yè)出現(xiàn)資金缺乏和閑置的狀況表述不清，建議修改。

（四）網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢

現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的工作有了全新的管理模式，即網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，這種管理方式具有其他管理所不具備的優(yōu)勢，它能夠給企業(yè)帶來更加方便、有效、科學(xué)的管理方式，能夠使得企業(yè)在市場中更加具有競爭性。但是，現(xiàn)在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)方面很少運(yùn)用這種全新的管理模式，該模式在我國的企業(yè)中運(yùn)用的不夠成熟，還有一些問題等待解決。

一是相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)能力不夠。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是以高速的信息技術(shù)和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，將人機(jī)達(dá)到高速統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，鑒于此，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理人員就需要具備較高的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)。但是，縱觀現(xiàn)實(shí)仍然有較多的相關(guān)從業(yè)者并沒有具備財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化提出的更高要求，與此同時(shí)，唯有解決好這一問題，才有可能推進(jìn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的順利開展和推進(jìn)，并且更好的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的巨大優(yōu)勢。

二是配套設(shè)施發(fā)展不到位。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的有效開展不僅有賴于相關(guān)工作人員專業(yè)技能的提升，更有賴于配套設(shè)施的同步提高。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的正常開展離不開計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的配套設(shè)施，然而，目前我國仍有一些地方由于經(jīng)濟(jì)水平較低尚未實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的普遍覆蓋，由此不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化所需的條件，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的正常開展。

二、解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策與建議

在現(xiàn)行企業(yè)制度的規(guī)范范圍內(nèi)，中小企業(yè)的系統(tǒng)管理和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在很大程度上都取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行影響著企業(yè)其他各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要作用就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的控制、監(jiān)管和促進(jìn)，進(jìn)而促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，換句話說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)就是促使企業(yè)各項(xiàng)效益達(dá)到最高，中小企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，將對(duì)市場的調(diào)查放在更加重要的位置，實(shí)行更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的體系建設(shè)，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效完成的重要因素之一就是良好完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部各方面的組織結(jié)構(gòu)，從而建立一套符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能真正為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供制度上的保障。

第一，健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要建立完善的崗位責(zé)任制，對(duì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員職權(quán)和崗位安排進(jìn)行明確科學(xué)的劃分，使得執(zhí)行者和授權(quán)者、財(cái)務(wù)人員和執(zhí)行者之間都得到明確的分工。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部分須明確自身的崗位職能，認(rèn)真切實(shí)地執(zhí)行貫徹相關(guān)國家財(cái)務(wù)管理規(guī)范和制度；建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作方面的各種規(guī)范機(jī)制，同時(shí)認(rèn)真制定企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理核算，分析并反映相關(guān)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并發(fā)揮監(jiān)督功能，檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行；積極為企業(yè)的經(jīng)營管理工作服務(wù)，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)發(fā)揚(yáng)節(jié)約的作風(fēng)，對(duì)企業(yè)的每一筆資金都做到合理使用和科學(xué)分配；對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)以及稅務(wù)、財(cái)政以及銀行部門進(jìn)行的檢查工作要積極配合，如實(shí)匯報(bào)。

第二，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度，企業(yè)財(cái)務(wù)工作一定要走出家族管理模式，崗位不清的束縛，在會(huì)計(jì)和出納人員的分配上一定要分人管理，從而避免企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失。企業(yè)的管理決策層要徹底杜絕逃稅漏稅等不法念頭的滋生，但這里不包括合法避稅這一手段的使用。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度主要包含有：①賒賬管理制度。企業(yè)的應(yīng)收資金款項(xiàng)過多通常會(huì)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，流動(dòng)呆滯等后果，給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來風(fēng)險(xiǎn)；②現(xiàn)金和存款管理制度。主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)管不通順對(duì)管理現(xiàn)金和支票領(lǐng)用的規(guī)范辦法；③報(bào)銷制度。主要是用來規(guī)定哪些項(xiàng)目費(fèi)用不能報(bào)銷以及哪些項(xiàng)目費(fèi)用可以報(bào)銷，并對(duì)報(bào)銷過程的審批程度給出明確的規(guī)范；④企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度。通過這項(xiàng)制度的完善和規(guī)范可以加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)管理和合理控制，完善企業(yè)資產(chǎn)日常領(lǐng)用的管理和監(jiān)督以及固定資產(chǎn)的登記保管方面的辦法，此外還要建立相關(guān)的福利和工資管理制度，即中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的福利、工資制度，以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

（二）大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力

企業(yè)缺少充足的資金是制約我國部分企業(yè)發(fā)展的重要原因，我國的政府部門在對(duì)企業(yè)的監(jiān)管方面存在一定缺陷，但是根本原因就是我國的部分企業(yè)的經(jīng)營狀況對(duì)自身的發(fā)展具有一定的限制性，要想把問題解決掉，只有政府加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，并且大力增強(qiáng)企業(yè)的籌集資金方面的能力。

第一，新時(shí)期下的我國企業(yè)必須要根據(jù)自身運(yùn)營的實(shí)際狀況增強(qiáng)籌集資金的能力。我國的企業(yè)要提升自己企業(yè)在市場中的信譽(yù)度，并且要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范從而來慢慢提升企業(yè)籌集資金的能力，例如，新時(shí)期下我國的很多企業(yè)都實(shí)行內(nèi)部員工籌集資金的方式，通過這一種融資的方式可以使得企業(yè)更快的完成資金的籌集，同時(shí)也讓企業(yè)的員工具有一些企業(yè)的股份，這種方式可以看成是雙贏的局面，企業(yè)解決了資金的問題，員工持有了企業(yè)的股份從而激勵(lì)了員工的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展的更加迅速。

第二，加大政府在企業(yè)對(duì)外籌資的扶持力度。基于此方面，我國企業(yè)的發(fā)展應(yīng)參考現(xiàn)金國家企業(yè)的籌資融資方法，其方法是銀行借貸、金融機(jī)構(gòu)投資、個(gè)體存款、政府幫助企業(yè)通過上市來進(jìn)行籌資等方法。這些籌資的方式在另一個(gè)層面上說明了歐美國家企業(yè)的籌資途徑相對(duì)較多，我國的企業(yè)必須基于自身的實(shí)際狀況和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，具有選擇性的參考，例如應(yīng)大力支持企業(yè)向同行的企業(yè)進(jìn)行貸款、建立相應(yīng)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)來服務(wù)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)、健全資本市場使得更多的企業(yè)能夠發(fā)行債券和股票等等，使得在政府的支持下來給企業(yè)在籌集資金方面給與更多的外部支持。

（三）切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與控制

企業(yè)在增加財(cái)務(wù)分析的控制工作中，第一要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，創(chuàng)建行之有效的監(jiān)管制度，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制能夠合理的運(yùn)用，并且健全企業(yè)債務(wù)、增值、投資回收等工作的監(jiān)管，同時(shí)要經(jīng)過增加財(cái)務(wù)控制工作來提升相關(guān)資金的真實(shí)運(yùn)用水平。企業(yè)在進(jìn)行分發(fā)利益的過程中要把資本積累放在首要位置，這樣才能夠使得企業(yè)的資本更加的充實(shí)，這樣才能夠使得的資金實(shí)現(xiàn)最佳的效益；第二，企業(yè)的相關(guān)部門要嚴(yán)格監(jiān)管，這樣才能夠使得審計(jì)部門、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門什么意思，增加對(duì)企業(yè)相關(guān)方面的核算，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上升一個(gè)檔次。

（四）規(guī)范資金使用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素質(zhì)，并且在企業(yè)制定生產(chǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)時(shí)積極參與。毋庸置疑，這都有賴于企業(yè)內(nèi)部所有人員足夠重視財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的支持。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整以期向企業(yè)管理者提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)情況，使得各項(xiàng)預(yù)算能夠有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而企業(yè)管理者能夠根據(jù)預(yù)算情況調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃和經(jīng)營決策。

（五）轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展新型網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，正確認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理。讓網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)得到更廣泛的運(yùn)用，從而發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的重要作用，要改變管理層的思想認(rèn)知。讓相關(guān)人員積極的去接觸現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，尤其是管理層要正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理。

第二，加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)。

針對(duì)目前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理中存在的問題，企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理必須要具備專業(yè)性較強(qiáng)的從業(yè)人員，企業(yè)是否具有綜合能力和專業(yè)性強(qiáng)的從業(yè)人員，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，所以，企業(yè)應(yīng)必須加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度，建立一支綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍，并且企業(yè)可以聘用專業(yè)人士對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。

第三，加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理工作的投入力度，完善相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施

結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)競爭的實(shí)際情況，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)越來越重要的位置，只有建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體制和基礎(chǔ)設(shè)施，才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。首先要加大網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積，只有保持流暢的網(wǎng)絡(luò)通信才能夠充分發(fā)揮它的特征；然后，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理必須要具有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，一個(gè)完善的軟件系統(tǒng)是優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作的軟實(shí)力的體現(xiàn)，我國企業(yè)要加大對(duì)該方面的投資力度，同時(shí)要從自身出發(fā)不斷的進(jìn)行相關(guān)軟件系統(tǒng)的更新和替換；最后加大對(duì)相關(guān)硬件設(shè)施的投入力度，只有做好以上幾點(diǎn)，才能夠使得網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出高效率的特征。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的工作在整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營中占據(jù)著重要的位置，它是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重要環(huán)節(jié)。新時(shí)期下，我國很多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中具有較強(qiáng)競爭性，企業(yè)在保持競爭性的基礎(chǔ)之上要依據(jù)該企業(yè)的真實(shí)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作，積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而處理好財(cái)務(wù)管理中存在的問題，才可以使得企業(yè)更加穩(wěn)定迅速的發(fā)展。

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作者簡介：

左微（1983-），性別：女， 籍貫：河北省涿州市，學(xué)歷：本科 ，研究方向：中級(jí)會(huì)計(jì)師 。