建筑設計企業(yè)的財務風險管理探析

摘要：

企業(yè)進行財務風險管理是十分重要的，加強財務風險管理能夠幫助企業(yè)管理者正確認識和預測財務風險，以便降低風險，增強企業(yè)的經濟效益。本文主要就建筑設計企業(yè)的財務風險管理進行闡述，并提出了一些規(guī)避財務風險的策略和建議，旨在幫助企業(yè)管理者進行有效的財務風險管理。關鍵詞：建筑設計企業(yè)；財務風險；管理策略

引言

企業(yè)在生產經營及管理過程中，會面臨財務狀況的不確定性，而這種不確定性將會直接反應到現(xiàn)金流量、經營成果、財務狀況等方面，而公司的上述情況將可能會導致企業(yè)遭受決策失誤或者經濟損失。財務風險在建筑設計企業(yè)上分為事前、事中、事后三個層次，事前集中于：前期項目的立項、咨詢、考察等方面，事中集中于：建設、投資、設計等方面，事后集中于：分配、款等方面根據文獻梳理的情況來看，建筑設計企業(yè)產生財務風險有內部原因，像企業(yè)內部體制不完善，人力資本成本等。也有一些外部原因，像市場政策性風險、資金風險及投標合同風險等。那么建筑設計企業(yè)如何能夠有效的進行風險管理和應對是企業(yè)在市場上立足的根本，也是企業(yè)取得經濟效益的關鍵。

一、建筑設計企業(yè)產生風險的原因 建筑設計企業(yè)產生風險的原因不外乎是內部原因和外部原因。下面就具體原因進行分析：

（一）內部原因

1.企業(yè)內部體制不夠完善

建筑設計企業(yè)在內部控制方面要做好管理和控制工作，尤其是財務控制和管理。但是實際工作中，一些建筑設計企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)對財務內部控制進行了較為簡單的處理，缺乏完善的管理制度，而且在管理方式上理念落后，加上管理水平有限就加大了企業(yè)自身潛在的風險。如果這些風險不能得到有效處理，那么企業(yè)在發(fā)展中會面臨很多必要的連鎖風險反應。同時一些建筑設計企業(yè)的管理人員風險意識淡薄，對市場和客戶的了解不夠深入，直接導致了設計工作完成后各項款項無法收回的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.人力成本風險

建筑設計企業(yè)中人力資源是十分重要的，可以說人力成本占到了此類企業(yè)成本的很大比例。就財務風險而言，合理控制人力成本十分關鍵，但是很多建筑設計企業(yè)并沒有把握好人力成本水平，直接導致了人才的流失，這對于十分注重設計人才的建筑設計企業(yè)而言是致命的損失，直接降低了企業(yè)在市場上的競爭力。而且一些建筑設計企業(yè)對人才引進盲目采取高薪政策，又增加了財務管理的風險。

（二）外部原因

1.市場及政策性原因

很多建筑設計企業(yè)在投資方面周期較長，尤其是設計一些大中型建筑時更是需要國家身側的支持。那么從這個角度出發(fā)，國家相關政策直接影響到了建筑設計企業(yè)的資金回收，近年來特別對于房地產建筑公司的融資調控進一步加劇了房地產企業(yè)資金回收的壓力，例如：公司債券已經對房地產公司準入提升了相應門檻，銀行也鎖緊融資的渠道。如果不能及時有效的把握國家政策，那么勢必導致建筑設計企業(yè)在資金回收方面的風險。

2.資金及合同風險

建筑設計企業(yè)的資金風險主要是保證金及各項業(yè)務來往造成的款項回收的風險。在市場環(huán)境中，建筑設計企業(yè)屬于買方市場，但是由于我國法制和信用體系還不夠十分完善，這就導致了很多建筑設計企業(yè)不能及時全額的收回項目投標（履約）保證金、業(yè)務往來款、設計費用尾款等各種信用支付款項。另外，在整個項目的實施過程中由于設計內容的變化會產生一些其他的費用更改，那么每一份設計合同中就會因此而出現(xiàn)變動，這都是出現(xiàn)財務風險的誘因。

二、建筑設計企業(yè)的財務風險方法策略 針對以上闡述的問題，要想加強財務風險管理，需要以下策略：

（一）加強財務風險意識

建筑設計企業(yè)最為有效的財務風險化解策略就是強化會計核算工作。在此基礎上進行內部控制制度的完善，并且以技術性的方法進行內部財務風險的管理和預防，利用動態(tài)系統(tǒng)的方法對外部財務風險進行轉移和規(guī)避。要想有效規(guī)避財務風險，首先企業(yè)管理者和財務管理人員要樹立較強的財務風險意識。企業(yè)要選擇具有專業(yè)財務管理能力的人進行財務管理和決策，在承接項目之前要進行反復的論證和調查，按照企業(yè)制度和程序進行項目的承接。

（二）通過財務管理體系防范風險

建筑設計應該要進一步加強全責對應的財務管理制度，明確財務管理的很目標及其對應各部門的財務職責。具體而言，建筑企業(yè)的負責人對風險管理起到主要的承擔責任，相關重大的財務收支決策及項目承建應該通過對應的審批人，風險管控落實到人。財務風險管控必須前置化，業(yè)務體系管理領導應該在業(yè)務承接階段判斷財務風險，確保公司不會形成業(yè)務上系統(tǒng)性的財務風險。需要對承接業(yè)務公司的款項回收、對方信譽、行業(yè)評價進行立體性的評價。

（三）嚴格財務審批和內部控制制度

財務部門對企業(yè)內部的成本控制、投資決策以及資金流動等要進行有效利用，這樣才能全面提高企業(yè)的經濟效益。可以說在企業(yè)財務管理的過程中財務審核和內部控制中存在的問題最多，例如財務審批程序和權限的模糊以及財務的監(jiān)督權

、知情權、審批權和決策權之間沒有進行分離等都是導致財務風險出現(xiàn)的誘因。因此企業(yè)要明確財務收支情況，加強財產的內部管理，賬務要明晰等。企業(yè)在內控中應加強對流程的監(jiān)控，相對協(xié)議簽署、款項落實都應該進行逐級審批，重大項目必要時應聘請外部法務或審機構對業(yè)務流程進行第三方管控。

三、結束語 建筑設計企業(yè)在面對競爭日益激烈的市場時要加強自身的管理和經營理念，在管理上不斷的創(chuàng)新和改革才能有效進行財務風險的預防，最終實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊大宇.芻議投資風險控制與企業(yè)財務管理[J].財經界（學術版 ），2014，（15）.

作者簡介：

余萍（1971- ），女，講師，研究方向：公司金融財務核算方向。