如何提高企業勞務加工中的“質”和“量”

摘要：

在企業勞務加工中，生產要根據其實際加工生產能力提前做好估算和計劃，而且還要以此作為籌劃的主要依據。本文對勞務加工生產計劃與勞務加工生產能力的概念進行論述，為提高企業勞務加工中的“質”和“量”提供科學的理論依據。關鍵詞：企業勞務加工；提升質量；生產計劃；生產能力

引言

在勞動過程中，肯定也會創造出一定的產品，而這種產品可以允許變為商品進入到社會流通環節。隨著企業勞務加工的發展，提高其“質”和“量”成為不可忽視的問題。一方面，它們關系到企業經濟收益情況。另一方面，也反應了企業勞務加工管理體制是否健全高效。因此，為了提高企業勞務加工的質量，一方面定期制定相應的勞務加工生產計劃，做好時間、工作人員和加工生產任務的明確分配，另一方面，在計劃投入實施的時候，隨時督促檢查計劃加工生產的進度和成效。二者都對企業加工生產具有重要意義。

一、實施勞務生產計劃管理的意義和目的

所謂勞務加工生產計劃，就是在勞務加工生產方面的策劃。具體來講，就是指企業在計劃期內，根據人力資源和素質條件，對相應待加工生產產品的品種、數量、質量、生產期限、生產能力、生產手段、生產步驟等方面預先做好構思和打算。實施生產計劃管理的好處在于：

1.有助于合理開發和最大化發揮企業的市場價值，提高企業經濟收入。

2.有計劃的組織原材料的供應，使物資供應與物資消費相平衡，避免物資囤積或者人力資源的贅余。

3.指導生產技術準備工作進度樣品的試制與鑒定、工藝文件的編制、樣板制作、工藝裝備等，保證生產質量。

4.有利于在規劃期內，最大化利用人力、物力增加生產，提高生產總量，即生產效益。

5.在完成計劃生產前提下，開發企業的加工新品種，以滿足給社會對企業的經濟和生產需求，從而進一步提高企業經濟效益。

二、勞務生產計劃管理的實施措施

（一）因人制宜分配勞務定額

勞務定額是勞動計劃的基礎，也是實際生產操作的依據。它可以幫助科學地組織企業勞動人員，在正常生產時間內，進行規范生產勞動的依據。它不僅能挖掘企業總體的生產潛力，提高勞動人員個體的生產效率，也是衡量勞動人員勞動表現，從而合理進行表彰的重要依據。企業勞務加工管理系統應綜合考慮幾點因素，即現有的生產設備設施、目前已掌握的生產技術條件、勞務工作人員實際具體可以參與勞務作業的時間以及其對勞務作業的熟練水平等客觀實際情況，來保證生產計劃管理的科學性和合理性。在此基礎上，要確保分配到具體勞務工作人員的勞務定額能夠在規定的勞作時間內，大多數的勞務人員是可以完成和超額完成的。

基于人力待遇條件考慮，禁止出現超時勞務作業或者超體力支出才得以完成的高定額勞務計劃的現象。通常，任何一個企業，在性別、年齡、個體身體素質、受教育程度、對于相應技術水平掌握的熟練程度等方面，參與勞務人員的個體情況是大有不同。因此，因人制宜，根據具體勞務人員的情況，適當地安排分配與之相匹配的工種的勞務，并制定合理科學的勞務定額是非常有必要的。

（二）分析工時利用效率和工時定額完成情況

因為企業勞務加工具體操作是在大車間的流水作業線，具有群體性和密集型。這種勞作現場不可能做到人人都可以接受監管，因此“偷工減料”和“磨洋工”屢見不鮮。工時利用的情況，表示著勞動生產效率的高低，其主要通過勞務人員的出勤率及工時利用率兩個指標來反映。企業勞務管理部門依據臺賬記錄情況，綜合分析勞務工作人員的工時利用的主要目的在于，明確工時利用率低下的原因，并采取相應的解決方案加以克服。以這種方式，增加勞務作業的有效工時，盡量縮短甚至避免無效工時的浪費，提高整體勞務作業的質量。

除此之外，有效的勞務管理還應該分析勞務個體完成分配的勞務定額情況，表彰勞務完成度高、完成質量優的先進個人，并著手總結其先進的勞作經驗。同時，也要查明其他影響勞務定額執行的各種可能因素，從而促進企業勞務加工生產率的進一步提高。最后，還要總結分析并掌握完成勞務定額所需要消耗的工時的變化規律，為以后勞務制定和修改提供可靠的依據。

（三）勞務定額的考核、檢查與反饋

勞務定額管理作為企業勞務管理工作的一部分，必須將企業勞務中，工作人員具體的勞務定額完成情況、出勤率、記錄的臺賬資料等一系列可以參考的依據列入日常工作考核范圍。

對勞務工作人員實施的獎懲考核制度，在很大程度上，有助于提高犯罪工作人員勞動積極性。被認可和嘉獎是一種積極的反饋和積極思想態度的引導。這種正面映射和反饋會對人的思想觀念及行為準則形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為罪犯接受改造、自我改造、自我激勵的一把標尺。而在監獄服刑的大多數罪犯因為犯罪走到了社會的對立面，導致在人生觀、價值觀上出現偏差。利用勞動手段培養其正常的勞動觀念，并且通過勞動嘉獎可以幫助罪犯樹立正確的價值觀念，對勞務工作產生熱愛和感恩的積極情緒。這種積極情緒是對提升勞務加工中的產品的質和量是大有裨益的。

三、結束語

勞務計劃生產的實施和管理是一項長期性、基礎性工作。在提高企業勞務加工效益過程中，實施勞務生產計劃管理，可以從“質量”和“產量”兩個層面提高企業勞務加工產品。勞務生產計劃管理不僅有利于企業人力資源的合理分配，更能使不同素質的勞務工作人員都能人盡其用，從而提高企業整體的技術水平和生產力。通過勞動讓罪犯具有正確的勞動觀念，良好的勞動習慣，一定的勞動技能、健康的身心體魄，從而也使罪犯樹立起正確的人生觀、價值觀，自覺接受生理、心理的改變，使罪犯出獄回歸社會掌握一定的生活技能。

作者簡介：

李艷麗，山東省濟寧監獄。