關于企業人力資源管理完善策略思考

摘要：

人力資源管理作為企業生產經營活動中一項重要工作，其在當前受到了日漸廣泛地重視。這主要是由于科學、高效的人力資源管理是推動企業健康發展的重要基礎，所以必須要對企業人力資源管理的途徑進行有效的優化與完善。有鑒于此，本文在充分結合筆者對有關文獻研究以及自己多年工作經驗情況下，重點圍繞于企業人力資源管理中的一些有效完善策略展開探討，從而為行業內其他人員工作開展提供一定參考。關鍵詞：企業人力資源；管理；途徑

一、樹立正確人力資源管理理念

在市場競爭日益激烈的今天，企業要想能夠穩保核心競爭優勢，則必須要正確認識到人才的重要性，以及良好的人力資本運作對企業健康持續發展的意義，并科學樹立人力資源管理理念，切實將人才作為企業一項重要戰略資源。首先，企業應當要構建起和企業戰略發展相符的人力資源管理規劃，確保企業發展能夠與市場發展需求相適應。其次，應當要在企業發展戰略內容當中列入人力資源管理工作。再者，企業可以聘請專業人員來動態監管企業人力資源管理工作全過程，并提出相應改進意見，保證企業人力資源管理工作能夠高質高效開展。

二、積極優化人力資源管理體制

由于不同企業的實際發展規模與階段均有所不同，所以必須要根據其發展需求與規律以及生產經營需求來實施人力資源管理。所以在實際管理過程中，應當要有效突破與轉變人力資源配置觀念，不要將工作重心單純地放在人員安排就業、職工隊伍穩定等方面，還要結合企業具體需求，最大程度地提升企業市場競爭優勢，減少企業負擔。不僅如此，因為市場和企業的外部環境并非一成不變，所以在進行企業人力資源管理時應當要運用動態的眼光來看待市場人才變化的需求，提升企業利用人才的效率。此外，企業還應當要能夠結合具體需求來動態、不定期來優化與調整人力資源配置，并采取培訓學習等方式來提升職工適應崗位的能力。

三、構建起完善的激勵與培訓機制

完善的激勵與培訓機制能夠提高企業對人才的吸引力，并有效調動職工的工作積極性。首先，企業應當要深入職工進行調查，掌握其實際需求，特別是中堅員工的需求，并以此為指導來對企業的薪酬福利制度、升遷獎懲制度以及培訓制度進行調整與優化。其中薪酬福利制度內容主要包括工資與績效考核兩部分內容。在進行績效考核時，可以構建起一套通用的考核標準，并結合實際工作崗位要求，并按照基層職工與管理人員來訂立相應考核細則。在進行績效考核時，不可單純重視職工工作績效的數量，還需重視其質量指標。而且還應當要開設一個職工對績效考核反饋的途徑，將職工的反饋意見有效搜集起來，并針對性改善其中所存在的不足，保證考核體制的合理化與人性化，確保能夠起到有效的激勵作用。其次，企業應當要合理制定可行的培訓計劃，并構建起科學的職工培訓制度，將培訓列入人力資源開發內容當中，及時提升與更新職工專業知識與技能，提高其責任意識以及行為的規范性，充分挖掘職工的創新能力。

四、打造優秀的企業文化

企業文化是一個企業經過長期經營與發展而形成的一個價值觀念，一個優秀的企業文化能夠讓職工都能夠對其予以認可，并將職工個人的發展與企業發展緊密聯系在一起，進而能夠有效開發企業人力資源的潛力，從而推動企業的健康持續發展。所以，企業應當要堅持“以人為本”的理念，切實關注職工需求，并對企業內部管理機制進行不斷優化與改進，在根本上保障職工的參與權、知情權及其其他合法權利，有效調動起工作積極性。其次，企業管理部分應當要對部門的性質、職能有一個客觀的認知，特別是企業高層領導需要能夠正確定位人力資源管理的角色，正確認識到企業文化的建設不但是對職工的一種激勵，而且還是企業領導對職工負責的體現。再者，在制定企業政策時，需要對各個層次職工的需求及利益進行考慮與兼顧，對于侵害到職工合法權益的行為必須要嚴厲糾正。

五、建設科學的人力資源管理系統

在信息科技快速發展的今天，企業信息化運作是發展的必然趨勢。所以在企業人力資源管理中應當要積極建設一個科學、完善的人力資源管理系統，有效集中企業全部人力資源管理工作，并實現管理的自動化與流程化。其次，有效實施以人為本的互動學習流程，讓企業各基層人員都能夠進行有效、高校的交流，提高企業的組織效果以及職工的滿意程度。再者，應當要不斷更新人力資源管理人員的信息技術水平，確保其能夠將管理系統的作用充分發揮出來。

六、結束語

總的來說，人才作為當今企業間競爭的核心要素，其對企業的生存與發展而言有著極為重要的作用，所以企業人力資源管理的位置逐步凸顯，在企業當中必須要充分重視人力資源管理的作用，并將其放在企業戰略發展的位置對待，通過樹立起正確人力資源管理理念、積極優化人力資源管理體制、構建起完善的激勵與培訓機制、打造優秀的企業文化、建設科學的人力資源管理系統等方式來不斷完善企業人力資源管理，并逐步提高其管理效率與質量，為企業的發展提供良好的人才基礎。

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作者簡介：

胡愛軍，上海二十冶建設有限公司。