企業(yè)預算管理的困境與對策探究

摘要：

預算管理是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置，更有利于企業(yè)做出正確的發(fā)展決策，而且，將預算管理融入到企業(yè)發(fā)展目標中，對推進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標有著不可忽視的作用。預算管理對企業(yè)的發(fā)展固然重要，但要將其作用真正發(fā)揮出來，則必須保證預算管理的水平，保證預算管理能夠符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，才能體現(xiàn)出其價值，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷完善企業(yè)預算管理制度，提升預算管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關鍵詞：預算管理；困境；對策

引言

一直以來，預算管理在企業(yè)的發(fā)展中都有著重要的地位。但近些年在對企業(yè)預算管理的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的預算管理水平并不高，企業(yè)的發(fā)展遲緩，甚至有虧損的現(xiàn)象，最主要原因主要在于企業(yè)預算管理因素上，缺乏對預算管理的重視、預算管理制度的缺失、預算管理監(jiān)督機制不足等是當前企業(yè)預算管理面臨的主要困境。本文主要對企業(yè)預算管理困境以及相關的解決對策展開分析，具體分析如下。

一、企業(yè)預算管理的困境

（一）缺乏對預算管理的重視

企業(yè)在預算管理上應有著正確的認識觀，預算管理可以說是企業(yè)做出發(fā)展決策的關鍵所在。但現(xiàn)階段一些企業(yè)在發(fā)展中，由于受到利潤最大化觀念的影響，缺乏對預算管理的重視，尤其是一些企業(yè)領導人過度關心企業(yè)的經(jīng)濟狀況，而對預算管理工作不管不問，缺乏對預算管理的投入，使得預算管理水平逐漸下降，進而影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。特別是在項目投資中，由于預算管理不到位，造成預算數(shù)據(jù)的不準確，很容易造成企業(yè)項目投資出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。再加上員工素質(zhì)水平的不高，企業(yè)缺乏對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使得企業(yè)預算管理形同虛設，沒有將其作用充分發(fā)揮出來。

（二）預算管理制度的缺失

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在預算管理制度上缺乏重視，沒有將預算管理制度真正與企業(yè)自身發(fā)展情況結(jié)果，盲目的引用其他企業(yè)的預算管理制度，這些與自身企業(yè)不符的預算管理制度，勢必會影響到企業(yè)自身的預算管理水平。另外，企業(yè)預算管理組織體系尚未健全，導致企業(yè)預算管理時常出現(xiàn)流于形式、工作責任不明確等問題。此外，大多數(shù)企業(yè)主要依托財務部門開展預算管理工作，并未設立相應的預算管理工作體制。在這種情況下，企業(yè)其他部門就會自然而然認為預算管理與其沒有太多關聯(lián)，屬于財務部門的工作范疇。如此，企業(yè)預算管理難以真正落實到企業(yè)經(jīng)營各個過程，給企業(yè)發(fā)展帶來了消極影響。

（三）預算管理監(jiān)督機制不足

為保證企業(yè)預算管理水平，需要有著完善的預算管理監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)預算管理工作中的不足，并提出針對性的解決措施，為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的支持。但現(xiàn)階段很多企業(yè)的預算管理監(jiān)督機制不足，缺乏對預算管理工作公開、公正的監(jiān)督，其中會存在一些暗箱操作、弄虛作假的現(xiàn)象，直接影響到預算管理水平，也失去了預算管理的價值。另外，預算管理監(jiān)督機制的缺失，很容易造成預算管理工作很難落實到實處，無法真正體現(xiàn)出其價值，進而影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)預算管理困境的解決對策分析

（一）加強對預算管理的重視

預算管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展決策。通過對企業(yè)預算管理困境的分析了解到，當前一些企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，缺乏對企業(yè)預算管理的重視，忽視了預算管理在企業(yè)目標、高效發(fā)展、促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展中所發(fā)揮的作用，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，企業(yè)應加強對預算管理的重視，并將其作為發(fā)展目標的重要因素之一。首先，企業(yè)應不斷強化員工預算管理意識，并加大宣傳和重視投資的力度，尤其是主要以項目投資發(fā)展為主的企業(yè)，應加強對投資項目的預算，實現(xiàn)企業(yè)全體部門、員工都參與到預算管理的目標中，為企業(yè)的項目投資做出科學、合理、全面的預算。其次，應加強對企業(yè)員工的業(yè)務培訓，尤其是在當前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，應通過不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平來提升企業(yè)的預算水平，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的預算數(shù)據(jù)支撐。再次，應明確劃分各個部門、員工的權力和責任，這樣在企業(yè)預算管理中，才能讓部門以及員工了解到自身的職責所在，也能夠?qū)ζ髽I(yè)預算管理采取科學、合理的監(jiān)督，保證企業(yè)預算的合理性。另外，企業(yè)加強對預算管理的重視，還應從預算方案差異度對比上入手，不斷優(yōu)化預算方案，保證預算方案的合理性、有效性。此外，為了保證企業(yè)預算管理水平的不斷提升，在企業(yè)發(fā)展中，應定期對企業(yè)員工進行預算考核，主要根據(jù)員工的工作狀態(tài)、績效等繼續(xù)寧綜合考核，并對表現(xiàn)較好的員工給予一定的獎勵，促使員工能夠全身心投入到企業(yè)預算工作中，加快企業(yè)預算進程，提升企業(yè)預算管理水平。

（二）完善預算管理制度

企業(yè)預算管理中，應有著明確而詳細的預算管理制度，才能保證預算管理工作的順利實施，如果預算管理制度的缺失或不完善，都會在一定程度上影響到企業(yè)預算管理水平。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應不斷完善預算管理制度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的幫助。首先，企業(yè)應根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定并完善預算管理制度，并明確財務預算管理的權限和原則，保證預算管理的有章可循。當然，在此過程中，有很多企業(yè)都會借鑒一些先進企業(yè)的預算管理制度，但在這里要說明，不能直接將其他先進企業(yè)預算管理制度拿過來就用，每個企業(yè)的發(fā)展都有著很大的差異性，應以自身企業(yè)實際發(fā)展為基礎，對借鑒的預算管理制度進行改進和完善，才能保證預算管理制度符合企業(yè)自身的實際發(fā)展需求。其次，企業(yè)在預算管理工作上，應制定合理、科學的預算管理流程，并將其嚴格執(zhí)行下去，并對執(zhí)行過程進行全面的監(jiān)督，確保預算管理工作的高效進行，避免精密的預算管理流程虛化。再次，應不斷完善預算反饋機制，應充分利用和挖掘自身具備的職能，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，可以制定分級預算管理體系，從而保證企業(yè)預算管理的有效性、全面性。

（三）強化預算管理監(jiān)督力度

結(jié)合以上的分析，筆者認為要提升企業(yè)的預算管理水平，應根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，不斷強化預算管理監(jiān)督力度，才能提升預算管理水平，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，建立并完善企業(yè)預算管理監(jiān)督考核制度，對企業(yè)預算實施全過程管理，保證預算的科學性、有效性，一旦發(fā)現(xiàn)其中的不足應及時提出，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決問題。另外，應對企業(yè)預算管理實施績效獎罰體系，已達到調(diào)動員工預算積極性的目的，從而提升企業(yè)預算管理水平。企業(yè)內(nèi)部各部門須增強預算管理意識，并積極參與其中，全面實現(xiàn)企業(yè)預算管理，從而提高企業(yè)績效。與此同時，企業(yè)應及時發(fā)現(xiàn)、處理預算管理中存在的問題，以發(fā)揮其應有的應用價值。

三、結(jié)束語

總的來說，預算管理在企業(yè)健康發(fā)展的道路上占有舉足輕重的位置，有效的預算管理不僅可以為企業(yè)做出發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)，同時也會激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。而相反，如果預算管理水平不高，不僅其價值無法體現(xiàn)出來，甚至錯誤的預算數(shù)據(jù)將會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險，尤其是在近些年電子信息技術的飛速發(fā)展下，對預算管理工作也提出了更高的要求，如果企業(yè)不能結(jié)合實際發(fā)展情況提升預算管理水平，勢必會落后于市場的發(fā)展步伐，逐漸會被市場所淘汰。在本文的分析中，筆者將主要針對當前企業(yè)預算管理所面臨的幾方面困境以及相關的解決對策等內(nèi)容進行剖析，希望能夠引起企業(yè)對預算管理的重視。

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作者簡介：

鐘惠純（1979-），女，廣東籍，財務管理專業(yè)，本科學歷，在外資企業(yè)從事財務管理工作，主要研究方向，中國經(jīng)濟增長的放緩和勞動力成本的提高，外資企業(yè)如何適應新常態(tài)。