摘要:
煤礦經濟作為我國重要經濟支柱,采取有效措施提高煤礦經濟效益具有極為重要的意義。為此,下文將結合筆者實踐經驗,對如何有效提高煤礦經濟效益的幾點措施談談自己的一些看法與體會,以供廣大同行參考與交流。
關鍵詞:
煤礦經濟效益;企業;提高;措施
一、實現煤礦企業由粗放型經濟轉變為集約型經濟
煤礦企業應當加大控制成本的工作力度,要求企業能夠積極運用現代化核算體系來開展準確的成本預算工作,從而能夠精準預算出企業的原材料、生產與其他各類費用支出情況。不僅如此,企業還要根據成本預算來控制開支情況,確??梢杂杏媱澋膶嵤┵Y本投入,最大限度避免資金浪費,促使企業經濟效益的提升。其次,煤礦企業要促進技術的創新與改革。深入說來,企業應當積極關注當前開采或洗選行業中所出現的一些新技術新設備,然后再組織人員進行考察確認其作用及費效比后予以引進,這樣既有助于提升煤礦資源的開采效率,減少在開采與洗選環節所出現的資源浪費,而且能夠提升資源二次利用與回收效率。
二、提高企業資金利用效率
煤礦企業生產經營離不開充足的資金支持,在企業財務管理活動過程中要做到:一,構建起完善的資金控制責任體制,加大對資金管理的重視力度,有效處理企業會計核算工作,盡可能防止出現不合理使用資金的情況,配合科學獎懲策略,確保資金管理工作得以有效落實。把存量資金、死資金盤活,實現資金周轉率的提高,促進已有資金價值的發揮。二,加大物資供應工作的管理力度,全額把控企業資金。根據煤礦各種物資使用情況以及成本管控原則制定出詳細的管理工作機制,并將相關職責落實到具體人員身上,促使企業各種物資得到有效地利用,避免出現閑置。三,建立健全貨款回收考核體系,落實清欠責任制,提高管理人員對清欠工作重要性的認知,安排專業人員做好催收貸款工作,并且盡可能防止出現新欠情況,確保企業資產安全。
三、切實有效管理企業設備
煤礦企業設備現代化程度對煤礦企業生產實際耗費成本有著較大影響。所以,第一,需要提高設備生產效率,將設備管理與企業生產、經營計劃有效結合起來,做好科學投資。第二,需要確保機械設備性能與自身企業生產工藝需求相符,操作便捷、具有較高精準程度,可以在有限時間和空間內達到相應要求。第三,所選的生產、運輸、動力及洗選等設備應具有較高生產率、投資較小,使用期限較長。第四,需要做好機械設備的保養與維修工作,確保其工作性能穩定與良好,此外還需對設備進行定期檢查,如若發現故障需要在第一時間進行有效處理。第五,應當要選擇具有豐富知識儲備的設備操作和維修人員來負責對企業機械設備進行管理,確保其具有優秀的工作技能以及良好的職業素養。第六,需要按照產量要求來對機械設備的工作流程進行科學安排,盡可能減少設備閑置的情況,提升企業生產效率。第七,所使用設備需要具有互換性、統一性以及靈活性。
四、加大安全管理力度
能否實現安全生產關系到煤礦企業可否有效發展、實現經濟效益最大化。所以,必須要加大對煤礦企業的安全管理力度,做到安全第一、預防為主。第一,企業應當引入先進的安全管理理念,構建多元化安全管理系統。在有效把控煤礦主業生產經營和安全管理的前提下,把多元化安全經營管理放在一個重要位置,結合自身煤礦開采與經營實際狀況制定出一個針對生產經營各環節工作的安全管理體系,從而實現安全生產工作全覆蓋。第二,企業應當重視設備、儀器的安全隱患排查力度,發現隱患問題及時整改。做好保養和維修設備工作,防止由于設備故障而致使安全問題出現。第三,加強對企業安全生產監管工作,完善獎懲制度。重視工作人員安全知識培訓,提高操作人員安全意識,明確規章制度,穩抓工作人員操作質量;嚴格制定帶班、跟班及交接班制度,明確帶班、跟班及交接班的工作職責,做到事事有人管,事事有落實;強化監管部門的管理行為,施行“走動式管理”,讓監管人員對基層工作實施有效監督,實現現場管理的動態控制。
五、加強對煤礦企業內部職員的管理
第一,煤礦企業應當做好在職人員編制工作,建設一支高效、穩定的工作隊伍,且完善相關管理措施,遵守相應法律法規,確保工作人員合法權益。第二,煤礦企業應當要定期培訓工作人員,提升其專業素質以及文化素養。根據不同崗位人員的實際情況,選擇符合他們的技術培訓資料,全面提高員工的專業水平,激發他們對工作的積極性。除此之外,還應當要做好工作人員安全教育與宣傳工作,提高員工安全意識,規范作業行為,切實加強安全防護能力,并起定期開展危險逃生訓練,讓工作人員能夠掌握自救和逃生的技巧,從而最大限度降低由于意外事故而導致人員的傷亡。第三,合理增加工作崗位,且積極吸收外界人力資源,將工作人員合理安排在每個工作崗位。發揮每個員工的才能,切實提高企業的經濟效益,不要造成人員浪費,減少人員不足與人員過剩問題的出現。
六、結束語
總而言之,煤礦資產在我國社會經濟中有著極為重要的作用,但在實際工作中由于存在著多種原因而導致了部分煤礦經濟效益難以達到預期目標。為此,這就要求廣大煤礦企業應當充分結合自身情況,采取一些行之有效的措施,從而切實促進企業經濟效益的提高,推動我國社會經濟更好更快的發展。
參考文獻:
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[2]張文進. 強化成本管理,提高煤礦企業經濟效益[J].經營管理者, 2016,(14).
作者簡介:
張騰,冀中能源股份有限公司東龐礦供應科。