事業(yè)單位人力資源管理問題與對策

摘要：

隨著社會的不斷進步，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會對人才的需求也變得越來越大，而人力資源作為支撐整個社會經(jīng)濟的一個重要部分，其也成為了社會競爭格局中的一個非常重要的方面。事業(yè)單位作為國家的行政機關(guān)旗下的重要單位，中央財政的撥款以及管理都會影響事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量，而人力資源的質(zhì)量決定著事業(yè)單位的發(fā)展和生存，所以，本文主要分析了事業(yè)單位發(fā)展人力資源的管理問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，為事業(yè)單位進行人力資源管理提供理論支持。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；人力資源；管理；人才

一、事業(yè)單位人力資源管理概述

（一）事業(yè)單位人力資源管理的定義

人力資源管理是指企業(yè)或者單位對社會組織中的人才進行管理，有效地利用各種人力資源，能滿足當前企業(yè)或者單位的發(fā)展和進步的需要，力求組織內(nèi)的人才的價值最大化，促進組織發(fā)展的一種方式。而事業(yè)人力資源管理主要是指，將政策法規(guī)作為核心的指導(dǎo)策略，科學(xué)合理地對事業(yè)單位的人力資源進行分配、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的資源的優(yōu)化配置。

（二）事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

1.保證事業(yè)單位競爭能力的提升

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對人才的需求越來越大，而做好人力資源的管理不論是對事業(yè)單位，還是對整個社會的發(fā)展都具有重要的意義。人力資源作為事業(yè)單位經(jīng)營的一個極其重要的部分，其大大決定了事業(yè)單位在社會上的競爭力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人力資源的科學(xué)管理能給事業(yè)單位帶來優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)的人才，不斷提升事業(yè)單位的技術(shù)能力。所以，事業(yè)單位不斷加強人力資源的管理的完善，對事業(yè)單位合理優(yōu)化自身的管理還有提升自身的競爭力都具有重要的意義。

2.保障事業(yè)單位職能的充分發(fā)揮

對人力資源的合理管理可以促進事業(yè)單位職能的充分發(fā)揮。到目前為止，我國事業(yè)單位擁有龐大的優(yōu)秀人力資源，當然事業(yè)單位也肩負著多個領(lǐng)域的重要職能。所以，對人力資源的科學(xué)管理能夠保障事業(yè)單位充分發(fā)揮各個職能。

3.確保開發(fā)事業(yè)單位人力資源

人力資源的開發(fā)，無論是對提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，還是不斷開發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力以及提高單位的績效都具有重要的作用。不斷培養(yǎng)員工的職業(yè)技能，提升員工的綜合專業(yè)素養(yǎng)，都需要人力資源的開發(fā)，而人力資源的科學(xué)管理是決定人力資源開發(fā)的一個重要因素，通過匯集社會上的各種人才，經(jīng)過科學(xué)合理的人力資源的管理，能充分發(fā)揮人才的價值，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的問題

（一）人力資源管理模式不完善，職能分工不明確

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在對人力資源的管理方面完全超越了事業(yè)單位，事業(yè)單位的管理受到了其自身特點的限制，容易長期形成懶散的工作狀態(tài)，很難在人力資源管理中實現(xiàn)突破。而且，即使事業(yè)單位作為正式的單位，具有相對完善的考核機制，但是考核職能的分配不明確。

（二）人力資源管理觀念陳舊，執(zhí)行力不足

事業(yè)單位需要擺脫傳統(tǒng)的思想觀念，不斷形成創(chuàng)新型的管理方法，提升自身的科學(xué)管理的素質(zhì)，才能使人事管理逐漸過渡到人力資源管理上去，從而提高事業(yè)單位人才資源的合理利用，提升事業(yè)單位的效益。而現(xiàn)在的很多事業(yè)單位人力資源管理的觀念都比較落后，沒有形成新型的管理思想，從而無法出現(xiàn)徹底的突破，從而使人力資源管理嚴重缺乏執(zhí)行力。

（三）人力資源管理績效考核的管理效果弱

與企業(yè)相比，事業(yè)單位在進行績效考核時完全達不到企業(yè)進行考核時的成效。造成這一問題的主要原因就是事業(yè)單位沒有形成良好的考核環(huán)境，而且考核的標準無法做到嚴格遵守，并且漏洞百出。當前很多事業(yè)單位的績效考核模式都是比較傳統(tǒng)的模式，已經(jīng)無法適應(yīng)當前的社會需求。

三、解決事業(yè)單位人力資源管理問的主要對策

（一）不斷改善人力資源管理體制，促進體制的創(chuàng)新

事業(yè)單位要想突破傳統(tǒng)的人力資源管理制度，就必須以一種創(chuàng)新的思想去建立管理體制。與企業(yè)相比，事業(yè)單位的人力資源管理缺乏員工的刺激機制和競爭機制，也大大降低了員工的工作積極性，當然也有很多員工不安于現(xiàn)狀，可能會導(dǎo)致人才的流失。所以，事業(yè)單位必須不斷改善人力資源管理制度，不斷創(chuàng)新管理機制，提升事業(yè)單位的人力資源管理質(zhì)量。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念，提升管理的執(zhí)行力

對事業(yè)單位人力資源管理的思想觀念的轉(zhuǎn)變對其進行創(chuàng)新有著重要的意義。通過轉(zhuǎn)變事業(yè)單位整體的觀念，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源重視起來，不斷加強對人力資源管理的投入。而且，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念之后，要加強對事業(yè)單位員工的人力資源管理的培訓(xùn)，加強員工的人力資源管理意識，從而提高整個單位的人力資源管理意識。

（三）不斷完善人力資源績效考核體系，保證績效考核的效果

定期對事業(yè)單位的員工進行考核，可以加強員工對單位目前現(xiàn)狀的了解程度，有利于員工在工作中有更好的靈感。在對事業(yè)單位人力資源管理進行績效考核時，不要只是對某些方面進行特定的考核，也進行全面整體的績效考核。而且要及時對員工的考核情況進行分析研究，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和考核效果。

四、總結(jié)

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對事業(yè)單位的要求也變得越來越多。事業(yè)單位不斷加強對人力資源的管理優(yōu)化，促進和完善人力資源管理體系的形成，逐漸，滿足社會的對事業(yè)單位的要求。

參考文獻：

[1]鄭紅梅.淺論事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問題與對策，經(jīng)濟師，2016，（02）：05.

[2]劉靜.我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對策，黑龍江科學(xué)，2017，（03）：08.

作者簡介：

司薇，煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦公室。