摘要:
隨著社會競爭的日益激烈,對于事業單位來說,加強管理創新顯得迫在眉睫。基于現代經濟下事業單位,健康可持續化發展與管理工作有著密切的關系,采用科學創新的管理模式,能夠助于事業單位邁上新的發展臺階。本文簡要分析基于現代經濟下事業單位管理工作出現的問題,并提出具體的創新對策,積極促進事業單位的可持續化發展。
關鍵詞:
現代經濟;事業單位;管理創新
引言
對于事業單位來說,行政管理工作組織的好壞,衡量著事業單位的辦事效率以及發展情況,也是同樣人員判斷事業單位價值的重要指標?,F今的事業單位存在著部分問題,通過創新管理手段,能夠對行政事業單位的發展起到一定的幫助作用。通過創新管理方式,加快事業單位的發展進程,有助于事業單位完成轉型發展,促進我國社會的公益化發展。本文從以下幾方面入手,淺談現代經濟下事業單位創新管理的意義及具體的創新途徑:
一、現代經濟下事業單位創新管理的意義
現代經濟指的是在全球市場經濟快速發展的今天,加強以網絡與信息技術為技術支撐,采用創新發展為核心,有效促進市場經濟快速發展。在現代經濟背景下,我國的事業單位發展面臨著巨大的挑戰,由于事業單位的管理模式較為落后陳舊,雖然部分事業單位已經認識到加強管理創新模式的重要性,但是由于缺乏切實有效的執行措施,導致仍然存在眾多的管理問題。
雖然事業單位是非盈利組織,但是仍然具備發展競爭力,所以要想更好的為人民群眾服務,謀求更多的福利,就必須加強自身的管理創新,管理人員能夠輔助領導人員完成工作,領導者也必須做出正確的決策。通過創新管理模式,滿足社會發展需求,促進社會公益事業的發展,需要上下級部門協調溝通,加強事業單位內部與外界事務處理力度。事業單位創新管理模式,能夠增強單位實力,加強單位與外部間的聯系,拓寬發展范圍,也是推動自身發展的強大動力。所以在現代經濟常態下,加強并創新管理工作模式,才能夠促使事業單位的可持續化發展。
二、現代經濟下事業單位管理創新的發展途徑
(一)創新管理機制
隨著我國市場經濟的快速發展,人民的生活水平得到提高,但是事業單位的管理制度不完善,也使得管理工作難以有效開展,并為采用科學合理的管理制度,規范員工的具體行為,導致難以實現社會公共服務的工作目的。目前我國大部分事業單位中仍然采用傳統落后的管理模式,管理機制較為單一,已經難以滿足多元化的市場發展需求?;诖朔N現狀,事業單位必須加強自身改革,結合本單位的發展情況,從管理制度入手,進一步創新管理機制,并落實到部門環節中。通過嚴格制定管理制度,使各部門都能夠遵守并展開有序的工作。進一步實施責任管理機制,制定相關的法制法規,維持各項工作的有序開展。與此同時,國家與政府也應當給予管理法的重視,補充并完善行政管理法則,進而提高事業單位的工作效率。
(二)創新財務管理模式
行政事業單位要想創新管理模式,必須保證財務管理工作能夠認真執行規章制度落實到位。行政事業單位根據本單位的發展情況,掌握具體工作流程,對于財務管理工作進行全方位監督,加強對資金流程以及預算采購和固定資產的管理流程的監控??梢圆捎眯畔⒒夹g,加強財務軟件系統應用,逐漸代替傳統的人工處理方式,能夠有效提高數據的準確性也大大提高了工作效率。相關財務人員也應當加強對財務軟件系統的監察,有效的保證財務數據的安全性。在運用財務軟件處理數據時,提高警惕與安全意識,對于異常問題,應當及時匯報,避免造成更大的損失。
(三)創新人力資源管理模式
事業單位要想在現代經濟環境下穩定的發展,就必須創新人力資源管理模式,對人力資源進行信息化管理。為了避免與其他事業單位存在差異性,并突出本單位的特色,在管理過程中應當采用多元化、個性化及差別化的方向進行管理。加強人力資源信息管理,通過網絡系統對于事業單位各部門進行有效管理,使得員工都能夠獲得個性化服務。利用網絡數據庫中的人力資源信息,加強信息分析與存儲,管理人員通過信息搜索,便可以找到員工的所有信息,有助于對信息進行分析、比對,挖掘員工的發展優勢,并展開相關的理論培訓。通過創新人力資源管理模式,事業單位能夠從員工的角度思考,使員工都能夠積極主動的進行工作,并有意提出自身的看法及建議,有助于促進事業單位的長遠發展,也能夠真正提高員工的工作效率。
三、結束語
綜上所述,我們能夠看出在現代經濟快速發展的今天,我國事業單位面臨著挑戰與機遇事業單位要想可持續化發展,必須科學合理的部署內部經濟管理模式,事業單位認真貫徹落實新的管理模式,加強對內部控制。通過加強自身各項工作的創新管理,符合現代化經濟發展需求,進一步實現穩定發展。
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作者簡介:
馮麗,河南省安陽市建筑渣土管理站。