事業單位財務管理現狀和改善策略

摘要：

本文主要分析我國事業單位在新環境下財務管理現狀，并提出相應的改善策略，以能夠促進我國事業單位的健康發展。

關鍵詞：

事業單位；財務管理；改善策略

改革開放以來，我國開始實施社會主義市場經濟，在新時代的今天，我國經濟開始轉向高質量發展，經濟的發展使傳統的會計工作適應不了社會發展的要求，面臨新的經濟發展環境，我國事業單位也要進行合理的財務管理改革，這樣才能夠使財務管理全面反映事業單位的財務狀況和預算管理體系，促進事業單位財務管理的健康發展。

一、我國事業單位的財務管理現狀

（一）事業單位缺乏合理的財務管理觀念

在新的財務管理制度下，我國事業單位的財務管理存在的最大問題就是財務管理人員缺乏財務管理觀念，財務管理意識較差，受傳統的財務管理思想影響，我國大部分事業單位的管理者和財務人員都沒有意識到財務管理對于事業單位發展的促進作用，事業單位的財務管理僅限于傳統的財務管理工作，沒有根據時代的發展以及事業單位的情況制定專業的財務制度和報表制度，很多事業單位的財務管理跟不上社會發展的進程。

（二）事業單位對財務資產的管理不夠規范

很多事業單位在運行過程中，沒有認真落實財務預算等內容，導致這些事業單位在資產管理方面出現了的問題。比如我國很多事業單位的固定資產核算方式都非常不規范，有些事業單位還經常把一些固定資產納入事業單位的會計核算體系進行核算，這些現象都會導致事業單位的資產不屬實，引發事業單位出現資產重構的現象。在新會計制度中，還規定了事業單位固定資產計提折舊的制度和無形資產進行適當攤銷的制度，但是很多事業單位在進行財務管理時都沒有增加累計折舊項目，還是采取原來的財務管理方式進行管理，對于會計的真實清算會產生一定的影響。

（三）事業單位財務管理人員的業務水平有待提高

由于我國很多事業單位的財務管理受傳統財務管理思想的影響較大，所以事業單位不愿意花費過多的時間或者精力在財務管理方面，對于財務管理工作人員的要求也不高，只是讓他們對事業單位的日常開銷進行簡單的核算，沒有對事業單位的財務管理進行深層次的籌劃。單位也沒有對他們進行較高的專業素質要求和操作技能要求，導致事業單位招聘的很多財務管理工作者沒有足夠的專業知識和操作技能來對事業單位的財務管理行為進行規范，很難使事業單位的財務管理水平獲得較大的提升。

二、事業單位財務管理的改善策略

（一）加強事業單位的預算管理觀念

事業單位要想提升財務管理水平，必須加強對預算管理的認識，提升事業單位的預算管理水平。在事業單位進行財務管理時，預算管理工作在財務管理中占據著非常重要的位置，事業單位預算的編制和執行貫穿于事業單位財務管理的始終，所以事業單位在進行財務管理時，首先要加強事業單位的預算管理意識，嚴格執行新會計制度的相關規定，加強對事業單位預算的事前、事中以及事后的管理，保證事業單位的預算工作能夠有條不紊、扎扎實實的推進。事業單位的管理層在進行財務管理的過程中，應該充分發揮領導作用，帶頭提升事業單位財務管理的觀念，并在事業單位的預算部門進行預算編制時，積極配合預算編制工作人員進行工作，為他們提供預算編制所需的信息，促進事業單位預算編制工作效率的提升。

（二）建立完善的財務管理分析與評價指標體系

事業單位在加強財務管理的過程中，要制定完善的財務管理工作規范，制定具體的財務管理標準，對事業單位的財務管理工作進行定量核算。事業單位的財務管理制度，對事業單位的財務投入和財務產出進行分類管理，事業單位財務產出的部分就是事業單位運行過程中所獲得經濟效益，代表著事業單位在經營過程所創造出來的社會價值和經濟價值。事業單位在新的會計制度下要想建立比較完善的財務管理分析與評價指標體系，不但要對整個新會計制度進行充分的理論分析，還要從實際出發對事業單位具體的運營情況進行分析，加強對事業單位財務管理的考核，如果發現事業單位在財務管理方面存在問題，要進行及時的糾正，保證事業單位財務管理體系的正常運轉。

（三）促進事業單位財務管理人員專業素質和操作技能的提升

事業單位的財務管理水平與財務管理人員的專業素質和操作技能是密不可分的，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國很多的事業單位的管理觀念也都根據社會的變化做出了一些調整，財務管理也發生了較大的變化，所以事業單位的財務管理人員也要緊緊跟隨社會主義市場經濟的發展步伐，對財務管理方式和內容進行合理的調整，不斷學習新的財務管理知識和管理方法，促進自身財務管理水平的快速提升。事業單位的財務管理人員在工作過程中要對新會計制度進行仔細的學習和分析，促進自身專業素養和操作技能的快速提升，完善事業單位的財務管理制度。事業單位還要健全對財務管理人員的培訓制度，邀請財務管理方面的專家定期為事業單位的財務管理人員進行培訓，優化財務管理人員的知識結構，促進財務管理人員專業素質和操作技能的快速提升。

三、結語

在當前環境下，事業單位的財務管理方面還存在著很多的問題，在這種情況下，事業單位首先要對財務管理制度進行詳細的學習和解讀，對自身情況進行充分的研究，制定出一套符合單位實際情況的財務管理制度，并加強對財務管理人員的培訓和指導，促進事業單位財務管理的健康發展。

參考文獻：

[1]李秀芬.提升事業單位財務管理水平的探討[J].中國商論，2017，（36）：92-93.

[2]高軍，徐浩.加強事業單位財務管理工作的思考[J].中國商論，2017，（32）：88-89.

作者簡介：

董德昌，青海省地質調查局。