對企業實施全面預算管理工作的探討

摘要：

在我國市場經濟形勢不斷發展的大背景下，企業也逐漸朝著現代化的趨勢發展下去。全面預算管理是一種創新型管理模式，將其應用于企業管理工作當中能在很大的程度上提高企業管理工作的效率。全面預算管理模式主要從整體整合的角度對企業的信息和資金進行管理，從而使企業的資源得到合理高效配置，使之能與企業的發展戰略相契合。盡管當前很多企業已經認識到全面預算管理工作對企業發展的重要性，但是在實際的應用過程中仍然存在一些需要解決的問題。本文就企業實施全面預算管理工作的相關內容展開了一系列的探討。

關鍵詞：

企業；全面預算管理工作；實施策略

一、企業實施全面預算管理工作的重要性

首先，有利于企業從長期和短期兩個角度制定發展戰略。全面預算管理模式的主要應用原理是從全面角度對企業的預算工作進行規劃，在這個過程中，可以根據不同階段的發展目標對經營戰略進行規劃。其次，有利于提高企業日常經營活動控制工作效率。編制預算方案是企業開展經營活動的基礎和前提，全面預算管理工作重在將企業內部的不同部門結合起來，建立互相合作的關系，這樣的模式在很大的程度上增進了各個部門的合作機會，從而提高企業日常經營活動控制工作的效率。最后，有利于提高企業在行業中的競爭力。在進行全面預算管理工作的過程中，需要建立完善的經濟責任制度，并通過其調動企業工作人員的積極性，使企業的工作人員都能了解企業的發展目標，并為共同的目標而努力，從而提高企業在行業中的競爭力。

二、當前企業實施全面預算管理工作中存在的問題

（一）企業的預算管理觀念缺乏科學性

當前，盡管很多企業已經認識到全面預算管理模式的應用意義，但是在實際的應用過程中仍然存在管理理念落后這樣的問題。一些企業過于重視全面預算管理模式的形式，并沒有從實施理念的角度對其進行深入的研究。一些企業并沒有建立與企業發展戰略相適應的預算管理目標，相關的預算管理工作人員并沒有形成先進的管理理念，僅僅從單一的角度將預算管理工作規劃為財務部門的工作范圍。這樣的管理理念不僅在一定的程度上對全面預算管理工作的實施造成了阻礙，還對企業實現可持續發展起到消極的作用。

（二）企業的組織體系保障有待完善

完善科學的組織體系保障是企業有效實施全面預算管理工作的基礎和前提。站在企業的角度來看，根據企業的發展戰略目標在企業內部成立最高管理機構能在很大的程度上保障企業能平穩有序的發展下去。但是，從當前我國企業管理工作開展的角度開看，幾乎都缺乏獨立的預算管理機構，這樣的情況使得很多企業的財務部門負責預算管理和運行工作。這樣的管理模式不僅使得預算管理工作不能發揮其應有的工作效能，還使預算管理力度受到一定的影響。另外，盡管有一些企業已經在內部成立了獨立的預算部門，但是企業的高層領導者并沒有真正參與到預算管理工作當中，仍然使用權力將這部分工作交給財務部門來負責。

（三）企業的預算編制方法不合理

一些發達國家的企業當中，會根據實際的預算管理需求編制具有針對性的預算管理方法，其中主要包括彈性預算、固定預算以及滾動預算等方法。從一些相關的資料內容來看，我國超過半數的企業都將增量或者減量作為編制預算方法的主要依據，我國企業這樣編制預算方法的主要原因是將原始的數據作為基礎，根據企業的經營和發展在此基礎上進行加或者減。這樣的預算編制方法比較麻煩，工作量較大，很容易導致會計信息丟失的問題或者利潤不實等問題。這樣的情況能在很大的程度上阻礙全面預算管理模式的實行和推進。

三、全面預算管理模式在企業中的實施策略

（一）對企業的預算管理理念進行革新

在經濟全球化發展進程不斷加快與市場經濟形勢的不斷發展的背景下，企業在國內或者國外的發展都承受著較大的競爭壓力，企業采用全面預算管理模式能在很大的程度上提高企業在行業競爭以及市場經濟中的競爭能力。首先，企業要想充分發揮全面預算管理模式的作用，就應該對傳統的預算管理理念進行更新，從科學的角度樹立管理理念，摒棄原有的落后且老舊的管理思想，根據企業的實際經營狀況以及發展方向將先進的管理理念融合進管理模式當中。其次，企業的相關管理人員應該對自身的理念進行革新，提高自身的認知水平，從綜合性的角度認識到全面預算管理模式對促進企業積極發展所發揮的積極作用。另外，企業還應該針對內部的部門職能建立合作關系，從而提高管理體系的科學性，使各個部門都能切實參與到管理工作當中，從而提高全面預算管理工作的質量。

（二）根據企業的實際情況構建完善的預算管理體系

現代企業不僅應該根據實際的經營狀況以及發展戰略制定科學的全面預算管理體系，還應該使其在企業的經營發展中發揮其作用和意義。首先，企業在實施全面預算管理工作的過程中，應該對其基本原則進行深入研究。由企業的領導人員組織此項工作的實際實施，從企業內部選擇人員成立預算管理部門負責整體工作的實施，同時與企業內部的其他部門形成協調配合關系，從而對預算管理工作進行分層和分級，并按照這樣的分類標準進行實際實施。其次，企業應該從分層角度構建預算管理單位，將預算管理工作進行細化和分工，建立相應的監督機制。企業可以按照制定工作目標、編制預算方法、審查平衡、對編制的預算進行審批、執行預算方案、控制預算規模等環節實際執行全面預算管理工作。使這些工作步驟共同發揮協同促進的作用，強化財務監管力度。

（三）改進傳統預算方法的不足之處

傳統的企業預算管理方式已經逐漸不適用于現代企業預算管理的目標。因此，企業應在現代經濟形勢以及企業的發展目標對傳統的預算管理方法進行改進，從而提高預算管理方法的科學性。在全面預算管理模式下，我國的企業在對成本規模進行預算的過程中，應該適當放棄在原始數據的基礎上采用增量或者減量的方法進行預算管理，可以將企業的發展戰略作為預算管理的主要依據，采用零基預算、固定預算以及滾動預算等方法開展預算管理工作。另外，企業還應該對預算管理工作的整個過程實施監督，由于企業的預算管理工作貫穿于企業經營的各個方面，但是監督工作無法對所有環節都充分發揮作用，因此，監督工作應該突出側重點，將一些關鍵環節作為監督的重點，特別是一些經營活動的關鍵環節和較難實施監督工作的環節。針對企業的一些費用項目，可以采用控制卡或者具有針對性的其他工具進行監督。

（四）從信息技術的角度構建企業全面預算管理數據信息共享平臺

在新經濟時代的背景下，我國的企業應該了解構建信息化的預算管理數據信息共享平臺的意義。構建信息共享的全面預算管理模式，不僅能將預算表格之間的固定數據聯系作為主要依據調整預算方案中的項目，更新和獲取預算實行所需的數據，還能對預算管理過程中的各個環節進行查詢、分析和控制。當前，在現代信息技術不斷發展的大背景下，計算機以及網絡已經成為了生活和工作中必不可少的工具，其能提高對數據的處理速度，并能從精細的角度對數據進行分析。因此，將計算機應用于企業實施全面預算管理工作當中能在很大的程度上提高管理工作的效率。企業在構建全面預算管理數據信息共享平臺的過程中，應該按照管理需要對系統進行細分，例如，人工成本規模預算、項目預算以及責任中心考核分析的系統。這樣的構建模式能在很大的程度上提高企業對于預算數據查詢工作的效率，從而充分發揮全面預算管理模式的作用。

四、結論

綜上所述，在當前經濟發展的背景下，全面預算管理模式在企業管理工作中的應用具有非常重要的意義。企業的相關人員應該充分認識到全面預算管理模式對企業發展所發揮的促進作用，并通過對企業的預算管理理念進行革新，根據企業的實際情況構建完善的預算管理體系，改進傳統預算方法的不足之處以及從信息技術的角度構建企業全面預算管理數據信息共享平臺的方式落實全面預算管理模式。通過本文對企業實施全面預算管理工作的相關內容展開的一系列探討，希望能為促進我國企業實現可持續發展戰略提供一些有價值的參考。

參考文獻：

[1]李紅紅.對我國企業實施全面預算管理的探討[J].時代金融，2015，（27）：94+99.

作者簡介：

鄧小琳，中石化地球物理公司西南分公司。