基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

摘要：

我國(guó)這幾年對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重視程度逐漸提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)成為了衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中也扮演著極為重要的角色，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理水平將會(huì)直接對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力造成影響。因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視，積極采取措施對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平進(jìn)行提升，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)有著極為重要的影響。

關(guān)鍵詞：

競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理研究；應(yīng)用

引言

企業(yè)為了保護(hù)和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力給予了更多的重視。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的核心因素，如何提高財(cái)務(wù)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。我國(guó)研究學(xué)家們通過結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論，提出了關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過應(yīng)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力并對(duì)其進(jìn)了解與探究，這樣可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中可以隨心所欲的運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力來為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義及特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)決策者通過企業(yè)在發(fā)展時(shí)期和生存時(shí)期對(duì)其內(nèi)部因素進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)、分析與估量來推測(cè)出影響企業(yè)財(cái)務(wù)因素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中通常使用分析工具對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的全局性進(jìn)行謀劃和分析，并可以利用其對(duì)企業(yè)的整體長(zhǎng)期性發(fā)展進(jìn)行探討，通過企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)量與評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)的創(chuàng)造性進(jìn)行分析。企業(yè)為了長(zhǎng)期發(fā)展通過增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力來對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境變化和內(nèi)部的資源條件進(jìn)行一定技術(shù)和方法的創(chuàng)新。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間是相互影響的。 競(jìng)爭(zhēng)力是主導(dǎo)因素，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有指導(dǎo)作用， 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選取都是圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開的。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐步形成的過程中，不同階段對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求是不同的。企業(yè)應(yīng)該在不同環(huán)節(jié)采取有針對(duì)性的戰(zhàn)略，最大限度的利用企業(yè)一切可以利用的資源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行導(dǎo)向作用，其還能夠從根本上對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造條件，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言極其重要。在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中以成本作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要參數(shù)，以提升成本經(jīng)營(yíng)來增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)理財(cái)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素，這些環(huán)境影響因素會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有很大的影響。外部環(huán)境分析是通過pest分析法，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的變化來進(jìn)行改變和完善企業(yè)的行為，直接避免影響企業(yè)管理問題的出現(xiàn)和影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)因素的出現(xiàn)。影響企業(yè)外部環(huán)境的因素主要包括為政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、層次性、全局性以及風(fēng)險(xiǎn)性，這些特征可以使企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中存在一定的穩(wěn)定性。我們還可以通過食物分析法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，推測(cè)出企業(yè)最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，以及我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷推進(jìn)。我們企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平也越來越高，通過分析法來分析近幾年發(fā)生的企業(yè)變化，跟傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相比較現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，但是社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)仍非常激烈，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，因此企業(yè)必須提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將會(huì)成為企業(yè)亟待解決的問題。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法偏向內(nèi)向型，而這種傳統(tǒng)的管理理論方法已經(jīng)無法來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)環(huán)境作為經(jīng)濟(jì)載體，并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。但我國(guó)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的資金流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)鏈條。從目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，主要為通過改變投資方向以及籌資結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流和流動(dòng)資金的管理等手段來實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)與策略使企業(yè)能長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，其也影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，并且我國(guó)財(cái)務(wù)管理意義也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，提升我國(guó)財(cái)務(wù)管理意義，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

二、我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

為了能夠全面的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在戰(zhàn)略管理上多多加強(qiáng)。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，不僅僅是需要通過一定的財(cái)務(wù)工作來對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置，也需要對(duì)于影響企業(yè)的因素進(jìn)行全面的剖析。而在對(duì)于影響企業(yè)的因素進(jìn)行剖析的過程之中，則是需要根據(jù)自身的核心問題，以及競(jìng)爭(zhēng)公司的核心進(jìn)行想對(duì)比進(jìn)行分析的。通過對(duì)于自身的情況進(jìn)行分析，不僅僅能夠明白自身企業(yè)的情況，也能夠明白對(duì)方公司的經(jīng)營(yíng)情況。在進(jìn)行分析的過程之中可以選擇VRIO分析框架來進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步的研究企業(yè)的內(nèi)部問題，通過對(duì)于自身企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值問題、系有問題等進(jìn)行分析，來反映出自身企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)。正確的制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向來全面的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

從前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有一定滯后性，并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，且當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然已不能完全適用。二十一世紀(jì)，是一個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)工作已成為必然趨勢(shì)。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的應(yīng)用，能提高管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)對(duì)流，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)。企業(yè)想要發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。

（三）所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該以企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境為依據(jù)

自從中國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳蚧母?jìng)爭(zhēng)壓力，所以不僅僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也滿滿的發(fā)展為了國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以為了能夠全面的減少這些壓力，就需要根據(jù)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力制定出定制化的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在過去，國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只是根據(jù)國(guó)家的政策以及地區(qū)內(nèi)的發(fā)展情況，有效的將自己的產(chǎn)品投入市場(chǎng)制定戰(zhàn)略，而為了增加自己的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就在制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，努力的將自己的產(chǎn)品盡快擴(kuò)大，從而企業(yè)發(fā)展成為了集團(tuán)企業(yè)或者國(guó)際企業(yè)。而在發(fā)展為全球化的競(jìng)爭(zhēng)情況，就將這些競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移，將對(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)。一般來講，財(cái)務(wù)環(huán)境的條件是企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本思路。所以為了能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定出短時(shí)間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。首先，就需要對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的選擇。對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)境的分析包括財(cái)務(wù)因素分析以及變化趨勢(shì)分析。例如：在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，要綜合企業(yè)的現(xiàn)金流量、行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力、企業(yè)生產(chǎn)成本情況以及收益情況來進(jìn)行制定。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就需要對(duì)于財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，但是目前，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)境的影響也越來越大，如果企業(yè)不能夠及時(shí)的對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的缺失，或者方向出現(xiàn)問題。那么對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況就會(huì)造成很大的問題。

三、結(jié)束語

根據(jù)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷完善與改進(jìn)，為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，相關(guān)學(xué)者對(duì)其研究與分析。文章對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響以及社會(huì)意義進(jìn)行了充分的探討，對(duì)此，我們應(yīng)該加強(qiáng)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)穩(wěn)步提升。

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作者簡(jiǎn)介：

余雅俊，浙江東晶博藍(lán)特光電有限公司。