中國匯源果汁集團有限公司資本運營的風險與防控對策

摘要：

隨著我國經濟的發(fā)展，在經濟體制、金融體制方面取得了不斷的創(chuàng)新，人們逐漸意識到依靠傳統(tǒng)的增長模式已跟不上當前經濟發(fā)展的步伐，只有充分依托市場機制，將資本運營與自身的生產經營有機的結合起來，才能不斷提高自身的核心競爭力。因此，本文就中國匯源果汁集團有限公司資本運營的風險與防控對策展開研究。

關鍵詞：

資本運營；風險；防控對策

匯源集團成立于1992年，經過多年來的發(fā)展，已在全國各地創(chuàng)建了一百多個經營實體，擁有1000多萬畝優(yōu)質林木、蔬菜等種植基地，構建了遍布全國的貿易網絡，以果汁產業(yè)為主體，形成了多領域互相促進、同步發(fā)展的完整產業(yè)格局。面對日益激烈的市場競爭，匯源集團單純依靠傳統(tǒng)的經營模式已滿足不了自身發(fā)展的需要，必須加快資本運營。可以說，資本運營是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然選擇，對于企業(yè)追求效益的最大化、實現資源的優(yōu)化配置等有著重要意義。

一、中國匯源果汁集團有限公司資本運營的風險

（一）經營風險

匯源集團在進行資本運營時，如果相關決策者沒有對市場進行全面、準確的分析，對自身實際情況的把握存在誤差，或者選取的目標不合適，都有可能引發(fā)經營風險；此外，在經營過程中沒有及時、精準的把握市場需求的改變，使得自身的經營行為不能滿足市場需求，那么有關的資本運營也將面臨很大的風險。

（二）財務風險

財務風險，對于企業(yè)的資本運營來說是非常關鍵的。無論是最小的支付困難，還是嚴重到企業(yè)破產，都與財務風險有所關聯(lián)，一旦債務負擔過重，就會對企業(yè)的正常發(fā)展造成極為不利的影響。很多企業(yè)希望利用資本運營中的杠桿來實現對其他企業(yè)的兼并，特別是在信息不通暢、市場變化激烈的情況下，都會產生較大的財務風險。 （三）信息風險

企業(yè)在進行資本運營時，要考慮以何種方式入手，這就需要借助于充分的信息為參考。但在實際情況下，由于互相間獲取到的信息不完全對稱，為獲得更多的利益，某一方會刻意隱瞞有關的資料信息，致使對方了解不夠，進而引發(fā)信息風險，這種風險對進行資本運營的企業(yè)都有著很大的影響。

（四）法律法規(guī)風險

在市場機制已經發(fā)展的比較成熟的國家，都制定了確保公平競爭的各項法規(guī)，這就使得有可能造成市場壟斷的并購受到一定的限制，有的并購計劃甚至不得不中止，進而給相關企業(yè)造成較大的損失。當前，盡管我國在該領域還沒有構建完善的法律法規(guī)，但也已經提出了維護交易公平、保護各方利益的法規(guī)條例。企業(yè)在進行資本運營時，要對涉及到的法規(guī)文件進行認真的研究，以避免受到法律方面的限制，從而影響到交易的進行。

二、防控資本運營風險的對策

（一）明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 對于資本運營來說，其基礎在于生產經營，匯源集團要想借助于資本運營提高自身的競爭力，占據更多的市場份額，就需要對市場發(fā)展變化、產業(yè)發(fā)展趨勢、自身實際經營情況等進行全面的分析，明確自身的戰(zhàn)略定位，并以此為參考提出資本運營的發(fā)展規(guī)劃，目標明確的確定資本運營的方式。不然，盲目的進行資本運營將會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）鞏固自身優(yōu)勢業(yè)務 匯源集團應注重自身優(yōu)勢業(yè)務的發(fā)展。在進行資本運營時，要始終堅持一個宗旨，那就是所有運營活動都是為了促進自身核心業(yè)務的發(fā)展，無關的部門和業(yè)務可適當的進行出售。如此一來，企業(yè)就可以在搞好生產經營的同時，以資本運營的方式獲得大量利潤，得到更多的發(fā)展要素，從而進一步擴大企業(yè)規(guī)模。

（三）充分論證運營方案 在進行資本運營時，要對相關方案進行充分的論證，以選擇最合適的資本運營方式，制定出科學、詳細的運營計劃，并針對有可能發(fā)生的意外情況給出完善的應急預案。事實上，運營完成后的整合效果對資本運營有著至關重要的影響。對此，相關人員必須要有清醒的認識。而且，不管提前制定多么完善的方案都有可能遇到一些難以預料的問題，這就要求企業(yè)在實際操作過程中要做到靈活的應對。

（四）注意防范道德風險 信息的不對稱會引發(fā)道德風險問題。為有效的防范此類風險，企業(yè)在資本運營過程中，要做出詳盡的調查分析。一是，要充分調動自身所擁有的專業(yè)力量；二是，要盡可能的借助于相關專家的力量，聘請他們對自身的資本運營進行評估；三是，要利用有著豐富經驗的中介組織的力量。在當前的市場經濟環(huán)境下，資本運營相比于常規(guī)的生產活動要更加的高級，但其又必須以生產經營為基礎。只有將兩者充分的結合起來，才能最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結語

總的來說，企業(yè)要想在復雜的市場環(huán)境下取得發(fā)展，就要不斷提升自身的市場競爭力，借助于資本運營，進一步提升自身的生產經營能力，實現企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。實踐表明，資本運營是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)應當不斷改善資本構成，提高經營效率，拓展融資渠道，持續(xù)推進資本市場的完善，通過資本運營來確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張偉立.論企業(yè)資本運營風險及應對策略[J].中外企業(yè)家，2014，（22）：144-145.

[2] 任立群.控制資本運作風險的措施[J].民營科技，2015，（03）：232-232.

[3] 劉勝強，肖小虹，呂潮林.企業(yè)資本運營中風險的成因、種類及對策探究[J].中國市場，2017，（14）：117-119.

作者簡介：

劉杰，貴州財經大學。