服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范思路

摘要：

近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，服裝零售行業(yè)取得了快速發(fā)展，但與此同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，服裝零售的渠道明顯增多，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此服裝零售業(yè)面臨的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。鑒于此，本文在分析服裝零售企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出一些具體的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思路，以期能夠有效改善服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；服裝零售；識(shí)別；防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

從廣義來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，受外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不確定因素的影響，從而出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

一般來(lái)說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性、收益和損失共存性三個(gè)特點(diǎn)。其中不確定性是指由于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受外部和內(nèi)部環(huán)境的影響存在不確定性，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率也具有不確定性；客觀性則是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，具有系統(tǒng)性，難以完全避免；收益和損失共存性主要是指財(cái)務(wù)收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是相互依托，呈正比例關(guān)系的，即收益越高的財(cái)務(wù)活動(dòng)往往伴隨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、服裝零售企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的積極意義

服裝零售企業(yè)之所以要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，主要是因?yàn)椋阂皇菍?duì)于規(guī)模較大的服裝零售企業(yè)來(lái)說，其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于如何盤活、調(diào)節(jié)自身?yè)碛械馁Y金資源，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)保值增值，而這一切的實(shí)現(xiàn)必須以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和防范為基礎(chǔ)，只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，才能促使財(cái)務(wù)管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關(guān)鍵作用；二是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范可以為服裝零售企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，即通過進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，可以有效規(guī)避部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低服裝零售企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性，從而有利于其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、服裝零售企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，服裝零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，競(jìng)爭(zhēng)壓力呈上升趨勢(shì)。在此背景下，越來(lái)越多的服裝零售企業(yè)在傳統(tǒng)的專賣店?duì)I銷、超市專柜營(yíng)銷等基礎(chǔ)上，開始向電子商務(wù)方向發(fā)展，銷售渠道的快速拓寬在給服裝零售業(yè)帶來(lái)營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了一些新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：

（一）存貨管理不善而產(chǎn)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

存貨管理是服裝零售企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，它既關(guān)系到企業(yè)的銷售成本的高低，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性產(chǎn)生較大的影響，主要是因?yàn)槿舸尕浌芾聿簧疲赡軙?huì)出現(xiàn)存貨過多或者缺貨的問題，存貨過多則容易增加服裝零售企業(yè)的資金占用成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加上服裝行業(yè)的市場(chǎng)偏好轉(zhuǎn)變較快，服裝存貨的貶值風(fēng)險(xiǎn)較高，而在出現(xiàn)缺貨問題時(shí)，一方面會(huì)增加企業(yè)的缺貨成本，在產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候會(huì)降低企業(yè)的銷售利潤(rùn)，另一方面則是容易因缺貨對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生一定不利影響。

（二）現(xiàn)金流量方面的風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服裝零售行業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力較大，如何快速回籠資金，維持企業(yè)現(xiàn)金流的正流入成為其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之一。現(xiàn)金流是反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直觀指標(biāo)，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流為正值時(shí)，數(shù)值越大表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，而當(dāng)期為負(fù)值時(shí)說明企業(yè)的資金入不敷出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將增大。

（三）投資方面的風(fēng)險(xiǎn)

從常規(guī)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，服裝零售企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的投資機(jī)會(huì)并不多，因此投資方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小，但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，服裝零售企業(yè)為應(yīng)對(duì)其帶來(lái)的客戶流失、銷量減少等問題，不得不投入資金拓展自身的銷售渠道，投資風(fēng)險(xiǎn)由此而產(chǎn)生，即資金的獲利性和流動(dòng)性之間的權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)，若服裝零售企業(yè)只是單純的為通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)拓寬銷售渠道來(lái)增加盈利點(diǎn)而偏向于向流動(dòng)資產(chǎn)投資，則有可能會(huì)影響資金的獲利性，若想實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而向構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)模式發(fā)展，則屬于長(zhǎng)期投資企業(yè)會(huì)因投資金額大、回收期長(zhǎng)、收益不確定性等因素而面臨著較高的投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范思路

如上文所述，服裝零售企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中受各種因素的影響，容易在存貨管理、現(xiàn)金流量和投資等方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在實(shí)踐中服裝零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取一定的措施加以防范：

（一）構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否有效的前提和基礎(chǔ)，因此要防范服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是必要條件。在實(shí)際工作中可按照以下步驟進(jìn)行：第一步是要明確進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的主要原則，如針對(duì)性、相關(guān)性、系統(tǒng)性、可比性等；第二步是針對(duì)存貨、現(xiàn)金流量和投資等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)衡量和評(píng)估指標(biāo)。例如對(duì)于投資來(lái)說可選取總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率等；第三步是利用層次分析法確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重和確定判斷標(biāo)度；第四步則是收集財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算，并比照判斷標(biāo)度來(lái)評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并據(jù)此采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（二）存貨管理方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施

零庫(kù)存是零售企業(yè)最理想的存貨管理狀態(tài)，但是這在實(shí)踐中是非常困難的。服裝零售企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)因存貨管理問題而帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，筆者建議應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)訂貨量擴(kuò)展模型，即通過對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的整理和分析，按照存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型，考慮服裝零售企業(yè)的一些行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)定一些擴(kuò)展變量因素，構(gòu)建出切合企業(yè)自身實(shí)際需求經(jīng)濟(jì)訂貨量擴(kuò)展模型，以有效降低因存貨管理給企業(yè)帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高資金周轉(zhuǎn)速度以降低現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)

影響現(xiàn)金流的因素是多種多樣的，要有效降低服裝零售企業(yè)現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)，一方面提高資金周轉(zhuǎn)的速率，而提高資金周轉(zhuǎn)速率的主要方式有控制好資金持有的規(guī)模、力爭(zhēng)資金的流入和流出趨于同步、充分使用資金浮游量等；另一方面則是針對(duì)服裝零售企業(yè)受其銷售渠道較多的影響，資金相對(duì)來(lái)說較為分散的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建完善的資金集中和管理體系，以有效提升企業(yè)資金的使用效率，從而在客觀上提高資金的周轉(zhuǎn)速度，規(guī)避現(xiàn)金流短缺的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）投資方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施

對(duì)于服裝零售企業(yè)來(lái)說要做好投資方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，其關(guān)鍵在于控制好投資決策的整個(gè)過程，既要在進(jìn)行投資決策之前做好可行性分析，又要結(jié)合企業(yè)后期的發(fā)展戰(zhàn)略，充分權(quán)衡資金的獲利性和流動(dòng)性對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，盡量做到投資決策能夠滿足自身的中長(zhǎng)期發(fā)展需要。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)迅猛崛起，傳統(tǒng)零售行業(yè)特別是服裝零售行業(yè)受到了較大的影響，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力快速增加，服裝零售企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。在此背景下，如何有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展成為一個(gè)值得關(guān)注的新問題。本文在總結(jié)服裝零售企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范積極意義的基礎(chǔ)上，分別從存貨管理、現(xiàn)金流量和投資三個(gè)方面分析了當(dāng)前服裝零售企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)從構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、存貨管理方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范、提高資金周轉(zhuǎn)速度以降低現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)和投資方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范四個(gè)角度提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，旨在為服裝零售企業(yè)有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供參考，進(jìn)而促進(jìn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

沈淳，浙江真維斯服飾有限公司。