淺談作業成本管理法在煤炭企業應用的可行性及思路

摘 要：作業成本管理法作為先進的且較為精確地成本管控方法，以各行業中的作業為管理基礎，對成本進行核實與控制，與煤炭企業的發展及成本管理特點相適應。本文對作業成本管理法進行簡要闡述，進而分析煤炭企業應用作業成本管理法的可行性，并簡單介紹了煤炭企業應用該方法的思路，以提升煤炭企業的競爭力與綜合實力。

關鍵詞：作業成本管理法；煤炭企業；可行性及思路

市場經濟快速發展的形勢下，企業競爭越來越激烈，同時多數企業產品同質化程度也越來越高，而這兩大特征在作為產品差異化更為細小的煤炭企業上表現的更為顯著。煤炭企業要想在行業內占據優勢，只有采用合適的方法降低生產成本，擴大盈利空間，才能獲得較好的收益和持續的發展。伴著各行各業的生產發展的變化及競爭的白日化，成本管理逐漸被企業所重視，企業也在深入探尋與挖掘適合企業自身的成本管理方法。作業成本管理方法企業核算企業成本，為企業經營發展決策提供依據，而煤炭企業為了提升自身的生產效率并最優控制成本也需擁有適合的管理方法，因此，研究成本作業管理法在煤炭企業應用的可行性及思路具有重大的現實意義。

一、作業成本管理方法的相關概念

（一）作業成本法

作業成本法是把企業視為依據顧客要求并通過作業滿足顧客的各類作業活動的整合體，以連接資源與產品的作業為核算的基礎，跟蹤和反映作業的進行情況，精確且及時的反饋作業的成效及資源的消耗情況，經過確認、計量等過程，核算和管理企業生產成本的方法。作業成本法全程跟蹤企業的業務活動，將生產作業消耗的資源成本依據產生成本原因科學分配給產品或服務，能對產品的盈利能力進行分析，為決策提供依據，促進企業進步。

（二）作業成本管理

作業成本管理是基于作業成本法對企業成本進行管理，以作業為中心，致力于增加企業收入、提升顧客價值的新型管理方法。在對企業的生產運營流程進行細致全面考察的基礎上，進行作業的劃分，從產品的設計工作，到資源的供給、生產過程、銷售環節等各部分活動。再對作業相關事宜進行實時追蹤，利用獲取的信息優化企業的生產運營鏈條，減少不能帶來利益的作業，最大限度的控制資源的消耗。進而達到預測成本及控制成本，為企業決策提供較為精確的信息，提高企業生產運營效率。

二、作業成本管理法在煤炭企業應用的可行性

隨著時間的推移與發展，煤炭企業已從傳統的發展向現代性的發展轉變。結合煤炭企業管理、生產、經營的相關特點及作業成本管理方法在企業的應用適用的相關限制條件進行分析，作業成本管理法在煤炭企業應用具有可行性，且應用的前景也較為廣泛。

以下從煤炭企業的幾個特點出發分析煤炭企業應用成本管理法的可行性。

（一）煤炭企業進步的管理理念

經濟發展程度不斷提升，專業化的管理者及專門化的煤炭工作者加入到煤炭企業中，煤炭企業的管理也逐步的科學化規范化，管理理念也緊跟時代的進步。煤炭企業在生產運營的過程中摒棄傳統的管理理念及方式的錯誤及不足的地方，結合現代化的發展與時俱進更新型的管理理念。如依據市場發展機制，實施加強煤炭企業成本管理的規定，以降低成本，提升企業盈利空間。進步的管理理念，為作業成本管理法在煤炭企業的應用提供了思想基礎。

（二）煤炭企業清晰的生產流程

煤炭企業主要由煤的掘進環節、回采環節、必要的運輸環節、排水環節、通

風環節等環節組成生產流程，每一環節的運行資源和成本都會被消耗。由此，可以將每個環節及內部班組活動歸整作業成本，對其確定分類和核算計量，量算出每個作業的成本并在此基礎上整合全面的流程作業成本，即核算出煤炭企業的生產成本。煤炭企業清晰的生產流程，既有利于應用作業成本管理法時避開其他方面的影響，確定企業成本核算的對象，也有利于提升企業成本作業管理法核算的簡便性。

（三）煤炭企業現代的生產技術

煤炭企業現代化的生產技術既表現生產機械化提升，也表現在自動化和信息的提高。煤炭企業采購新的生產設備，應用新的生產技術及工藝流程，技術水平也不斷提升，機械化在煤炭企業生產中越發普遍。同時，伴著計算機及網絡的普及，煤炭企業也在生產環節引入計算機控制系統，鋪設企業的網絡管理設施，自動化和信息化的生產特征也越發顯著。煤炭企業現代化的生產技術為作業成本管理法的應用奠定了技術實施基礎。

三、作業成本管理法在煤炭企業應用的思路

作業成本管理法是科學先進的成本管理方法，該方法的成功運用對于煤炭企業持續發展起到非常重要的作用。煤炭企業在應用作業成本管理方法時牽涉到企業運行的各個方面，為了實現成本的核算控制及生產的進行，煤炭企業應有系統且明確的思路，文章主要從以下幾點進行闡述。

（一）結合煤炭企業自身實際，把作業作為管理基礎，制定合理科學的成本控制標準。煤炭企業使用的資源具有自然不可再生的特性，加之企業生產工藝及設備的區別，各個煤炭企業的成本差異顯著，因此企業不能緊追先進水平以此設立目標，而應在企業自身發展實際的作業基礎上，科學分析并合理制定目標。

（二）全程管理煤炭企業，全面把控作業結構，建立煤炭企業作業成本庫。

對煤炭企業運行活動進行全面分析，確認當中的關鍵作業與輔助作業，即原煤生產環節、洗選煤生產環節及若干具體生產環節。依據煤炭企業生產過程所包含的環節如煤的采集、挖掘、相關運輸環節、通風排水等各環節包含的內容為基礎，確認各環節運行的活動，建立起明確的本部分作業成本庫，且真正能在實際中得以應用，實現全過程全面的成本控制，達到煤炭企業控制標準。

（三）煤炭企業建立資源庫，一方面依據煤炭企業自身擁有資源的實際狀況建立資源庫，另一方面將生產過程中資源的耗用計算進資源庫當中。結合煤炭生產的流程環節及消耗資源的性質進行資源的分類，同時建立相對應的資源庫如原材料資源庫、生產設備資源庫、人力資源庫、固定成本資源庫等。

（四）將各類資源庫與各作業成本庫相對應相結合。總體核算各個資源庫的費用，依托資源動因如人數、用電量、原材料消耗量等，將消耗各資源的成本歸納整合到相對應的各作業項中。分解的各作業項成本如材料、人工、電費、資產費用等作為作業成本要素歸入到作業成本庫中，諸多要素的加和構成作業庫成本。

（五）核算煤炭企業實際作業成本，并與目標作業成本相對比，找出兩者的差距，總結提升。煤炭企業成本核算部門在進行生產成本核算，只需將個作業成本庫成本在原煤中進行分配，結合生產過程明確成本耗費，再各個累加即可。核算的實際成本與企業制定的目標相比較，分析差異之處，既為為煤炭企業生產生產成本控制成效評價提供了依據，也為日后企業發展找出提升改進的地方。

四、結束語

全球化開放性的市場條件下，煤炭價格公開、產品同質化程度高，建立與應用合適的成本管理方法來降低成本提高收益的方式會是煤炭企業其必然的選擇。就煤炭企業自身發展特征來講，很重要的組成部分就是成本管理；作業成本管理法為煤炭企業提供了較符合且先進的成本管控方式，通過作業為基本點，對煤炭企業生產流程及生產經營活動進行實時動態的了解與掌握，核算煤炭企業作業成本，為企業生產發展決策提供依據與參考。因此，煤炭企業把握成本作業管理法的特征作用及應用，切實分析自身應用時的各種可行性，并用清晰有序的思路將其在正常的生產中高效使用是很有必要的，以此推進企業的發展。

參考文獻：

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作者簡介：

李明選，河南焦煤能源有限公司九里山礦。