淺談產業技術創新戰略聯盟實踐和風險管理

摘 要：隨著經濟全球化的發展，市場競爭越來越激烈，客戶的需求也呈現出多樣化的發展趨勢。企業單單依靠傳統的資源管理模式很難實現創新，對此，企業應當樹立起創新意識，加強自身產業技術戰略聯盟的發展，本文將探析產業技術創新戰略聯盟的實踐與風險管理，以期為企業的風險管理實踐提供理論依據。

關鍵詞：產業技術；創新；戰略聯盟；風險管理；實踐

引言

產業創新是現代企業發展的重要課題，技術是企業的重要支撐，為了滿足國家戰略發展目標，企業應當建立起技術創新戰略聯盟，有效的承擔經濟風險，實現利益共享，共同發展的最終目標。對此，企業應加強與高校以及科研機構間的合作，為自身的發展積蓄力量，從而更好的應對市場競爭。

一、產業技術創新戰略聯盟風險相關內容綜述

（一）風險內涵

從經濟學的角度來講，由于經濟風險的發生具有不確定性因素，因此其為企業帶來的損失也具有未知性與不確定性特點。從項目管理的角度講，經濟風險會為項目管理帶來不良的影響與后果。不同專家學者對于風險的界定有所不同。

產業技術創新戰略聯盟的風險界定應當從聯盟主體、客體與內外環境三個方面出發。其中聯盟主體主要指戰略聯盟的創立者，通常包括企業、大學與科研機構，從一定意義上講，這些機構都是戰略聯盟利益的分享者，但同時也是風險的承擔者。聯盟課客體則是指聯盟所進行的合作創新活動。而內外部環境分別指三大聯盟主體間的關系以及宏觀的市場經濟大背景。

正是由于聯盟主體所面對的外部環境具有不確定性因素，因此在創新活動的實際運作過程中，各主體間的合作會出現不協調性，最終無法達到預期目標或出現更嚴重的后果。

（二）內涵

風險管理是企業運作過程中的重要部分，自19世紀開始，法國人便提出了風險管理這一概念，并在日后的發展中不斷的完善，成為企業管理中不可或缺的一個環節。與傳統的風險管理存在一定的關聯性，產業技術創新戰略聯盟風險管理需要先對風險進行識別與評價，根據評價結果制定一套風險管理策略，并采取有效的管理技術與手段，以實現對風險的有效防范。

二、產業技術創新戰略聯盟實踐中的風險因素及特點分析

（一）風險因素

1.事前風險因素

產業創新聯盟在初期是最為脆弱的階段，各主體間已經形成系統而獨立的運作體系，彼此間無法實現很好的合作，最終導致企業的發展受到嚴重的影響。為了有效的避免風險的進一步擴大，聯盟組織需要加強對風險的控制與管理，或在實踐的過程中發現問題，或不斷的通過分析最終找出問題。聯盟管理者應當對風險有系統的認識，并通過辨別風險種類，分析產生機理以及風險可能帶來的后果等，實現對聯盟風險的全面控制。

產業技術創新戰略聯盟風險存在碎片化特征，缺乏實踐經驗的人很難形成對整體的認識，因此管理者需要制定系統的管理方案，加大對風險種類與應對方法等的認識，以實現對聯盟風險的系統化管理。

事前風險因素主要分為企業競爭關系與影響主體協調一致因素兩種。聯盟中的主體都有自己獨立的運作體系，為了保證自身在聯盟中始終保持獨立性，組織成立初期各成員間會簽訂契約，這就導致主體間始終存在內部決策上的差異，此外，企業間的競爭也是導致聯盟前期出現風險的重要因素，不僅增加了管理的復雜性，還影響到了主體間的相互合作。

2.事中風險因素

事中風險也存在復雜性特征，且會對聯盟未來的發展帶來不利影響。目前，產業技術創新聯盟的事中風險主要包括成員貢獻差異、外部環境變化、不對稱依賴以及多邊學習節奏四方面內容。受到宏觀大環境的影響，聯盟需要不斷進行技術創新，改善發展內容，由于外部環境具有未知性特征，因此聯盟在實際發展過程中也面臨著諸多因外部環境變化帶來的風險。

近年來，人力資源在企業競爭中的作用越來越顯著，聯盟想要求得更好的發展，就需要保證利益均分，減少爭端，使每個成員的付出都能夠獲得相應的回報。聯盟的管理者應加大對各主體的監督，科學的評定成員的貢獻，使聯盟長期處于穩定發展的狀態。聯盟為各主體帶來了發展的給予，同時也為企業員工提供了更多的學習機會，但這也使得合作企業的核心競爭力缺失。此外，在契約方面，合作者在簽訂契約后，一些談判能力較弱的企業往往會不斷的要求改進契約內容，以此來提升自身在聯盟中的地位，但這也導致合作過程并不順利，部分小企業在談判失敗后會選擇離開聯盟，這也為聯盟帶來不利的影響[2]。

3.事后風險因素

事后風險取決于聯盟的產出效率。它包括與預期目標的距離、資產的使用效率等內容。為了保證聯盟的公平性與有效性，各成員每個一定階段都會對聯盟的收益進行重新評估，由于外部環境在不斷改變，因此成員間的利益分配也會發生改變，這就使得在談判的過程中很容易發生沖突，為了確保聯盟內部的穩定，管理者需要綜合考慮各項因素，并有效的化解沖突，最終得出盡量讓每一個成員都滿意的解決方案。

（二）特點

1.全員性

產業技術創新戰略聯盟的風險識別關系到聯盟未來的發展，因此聯盟的每一個成員都需要參與到風險識別當中。每一個聯盟成員都代表著一個獨立的集團，他們是一個獨立組織的重要管理者與決策者，因此擁有著豐富的風險管理經驗，全員參與可以提升決策的科學性與有效性，使風險識別更加精確，為聯盟日后的發展提供有力保障。

2.全生命周期

每一個聯盟成員都有自己的生命周期，同樣的產業技術創新戰略聯盟也有一定的生命周期，因此風險可以發生在聯盟發展的任何一個節點上，且由于階段的發展側重點有所不同，因此風險也呈現出多樣化與復雜性的特征，聯盟管理者在風險識別與分析的過程中，切不可忽視生命周期帶來的影響。

3.動態性

產業技術創新戰略聯盟的發展具有動態性特征，這也為風險管理帶來了難度，參與風險管理的人員應當重視對不同生命周期風險的識別，在此基礎上結合外界的環境變化等因素，加強聯盟風險管理的科學性與有效性。

4.信息性

產業技術創新戰略聯盟對信息具有很強的依賴性，對此，聯盟成員應當加強信息互動，為風險管理提供更豐富的信息資源，保證風險識別的全面性，進一步提升聯盟風險管理質量。

三、產業技術創新戰略聯盟實踐和風險管理

（一）加強對入盟成員的資質審核

成員的經濟水平與發展情況都會對聯盟的發展帶來很大的影響，因此，聯盟應當建立成員退出機制，注重對成員資質的審查，充分的實現對聯盟成員的動態管理。聯盟應當充分的考慮成員自身的發展水平以及其對聯盟做出的貢獻等，使成員的能力得到最大的發揮，剔除掉不合理的內容，注重保護每一個成員的知識產權。對成員的資質審核與企業人力資源管理的手段相似，聯盟管理者一方面要規劃好契約與協議的內容，尋找有能力的合作伙伴，另一方面也要加強對成員的管理，一旦發現損害聯盟利益的行為，嚴格按照合作協議規定對其進行懲罰，最大限度的降低聯盟風險。

（二）創新運行機制

聯盟的運行機制等都需要由聯盟成員自主研發完成，項目研發的過程中，聯盟可以提供技術與制度上的保障，實現各成員間的積極合作以及各環節間的有效銜接，為聯盟的發展提供相對安全的環境。

（三）加強知識產權管理

知識產權是一個企業的核心競爭力，聯盟加強對知識產權的管理，可以為企業提供好的競爭環境，同時也能夠實現對利益的平均分配，對此，聯盟應當積極鼓勵成員進行創新發展，加大對產品與技術的研發力度，并實現信息資源共享，進而促進聯盟的凝聚力，減少因產權歸屬問題而產生的紛爭。

（四）建立學習型組織

現代社會提倡終身學習，人們對于精神文化方面的需求越來越大，眼界也越來越開闊，聯盟想要在激烈的競爭中求得突破與發展，就要將自身定性為學習型組織，加大對科學技術的重視力度，為企業提供合作與學習的平臺，使各成員在相互學習的氛圍下能夠實現共同發展，不斷的提升自身的管理水平，提升風險應對能力。

（五）建立柔性信任機制

合作方為了共同的利益而加入到組織當中，通過共同的努力創造價值，這就是建立產業科技聯盟的目的，但受到管理方法與發展水平等因素的影響，企業在合作的過程中經常會產生分歧，這就在無形之中加大了聯盟的風險。對此，聯盟管理者需要做好協調工作，了解每一位組織成員的基本訴求，在此基礎上制定最優的合作方案，保證聯盟能夠長期有序的運作。此外，管理者還應當結合不同階段的發展主題，制定針對性的管理方案，加強對聯盟成員的監測，及時了解反饋信息，最終達到合作的預期目標。

（六）通過共生模式進化

聯盟本身是一個集合體，它反映出了組織成員的共同夙愿，為了使聯盟能夠長期穩定運作，各成員間能夠建立起長久的合作計劃，合理的分配資源與分擔權利，構建共生模式，加大各組織成員間的關聯性，最終形成一個利益共同體，實現共同應對與解決風險。

所謂溢出效應，是指在合作中的某種行為會帶來更多方面的吸收，這種效應能夠為企業帶來巨大的利潤與發展動力，因此，聯盟應當爭取獲得溢出效應，獲得的回報會投射到組織成員身上，使得聯盟成為成員發展的保護傘。

（七）建立創新機制

聯盟選擇不同的合作組織模式，就會帶來不同利益，為了能以最少的成本獲取最大的利益，聯盟需要在現有的管理基礎上不斷的創新，借鑒發達國家的合作經驗，有效的創新機制，實現對各組織成員利益的合理分配，改善共生關系。

聯盟的發展需要好的環境與市場，聯盟還需要進行制度上的創新，營造良好的共生環境，使產業向著國際化的方向發展，與政府部門積極合作，不斷的提高自主創新能力。

四、結語

綜上所述，產業技術創新戰略聯盟的風險管理是一個系統又復雜的過程，聯盟管理者應當不斷的調動成員的積極性，鼓勵成員參與到聯盟風險管理工作當中，通過技術、制度與管理模式的創新等，實現對風險的有效防御，進一步提高聯盟運行的穩定性。

參考文獻：

[1]譚建偉，劉自玲，孫金花.產業技術創新戰略聯盟運行績效評價指標體系構建——以主體效用為視角[J].財會月刊，2017，（24）：62-67.

[2]段云龍，余義勇，于東平，楊立生，劉永松.基于兩階段關聯DEA法的產業技術創新戰略聯盟運行效率研究[J].科技管理研究，2017，37（11）：49-58.

[3]趙正國.產業技術創新戰略聯盟研究述評——基于2007至2014年基金資助項目和研究生學位論文的分析[J].技術與創新管理，2017，38（03）：256-261.

[4]邸曉燕.新興產業形成中的產業技術創新戰略聯盟標準：概念內涵與現實需求[J].科學管理研究，2017，35（02）：54-57.

作者簡介：

李有緒（1982-），男，漢族，安徽六安人，博士，中級經濟師，浙江大學、寧波永新光學股份有限公司業務經理，研究方向：企業管理，風險管理。

李斌（1980-），男，漢族，浙江寧波市人，本科，浙江大學、寧波永新光學股份有限公司部門經理，研究方向：企業管理，風險管理。