基于企業績效測評的管理會計方法研究

摘 要：企業績效測評就是指在一定時期對企業生產經營狀況進行客觀的、公正、準確的評價。企業管理者可以通過績效測評體系所提供的信息清楚的掌握企業目前的狀態，并根據企業的發展現狀制定企業下一步的戰略方向，讓企業在競爭激烈的市場中更好的生存和發展。從現代企業管理發展的特征來看，企業績效測評管理在企業管理會計理論中占據著非常重要的地位，為了提高企業績效測評效果，本文針對企業績效測評的管理會計方法進行了詳細的研究。

關鍵詞：企業；績效測評；管理；會計

引言

現今，對企業績效測評與管理會計方法的獨立研究已非常成熟，但是關于把企業績效測評和管理會計方法相結合的研究卻是非常少見，由此可見，將企業績效測評與管理會計方法納入一起研究是一個創新之舉。此外，因為企業績效測評是管理會計理論框架中一個重要的組成部分，將二者進行有機的結合，可以有效的完善企業績效測評、為管理會計的發展提供更多的新思路。通過企業發展的實踐，我們不難發現，管理會計信息可以推進企業績效測評的發展。另外，管理會計信息已經超出了財務會計信息的范疇，可以讓企業績效測評充分的發揮出其積極的作用，企業績效測評體系的建立、發展和完善都離不開管理會計信息系統的支持，并且在支持企業績效測評的過程中也會促進管理會計方法的改進，進而更加有利于企業做出科學的管理決策，提高企業的經濟效益。

一、企業績效測評在管理會計理論框架中的角色

（一）管理會計分析

關于管理會計目的有各種解釋，美國會計學會下屬單位“管理會計學科委員會”認為管理會計的目標就是建立管理會計理論結構的一項基本工作。卡普蘭教授就曾在《高級管理會計》中指出，管理會計系統就是為了更好的幫助企業管理人員作出計劃與控制決策。它主要包括信息收集、信息分類、信息加工、信息分析和信息傳遞等。艾哈默德·貝爾考教授也曾在《管理會計概念基礎》中這樣解釋管理會計的基本目標是為了幫助企業對資源最優化的使用做出決策。李天民教授就認為管理會計目標是為了協助管理當局對經營管理、提高經濟效益以及社會效益的改進做出決策。

（二）企業績效測評發展背景

企業績效測評真正的出現和發展起來實在企業所有者和經營者分離之后，是指當企業的說有不再是企業的經營者時，企業所有者為了讓自己的投資有所回報，必須要通過一些方法和途徑來了解企業經營狀況，所以便有了企業績效測評的出現和蓬勃發展。企業的所有者可以通過企業測評來評定企業是都可以讓他們的投資有所回報，或者預測企業是否還能繼續為他們的投資帶來適當的回報，所以企業績效測評的出現就是為了企業的所有者所服務的，企業績效測評需從企業所有者的測評目的出發，進行測評體現的構建。

企業績效測評經理論過了一個多世紀的已經發展的非常迅速，在理論上已經有了對不同測評主體有著不同的測評目的。在進入21世紀之后，企業績效測評已經不再只為企業的所有者所服務，企業的經營者對企業績效測評體系的建立越來越重視，所以，現如今的企業績效測評體系是站在企業的所有者和經營者共同的立場上而建立的。企業經營者可以通過績效測評體系來反映企業的經營業績，能否能實現企業所有者委托的責任要求。企業的所有者也可以通過績效測評來衡量企業的業績如何，企業的經營者的決策是否是正確的是否稱職。因此，企業績效測評是企業的所有者對經驗者考核的重要途徑，是經營者對所有者的委托責任實現的重要體現。

（三）績效測評是實現管理會計決策服務和受托責任的橋梁

現代企業制度實行所有權和經營權相分離，企業的所有者和經營者是受托、委托責任關系，企業的經營者是在企業所有者的委托下進行管理的，所以在企業經營者做出決策時都必須要站在企業所有者的角度出發，考慮他們的意愿。

管理會計實際上一種經濟管理活動，它需要利用財務會計和對其他的資源進行整理、計算和分析，讓企業內部的各級管理人員對這個企業的日常生產和經營活動的管理和計劃進行決策，從而幫助企業管理者做出最正確的決策。所以管理會計在為企業經營者提供有用的決策信息的同時還需要滿足企業所有者的需求，換句話說，管理會計信息是企業經營者的決策信息同時也是企業所有者的決策信息，怎樣才能讓管理會計在為企業經營者的提供決策服務的同時更好的為企業所有者的決策服務，這就是企業績效測評的作用。

企業經營的經濟效益是通過企業經營者的決策所決定的，而企業經營者的決策又是由管理會計所提供的，這些決策是否正確可以通過企業績效測評來評測的。因此，企業績效測評可以直接反映企業經營者在進行管理會計信息決策時是否是站在企業所有者的利益角度出發，而管理信息會計是否能滿足企業經驗者的受托責任，就需要通過企業的績效測評。所以企業績效測評在管理會計中的作用越來越重要，是管理會計信息實現決策是否有效和受托責任的橋梁。

二、基于企業績效測評的管理會計方法的研究方法

（一）加強非財務指標的可操作性

非財務指標的可操作性差主要是因為指標數據的采集難且復雜合指標測評的標磚和方法比較難控制，這些數據和標準在企業的財務系統中是無法得到的，所以我們必須要在管理會計信息系統中找到解決的途徑。這是因為管理會計的內容和非財務指標的內容有重疊的地方，就比如非財務指標中有一項關于企業內部經營過程和業務流程測評的重要內容，同時這里還有關于產品的品質、交貨效率、售后服務、應變能力、生產能力以及員工的滿意度和管理的有效性等多方面的問題的答案，而這些答案在財務會計中是無法得到的。管理會計的職能包括計劃、決策和控制，直接參與了企業的整個生產經營的全過程，因此，管理會計可以在企業生產經營的過程中為非財務指標提供所需的信息。有了管理會計信息系統的支持，可以有效的降低非常無指標中的主觀性，使得非財務指標的測評數據和標準得到實現。所以提高非財務指標的可操作性離不開管理會計信息系統的支持，然而管理會計信息由離不開會計方法的支持，所以管理會計方法必然會復非財務指標有著重要的影響。

（二）發揮企業績效測評中計劃與控制的職能，與管理會計信息同步

企業績效測評并不是進行簡單的事后測評，企業績效測評必須要更加的靈活，積極的參與到企業生產經營的全過程的控制中。在事前，企業績效測評要能對企業的計劃和預算提供參考性的建議，企業進行計劃和預算的制定時需要對企業過去的時間里的生產經營的情況有著深刻的了解。這些就需要通過企業的績效測評所反映，企業績效測評中的計劃職能就是通過企業的預算來體現的，但是預算的制定卻必須要通過管理會計的方法來實現。在事中，企業績效測評必須要參與到對企業生產經營全過程的控制，讓企業績效測評的控制職能充分的發揮出來。只有通過管理會計信息系統才能夠將企業績效測評將事后測評與事前計劃和事中控制有機的結合，因此，管理會計方法是實現企業績效測評計劃和控制職能的橋梁。

（三）成本是企業績效測評的重點

自從上個世紀科學管理之父泰羅提出了標準成本方法之后，成本管理一直成為了企業管理的重點。企業成本問題不只是簡單的核算方法問題而必須要將成本管理緊密的聯合起來。上個世紀60年代前，企業成本管理的側重點在于對核算方法的創新，因此出現了許多新的成本核算的方法。在上個世紀中后期之后，成本管理的重心就從成本核算的方法向成本管理轉變，形成了新的成本管理理論和方法。因此，企業績效測評的重點也必須要集中在成本問題。成本管理的最終目的就是為了更好的控制企業成本，提高企業的經濟效益，這必須要通過企業績效測評來反饋企業成本的管理成效。

三、結語

綜上所述，企業的管理和發展最終還是要通過決策來實現，而企業績效測評體現和管理會計方法正是支持企業決策的重要依據。所以，企業要想在競爭激烈的市場中立足和發展，必然離不開績效測評和管理會計信息系統的支持，它們可以中企業經營決策中起著非常重要的作用，所以我們必須要加大對我國企業績效測評和管理會計方法的研究，從而讓我國的企業績效測評和管理會計方法能更快、更好的發展，更好的跟上時代發展的需求。

參考文獻：

[1]儲秋蓉.基于企業績效測評的管理會計方法研究[D].江蘇科技大學，2007.

[2]楊婷婷.基于企業績效測評的管理會計方法研究經驗談[J].中國經貿，2017，（03）.

作者簡介：彭國毅，中煤科工集團重慶研宄院有限公司。