淺談財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新

摘 要：財務經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理工作中的重點，直接關乎到企業(yè)核心競爭力的形成以及企業(yè)的正常運轉，因此必須要高度重視財務經(jīng)濟管理工作，并且采取行之有效的管理舉措，才能夠提高企業(yè)的財務經(jīng)濟管理水平，進而增強企業(yè)的核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，本文主要圍繞財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新展開分析和論述，首先介紹財務經(jīng)濟管理的重要內容以及開展財務經(jīng)濟管理的重要作用，然后介紹當下財務經(jīng)濟管理過程當中存在的一系列問題，最后提出創(chuàng)新企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作的有效途徑。

關鍵詞：財務經(jīng)濟管理；定義內涵；重要作用；存在問題；創(chuàng)新舉措

隨著經(jīng)濟全球化和國際一體化的發(fā)展趨勢，市場競爭日益的激烈，而財務經(jīng)濟管理直接關乎到企業(yè)的發(fā)展以及生存。通過做好企業(yè)的財務經(jīng)濟管理工作，能夠實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而有效地保障企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的最大化。

一、財務經(jīng)濟管理的概念內涵

經(jīng)濟管理主要是對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動進行有效的管理，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，關系到企業(yè)的正常有效運轉。所以，財務經(jīng)濟管理主要是指關于投資、籌資以及利潤方面的管理，也就是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動所涉及到的內容。企業(yè)在進行財務經(jīng)濟管理的過程當中，應該遵循一些基本原則，并且按照企業(yè)的經(jīng)營時間來做出各種財務管理活動，從而正確地處理財務關系，實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉。

二、當下財務經(jīng)濟管理存在的若干問題

第一，財務管理人員觀念相對滯后，不適應經(jīng)濟發(fā)展時代的需求。由于市場經(jīng)濟是瞬息萬變的，因此，財務經(jīng)濟管理人員必須要具備創(chuàng)新的思想，能夠有清醒的認識，結合市場變化，不斷更新自身的財務管理知識結構，才能夠滿足財務經(jīng)濟管理工作的需求，但是當下財務管理人員觀念相對較為滯后，因此采用的方法也較為陳舊和單一，甚至部分財務人員為了個人的利益，不能和一些非法使用資金的現(xiàn)象做斗爭，反而是選擇了屈服，在這種條件下很容易影響到財務管理工作的規(guī)范化正常化運轉。甚至部分企業(yè)在進行財務管理工作的過程當中，依然是采用傳統(tǒng)的觀念。財務管理狀況保密，而且管理人員缺乏專業(yè)素質，最終影響到了財務經(jīng)濟管理工作的效果，導致財務管理工作一片混亂，影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

第二，理論知識相對落后。在經(jīng)濟時代下，經(jīng)濟增長方式已經(jīng)由粗放式向集約型轉變，因此面臨著多元化的發(fā)展趨勢，對于企業(yè)的有形資金以及各種無形資產(chǎn)的管理能變得越來越困難，如果一直沿用傳統(tǒng)的財務經(jīng)濟管理知識，難免會造成企業(yè)面臨著更大的經(jīng)營風險，不能夠很好的對商標權、計算機軟件、人才素質以及相關的無形資產(chǎn)進行科學的管理。總之，一旦理論知識不能夠適應時代的變化，進行及時的更新?lián)Q代，很有可能造成對企業(yè)的無形資產(chǎn)無法進行資產(chǎn)運營管理，最終影響到企業(yè)的財務經(jīng)濟管理總體水平，也不利于發(fā)揮企業(yè)資金的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的擴大。

三、做好財務經(jīng)濟管理的創(chuàng)新舉措

第一，要加強嚴格的內部審計，確保資金使用科學合理。為了做好財務經(jīng)濟管理工作，需要建立嚴格的審計制度，通過內部對于資金使用狀況進行嚴格的審核，能夠有效地避免企業(yè)資金濫用的現(xiàn)象，因此應該結合企業(yè)經(jīng)營狀況，對于各個部門的財政收入與支出進行匯總分析，進行總體評價，這樣才能夠了解到企業(yè)資金的使用動態(tài)，并且制定出科學完善的資金使用計劃，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，奠定良好的資金基礎，這就需要嚴格內部審計，結合新升級方案的具體內容方法和要求，開展內部審計工作。

第二，要加強培訓提高從業(yè)人員的綜合素質。為了適應市場的變化以及知識經(jīng)濟時代的新趨勢，必須要加強對財務經(jīng)濟管理人員的業(yè)務培訓，不僅要具備傳統(tǒng)的財務經(jīng)濟管理知識，也要與時俱進，進行知識結構的更新，適應只是經(jīng)濟條件下財務經(jīng)營管理的新要求，因此應該增強自身的業(yè)務評估和風險分析能力，及時的對企業(yè)的風險進行有效的規(guī)避，從而提高財務經(jīng)營管理水平，幫助企業(yè)解決困難，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

四、結束語

在當下財務經(jīng)濟管理工作做的過程當中，存在著一定的問題，影響到了財務經(jīng)濟管理工作重要性的發(fā)揮。因此必須要創(chuàng)新財務經(jīng)濟管理方式和舉措，真正的提高財務經(jīng)濟管理水平，才能夠使得企業(yè)經(jīng)營更加科學，推進企業(yè)的進一步快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]魯明.淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].金融經(jīng)濟，2017，（14）：193-194.

[2]謝小曼.淺析現(xiàn)代化財務經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路和策略[J].財會學習，2017，（11）：69-69.

作者簡介：

吳晏清（1997-），男，漢族，湖北武漢人，海南師范大學金融系本科生，研究方向：經(jīng)濟，金融。