業財融合嵌入企業內部控制體系的應用研究

摘 要：內部控制是一項系統復雜的管理工程，涉及到企業經營管理的方方面面。隨著業財融合理念的應用，對于企業的內部控制管理提出了新的要求。本文針對業財融合理念嵌入企業內部控制體系，首先簡要概述了業財融合理念嵌入企業內部控制機制的相關機理，進而就業財融合嵌入企業內部控制的具體原則要求、具體路徑和關鍵環節，進行了詳細論述。

關鍵詞：內部控制；業財融合；嵌入

引言

內部控制在增強企業風險防御能力，促進實現企業內部管理規范化高效化方面具有非常重要的作用。確保內部控制管理真正發揮作用，同樣需要企業管理理念和治理模式的全方位，以新的經濟環境下的新要求對內部控制進行改進完善。尤其是當下應該積極適應業財融合的新理念，積極探索將業財融合理念融入企業財務管理模式，融入企業的內部控制管理體系之中，實現企業內部管理水平的提升，增強企業的發展動力。

一、業財融合嵌入企業內部控制的運行機理分析

業財融合，顧名思義也就是將企業的業務與財務管理有機融合，實現業務財務一體化。將業財融合理念嵌入企業內部控制，其運行機理主要體現在以下幾方面：

（一）將業財融合理念嵌入企業內部控制的信息溝通之中。由于企業的內部控制管理涉及到了企業內部經營管理過程中各類信息的歸集、處理、分析以及傳遞等，將業財融合的理念嵌入到信息溝通之中，也就是疏通內部業務部門和財務部門之間的信息溝通渠道，徹底消除企業內部的信息壁壘問題。

（二）將業財融合理念嵌入風險評估之中。在內部控制體系的風險評估中，運用業財融合理念，主要是通過模擬財務報表等一系列的方式，對企業的盈利項目、虧損項目等進行評價分析，并通過財務部門與管理部門進行對接，對不同層次的風險問題進行必要的控制，以盡可能地降低營運風險。

（三）將業財融合理念嵌入企業的內部控制活動中。也就是在內部控制管理體系中，實現企業內部財務管理系統、業務管理系統、全面預算管理體系以及績效考評管理體系的有效推進，通過相應的信息數據分析以及控制活動執行，對企業內部的財務管理活動和業務經營活動進行有效干預，以確保內部控制管理目標的順利實現。

二、業財融合理念嵌入企業內部控制體系的具體路徑

將業財融合理念嵌入企業內部控制體系，應該明確業財融合理念的基本要求及內部控制的各項環節，有針對性地進行改進優化，具體可以在以下幾方面采取有效的措施：

（一）明確業財融合理念嵌入企業內部控制的基本原則和思路要求。在企業內部控制體系中嵌入業財融合理念，必須明確基本原則要求。首先，應該堅持靈活性的原則要求，也就是應該根據企業管理會計方面信息來源的多樣性，從中篩選有利于企業決策的信息，進而指導企業控制活動執行。其次，應該堅持一致性的原則要求，也就是圍繞著企業戰略目標和經營發展目標，通過一致目標、一致管理和一致決策，增強企業的執行管理力度。第三，應該堅持可控性的原則要求，主要是確保企業科學決策和管理活動的連貫性，真正確保各項決策的有力執行。

（二）優化業財融合理念嵌入企業內部控制體系的具體實施路徑。在業財融合的具體實施過程中，首先應該注意戰略財務在企業內部的實施，也就是將企業的業務活動財務活動進行深度融合，并上升到企業的戰略高度，并將企業財務以往傳統后臺會計核算職能，進一步轉換為前端服務，直接以財務管理形式參與到企業的經營發展過程中，實現財務與業務在信息溝通、控制活動和風險評估方面的融合，促進企業戰略目標的順利實現。其次，注重對業財一體化的流程再造，具體來說在企業的業務流程組織設計上，應該進一步強化財務對企業業務的有效管控，在采購、生產、銷售、客戶、績效的經營活動鏈條中，及時歸集業務活動信息，進行財務分析，發現經營管理過程中可能出現的薄弱環節。同時，在企業的財務管理方面，還應該突出業務活動對企業財務管理的有效指引，在業務流程中，及時采集轉換有關的業務信息數據，進行加工分析處理，形成會計數據輸出會計信息，為決策層提供有效的會計信息。

（三）強化對業財融合嵌入內部控制體系關鍵控制活動的管理。在業財融合嵌入內部控制體系的具體實施中，應該突出重點，主要是集中在以下三個方面：第一，強化績效考核控制，重點是突出業務活動與財務活動的緊密結合，通過企業績效評定計劃制定、績效考核執行、績效目標制定等多個方面，確保業財融合后各項管理活動的有力執行。第二，強化全面預算控制，嚴格落實授權審批制度，并重點分析解決企業內部管理中存在的財務和業務數據不匹配等一系列的問題，以確保企業經營管理目標的順利實現。第三，強化資產管理控制，在企業的資產引進、資產驗收、資產核算、資產處置等方面進行專業化的管理，并通過對資產價值確認和處置的分析決策等，進一步促進提升企業資產利用率。

三、結語

將業財融合理念嵌入企業內部控制體系，應該全面分析業財融合理念嵌入企業內部控制體系的基本原則要求，同時完善嵌入的具體路徑和關鍵環節，尤其是在績效考核、全面預算以及資產管理等方面，制定科學有效的措施，以真正將業財融合理念深度嵌入內部控制體系，促進企業管理模式的改進優化。

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作者簡介：趙美榮，魚臺縣財政局。