淺談建筑項目成本控制中的預算與管理

摘 要：建筑企業成本控制及管理作為建筑工程建設的主要內容，主要包括成本預算管理與施工成本控制，做好項目成本控制，不僅可以有效確保實際工程質量，還能幫助企業獲取更多的效益。基于此，文章從預算管理開始談起，講述了成本控制與預算管理的關系，最后就開展項目成本控制預算管理，提出了相應措施，希望能對建筑企業成本控制中的預算管理發展帶來一定幫助。

關鍵詞：建筑項目；成本控制；預算；管理

引言

對建筑項目進行一定的成本控制，可以幫助建筑企業合理的對資源進行優化配置，提升企業資源利用效率，確保實際施工質量，從而為建筑企業節約實際成本，幫助建筑企業提升整體經濟效益。成本預算管理作為成本控制工作的核心內容，在成本控制中占據較大比例，因此在實際成本控制階段，要做好相應的預算管理。

一、成本控制階段的預算管理

（一）預算管理簡述

預算管理作為企業管理的一種主要模式，主要是借助實際預算對企業內部不同財務與非財務資源進行有效的分配與控制，進而幫助企業更好的開展組織與協調工作，最終幫助企業順利完成經營目標。在建筑項目中，開展預算管理的目的也是如此。建筑預算管理主要是指：建筑項目進行階段，在項目的不同階段做好相應的成本預算管理，最終實現對項目的成本控制。在建筑項目中，成本預算的基本內容為：人員、設備、材料等方面的預算。預算管理主要是在實際建筑工程設計階段、施工階段、竣工階段開展的，在這幾個階段做好相應的成本預算管理，能夠幫助建筑企業更好的進行成本控制，實現最初的成本控制目標。

隨著當前國家經濟的不斷發展，建筑項目預算管理的作用也日趨明顯，因此在當前的很多建筑項目中，都可以見到預算管理的身影。建筑企業開展預算管理的主要價值體現在：一，幫助建筑企業對內部現有資源進行合理分配，同時也幫助企業管理者更好的認識當下的建筑目標與企業未來發展方向；二，預算管理可以對企業在未來一定時間內的經營狀況進行一定的預估，進而幫助企業分析可能存在的經營難題，并及時做好相應的預防措施，以便于更好的應對當前復雜的市場形勢，避免對企業造成一定的經濟損失；三，預算管理可以促進組織部門之間的協調溝通，確保實際工程計劃的順利開展。

（二）預算管理及成本控制的關系

建筑項目當中的成本預算主要是指對實際的成本投入與消耗等做出相應的規劃、評估，這一行為會對成本控制效率帶來很大影響。如果在實際項目投資中或者是在成本設計中，沒有做好施工成本預算，那么就很可能會出現整體投資建設成本分配不合理的局面，進而對后期施工進度與質量等帶來嚴重影響。建筑項目成本控制主要是在實際建筑設計階段展開的，在這一階段，預算管理工作需要對設計階段的實際成本投入進行預估，合理設計最佳成本投入。在下一施工階段，預算管理主要是作為成本控制的一個主要環節展開的，例如對化工材料及施工圖紙等方面開展的預算管理。在工程的驗收階段，也就是工程預算管理最后的一個主要環節，這一階段主要是對整體工程項目產生的所有成本進行預估，最終實現對整個建筑項目的成本進行合理控制。

二、成本控制中做好預算管理的主要措施

（一）完善企業組織結構

建筑企業為了全面實現項目成本控制，首先要強化項目成本管理，建立完善的企業組織結構，保證企業組織架構適于現階段的企業發展。建筑企業組織結構主要是指建設項目成本控制隊伍，在這一過程中，要不斷吸引優秀的成本管理控制人才，在整體上提升實際成本控制隊伍質量，讓這些專業的管理人才充分發揮實際管理水平，以便于能夠對當前的企業項目成本進行妥善的控制與管理，最終完成項目成本控制管理目標。再者，建筑企業還應建立完善的企業管理制度，例如，針對施工階段開展的技術管理制度以及整體施工管理制度等，從而為建筑施工提供充分的技術保障，提升企業的實際預算管理效率，最終實現對成本的合理控制。

（二）優化預算管理體系

為了更好的開展建筑項目成本預算管理工作，在實際成本控制中，要不斷優化實際預算管理體系。由于開展全面性的預算管理工作相對來說比較困難，因此需要建立相應預算管理體系作進一步的管理支撐，從而有效的開展實際成本控制。做好企業整體規劃，并合理分配企業經營與投資。成本預算管理在實際建筑項目的每個環節中都存在，因此在進行預算管理時，需要不同部門不同環節進行溝通協調，讓資源進行合理化分配，最終實現企業內部所有信息資源的共享。此外，為了強化建筑項目成本控制，企業還要建立相應的責任機制，將實際成本預算管理落實到每一個人的身上，激勵管理人員更好的開展管理工作，以便更好的帶動全員參與到實際的成本預算管理控制中，推動建筑企業成本控制目標的實現。

（三）強化項目成本控制

1.設計階段

設計階段的工作，很容易受到多方因素的影響，并引發相應的項目變動，從而對實際成本管理與控制工作帶來一定影響。因此，在實際設計階段要做好相應的預算管理工作。以建筑項目實際工程情況為本，運用實物量法與單價法編制成本預算，與此同時，還要對項目中的不同因素進行了解分析，找到項目控制點，以便對實際工程造價開展科學合理的預算。在對實際建筑材料與設備進行成本預估時，要結合實際市場行情，對近兩年來的建筑材料市場行情進行全面分析，盡可能的將實際項目成本控制在合理的范圍之內，避免后期出現一些市場變動，從而對實際項目成本控制帶來一定影響。

2.施工階段

施工階段的建筑成本控制，主要是針對施工階段的成本問題而言。導致施工階段成本發生變化的主要原因是材料、技術、人員等方面的費用變化。為了更好的進行項目成本控制，在實際施工階段，要加強項目施工管理，借助精細化管理理念與先進的設備技術，對實際施工資源進行有效的分配。針對施工材料來說，除了要做好前期的材料入場檢查，確保其實際材料質量合格，還要及時的審核材料庫存，避免出現一定的貨物堆積；針對施工技術而言，不僅要對施工人員進行一定的技能培訓，還要在實際施工中不斷強化技能，確保施工的安全穩定。

3.驗收階段

在工程項目驗收階段開展的預算管理，主要是指工程款項的結算管理。在工程驗收階段，建筑企業要做好材料審核工作，結合實際項目設計需求，妥善的處理業主建議，及時解決設計費用問題，并將其納入實際結算工作當中。成本預算管理者要對建筑項目的所有成本進行準確核算，同時做好相應的預算對比。建筑企業要組織相關的技術人員，對不同項目的不同環節工作進行逐一核對，避免出現項目的丟失。最后，還要對項目成本進行分析，看其是否與成本預估相一致，如果存在超支或是節約的情況，找出理由，總結經驗教訓，做好相應施工總結，以便為下一次施工積累一定的成本控制經驗。

三、結語

綜上所述，預算管理作為成本控制工作中的主要內容，會對實際成本控制效果產生直接影響，因此在實際施工各階段要做好相應的預算管理工作，如此才能更加全面的對項目成本進行合理控制，幫助建筑企業節約實際成本，提高建筑企業經濟效益。

參考文獻：

[1]宋偉麗.淺談建筑項目成本控制中的預算與管理[J].財會學習，2017，（04）：101-102.

[2]孫偉薈，王翠英.淺談建筑成本控制中的全面預算管理研究[J].建設科技，2017，（06）：88.

[3]張慧芬.淺談建筑工程預算管理中的全面預算管理[J].四川水泥，2016，（07）：200.

[4]金恩佑.關于建筑項目管理中的成本控制措施的研究[J].低碳世界，2016，（28）：235-236.

作者簡介：唐露，中鐵二十二局集團第五工程有限公司。