淺析企業(yè)財務管理目標與成本控制目標

摘 要：在新形勢下，企業(yè)財務管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，財務管理目標的科學性直接影響著企業(yè)所能獲取的效益。而企業(yè)財務管理目標的制定則應該從成本控制入手。本文將對企業(yè)財務管理目標和成本控制目標進行簡要的探究。

關鍵詞：財務管理目標；成本控制目標；企業(yè)價值

引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)財務管理目標的制定直接決定了企業(yè)所有理財活動的效能。在財務管理中，成本核算和控制應該貫徹落實到企業(yè)業(yè)務開展的全過程中。由此可見，協(xié)調(diào)好成本控制和財務管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵點。

一、企業(yè)財務管理目標和成本控制目標分析

（一）企業(yè)財務管理目標

企業(yè)財務管理針對的是企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在著十分緊密的聯(lián)系。在市場經(jīng)濟模式下，財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)的地位越來越重要，成為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的主要方式。綜合來看，企業(yè)財務管理目標主要包括以下幾個方面：

1.構建完善的企業(yè)財務管理內(nèi)控體系，保障企業(yè)投資決策的科學性和資金流通的安全性。2.充分發(fā)揮財務監(jiān)督的效能，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值。當前階段，面對越來越激烈的市場競爭，想要保障企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須建立一套和企業(yè)發(fā)展相適應的激勵機制，同時加強對財務監(jiān)督的重視，如此才能促進企業(yè)價值的最大化。3.結合當下形勢對利潤進行合理分配，有效激發(fā)企業(yè)各層次人員的積極性。利潤分配在企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的杠桿作用，對于平衡企業(yè)內(nèi)部各方面經(jīng)濟關系，調(diào)動積極性具有十分重要的意義。

（二）企業(yè)成本控制目標分析

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，成本控制的有效性很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，在產(chǎn)品各方面性能差別不大的情況下，產(chǎn)品的成本決定了其市場價格，而市場價格則是企業(yè)競爭力的重要影響因素。由此可見，只有不斷降低成本才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當前階段，企業(yè)成本控制目標主要包括以下幾個方面：

1.在成本控制的同時實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，同時保障產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品成本的降低決不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，因為隨著經(jīng)濟水平的提高，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和豐富度的重視不斷加強。2.在成本控制中以市場為導向，通過設計質(zhì)量和售后服務質(zhì)量的提升使企業(yè)在是市場競爭中獲得勝利。對此，企業(yè)應該加強對市場需求和企業(yè)資源狀況的調(diào)查和掌握，結合市場趨勢加快新產(chǎn)品的開發(fā)，同時對成本進行科學估算，在此基礎上制定成本效果最佳的方案。

二、當前階段企業(yè)財務管理和成本控制中存在的問題分析

結合當前階段我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，財務管理和成本控制的效能未得到充分的發(fā)揮，導致這一現(xiàn)象的原因可以總結為以下幾個方面：

（一）缺乏高素質(zhì)財務管理人才

近些年來，我國企業(yè)雖然普遍認識到人才對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，逐漸加強了對科研技術人才的重視和培養(yǎng)，但是對管理人素質(zhì)的重視程度卻存在一定的不足，尤其是財務方面的人才，導致大部分會計人員都無法適應新時期財務管理工作的需求，只能被動的完成工作，對深層次的管理問題缺乏了解，導致財務管理的成效十分不理想。同時，大部分財務管理人員的理財觀念都十分落后，掌握的理財知識和方法十分匱乏，這對財務管理工作的信息化和規(guī)范化的發(fā)展造成了嚴重的阻礙。

（二）內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善

因領導人員缺乏重視、財務基礎工作薄弱等方面因素的影響，大部分企業(yè)的財務管理人員都無法正確的形成自身的監(jiān)督權。由于監(jiān)督控制工作得不到有效的落實，且管理不到位，很多問題都存在無人負責或是無人追究的情況，企業(yè)管理十分混亂。

三、加強企業(yè)財務管理和成本控制有效策略

（一）加強成本核算

充分發(fā)揮成本管理的性能，結合企業(yè)內(nèi)部組織結構制定科學完善的成本考核體系，以財務管理目標為導向，加強成本核算的強度，促進生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低和經(jīng)濟效益的提升。加快企業(yè)財務管理信息化建設，提升信息資源的利用率，同時還能夠?qū)Τ杀竞怂闶侄芜M行強化，促進企業(yè)管理基礎工作的加強和提高，實現(xiàn)成本管理職能的充分發(fā)揮。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，設備、原材料等方面的費用是成本的主要組成部分，企業(yè)應該加強對這幾方面內(nèi)容的控制，引進新方法、新模式提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)人力物力資源的最大化利用。同時，還要加強對資金的控制。

（三）嚴格控制費用管理

做好預算編制，加強預算執(zhí)行力度，對預算執(zhí)行的整個過程進行嚴格的監(jiān)督審計，通過總額控制和重點控制相結合的方式實現(xiàn)管理成本的降低。同時加強資金流量管理，在資金使用之前，必須進行報告，并在事后落實審核工作。此外，還要對資金籌集渠道進行擴展，對資金結構進行優(yōu)化，以此實現(xiàn)資金利用率的提升。

（四）加強人才培養(yǎng)

一方面，企業(yè)領導及時轉(zhuǎn)變觀念，加強對財務管理的重視，明確其在企業(yè)管理中的核心地位。另一方面，建立完善的人才培養(yǎng)機制，定期組織財務人員進行業(yè)務培訓，逐步提升其知識技能水平和業(yè)務能力。同時建立完善的業(yè)績考核制度和獎懲機制，充分激發(fā)財會人員的工作積極性，促進財務管理各方面工作的有效落實。

四、結語

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，成本控制則是企業(yè)成本管理的核心。因此企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強對財務管理和成本控制的重視，及時明確財務管理和成本控制的目標，及時發(fā)現(xiàn)解決其中存在的問題，提升企業(yè)財務管理水平和成本控制成效，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升。

參考文獻：

[1]王猛.論工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標[J].知音勵志，2016，（14）：289.

[2]郭婧.淺談企業(yè)財務成本控制與管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013，（08）：13.

作者簡介：

張海娟，內(nèi)蒙古天奧森環(huán)保工程有限公司。