國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中存在的主要問題及其應(yīng)對(duì)策略

摘 要：新時(shí)期隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)改革的不斷深入推進(jìn)，我國(guó)相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)開始出現(xiàn)一些問題，這些問題集中體現(xiàn)在政企未完全獨(dú)立，國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不夠清晰，國(guó)有企業(yè)責(zé)任劃分不明確等，以上這些問題嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)自身的健康發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。基于此問題，本論文針對(duì)當(dāng)前國(guó)企績(jī)效管理的實(shí)際情況出發(fā)，重點(diǎn)研究了哪些因素制約和影響了企業(yè)的績(jī)效管理，以及如何應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，深入探討了相關(guān)的應(yīng)對(duì)問題的建議和意見，這對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞： 國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理；問題；應(yīng)對(duì)策略

引言

新時(shí)期隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)改革的不斷深入推進(jìn)，我國(guó)相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)開始出現(xiàn)一些問題，這些問題集中體現(xiàn)在政企未完全獨(dú)立，國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不夠清晰，國(guó)有企業(yè)責(zé)任劃分不明確等，以上這些問題嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)自身的健康發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。眾所周知，2018年兩會(huì)期間，涉及到國(guó)有企業(yè)的重大重組和改革，其中一個(gè)重要方面就是其自身增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理來應(yīng)對(duì)企業(yè)將來可能遇到的金融風(fēng)險(xiǎn)。通過國(guó)務(wù)院最新出臺(tái)的文件中我們不難發(fā)現(xiàn)，提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理還應(yīng)該是今后企業(yè)改革后的一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的層面。

一、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問題

（一）績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略部署不協(xié)調(diào)

績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略部署推進(jìn)部協(xié)調(diào)是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的一個(gè)突出問題。縱觀國(guó)內(nèi)眾多國(guó)有企業(yè)，很少有企業(yè)將績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局統(tǒng)籌推進(jìn)，究其原因，我們不難看出，績(jī)效管理盡管在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中開展的如火如荼，很多國(guó)有企業(yè)也十分注重績(jī)效管理，但是我們也應(yīng)該看到，國(guó)有企業(yè)往往將績(jī)效管理來衡量企業(yè)內(nèi)部部門的一個(gè)標(biāo)尺，各部門為了提供本部門的績(jī)效管理指標(biāo)，就想方設(shè)法的站在本部門立場(chǎng)去考慮，很難宏觀的把握，本部門績(jī)效管理指標(biāo)是上去了，但是放到企業(yè)整體上來看，推進(jìn)十分不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致整體企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略部署推進(jìn)緩慢。另外一個(gè)方面，國(guó)有企業(yè)高層對(duì)于二者的統(tǒng)籌推進(jìn)上也存在重視不夠的情況，通過部門考核，很難體現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效管理水平。

（二）績(jī)效管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠

績(jī)效管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠也是當(dāng)前國(guó)企績(jī)效管理所面臨的一個(gè)突出的問題。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分的國(guó)有企業(yè)在提到績(jī)效管理這個(gè)概念的時(shí)候，大部分人的認(rèn)識(shí)這是我們公司人力資源部門的工作，自己所在的部門盡最大努力做好自身工作就可以了，至于績(jī)效考核工作基本沒什么概念，甚至有的時(shí)候這些部門的一些負(fù)責(zé)人會(huì)強(qiáng)調(diào)自身部門工作的重要性，以及自己工作部門還有更多的業(yè)務(wù)和工作需要完成，根本沒有多余的時(shí)間和精力去投入到績(jī)效管理工作中去，這種績(jī)效管理意識(shí)在很多的企業(yè)確實(shí)存在的。

（三）企業(yè)員工參與積極性不高

國(guó)有企業(yè)員工對(duì)于本企業(yè)績(jī)效管理參與度不是很高，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有百分之五十的員工對(duì)公司績(jī)效管理表示不關(guān)注態(tài)度。只有不到百分之十的員工對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理有一定的關(guān)注度，剩下只有極少數(shù)從事人力資源管理的員工才比較關(guān)心本企業(yè)的績(jī)效管理。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分的企業(yè)管理者對(duì)于，本企業(yè)的績(jī)效管理沒能很好的給企業(yè)員工做好宣傳、教育等工作，這樣一來使得國(guó)有企業(yè)很難形成員工和管理者共同參與企業(yè)績(jī)效管理的濃厚氛圍中去。

二、應(yīng)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)問題的策略

（一）統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理和戰(zhàn)略部署

統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略部署，需要提升績(jī)效管理的站位，我們知道再好的統(tǒng)籌部署都需要實(shí)際去操作，大的戰(zhàn)略部署要分解成一個(gè)個(gè)小的項(xiàng)目區(qū)落實(shí)，企業(yè)中的任何一個(gè)部門都是戰(zhàn)略部署的一部分，每一個(gè)成員都要真正的去參與。作為國(guó)有企業(yè)的部門及其員工的績(jī)效目標(biāo)不是自上而下由組織的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解而來的，而是依據(jù)自己的工作任務(wù)提煉出來的。

（二）增強(qiáng)績(jī)效管理意識(shí)，加大宣傳力度

眾所周知，在績(jī)效管理工作中，企業(yè)人資部門要在本單位加大績(jī)效管理的宣傳力度，可以通過開培訓(xùn)會(huì)，召開專題會(huì)議、作報(bào)告等形式來宣傳績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的意識(shí)和濃厚氛圍。各層級(jí)管理者或部門需要正確的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是每一位管理者的責(zé)任，管理者需要通過績(jī)效管理這一有效的績(jī)效管理工具，引導(dǎo)員工努力實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)，并能夠?yàn)閱T工實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供幫助和支持。

（三）提高國(guó)有企業(yè)員工參與績(jī)效管理工作積極性

國(guó)有企業(yè)員工作為績(jī)效管理的重要角色，管理者應(yīng)該鼓勵(lì)并保障員工能夠參與績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效的評(píng)價(jià)、績(jī)效的反饋與輔導(dǎo)等過程。績(jī)效管理作為一種管理工具，是指導(dǎo)管理者和員工通過承諾，共同提升績(jī)效的有效方法。管理者需要對(duì)員工的發(fā)展與提高承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，積極鼓勵(lì)員工參與到整個(gè)績(jī)效管理過程中。

三、結(jié)束語(yǔ)

本論文針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)。在實(shí)際的績(jī)效管理工作中存在的幾個(gè)突出的問題，進(jìn)行深入的分析和論證，不同問題區(qū)別對(duì)待，提出應(yīng)對(duì)辦法和策略。一言以蔽之，作為國(guó)有企業(yè)，能夠有一個(gè)完備的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，以及企業(yè)能夠保證又好又快又穩(wěn)發(fā)展，的確是至關(guān)重要的。

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作者簡(jiǎn)介：劉玉濤（1965-），男，漢族，山東省臨沂市人，本科學(xué)歷，中國(guó)冶金地質(zhì)總局山東局戰(zhàn)略管理部，主任，會(huì)計(jì)師，主要從事研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理，績(jī)效管理與目標(biāo)管理等。