探索新常態(tài)下石油企業(yè)創(chuàng)新管理路徑

摘 要：新常態(tài)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要時代背景，對各行各業(yè)都產(chǎn)生了相對的影響，其中便包括了石油企業(yè)，這代表著石油企業(yè)的管理創(chuàng)新也需要新常態(tài)為背景開展。為此，本文分析了新常態(tài)對石油企業(yè)創(chuàng)新管理的影響，以及新常態(tài)下石油企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的途徑。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；石油企業(yè)；創(chuàng)新管理路徑

引言

現(xiàn)階段，我國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，各行各業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始向新常態(tài)時期轉(zhuǎn)變，這給石油企業(yè)的發(fā)展及管理帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，石油企業(yè)管理者需要結(jié)合新常態(tài)的背景及企業(yè)運(yùn)行情況，采取針對性創(chuàng)新管理方式，為石油企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、新常態(tài)對石油企業(yè)創(chuàng)新管理的影響

（一）新常態(tài)能夠反應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律

在金融危機(jī)余波的影響下，社會各個部門開始減少自身支出，將收入大多應(yīng)用在儲存上，這樣不利于經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。在新常態(tài)時代背景下，我國政府通過引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)平衡和協(xié)調(diào)的長期政策，對我國的經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行了平衡和調(diào)節(jié)，以此來確保了我國經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定與發(fā)展。

（二）新常態(tài)能夠代表當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢

我國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)充分體現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多重均衡，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在回落和轉(zhuǎn)換等情況，這代表著即使新常態(tài)時代下的經(jīng)濟(jì)處于相對平衡狀態(tài)，也會面臨不同程度的風(fēng)險和因素。

二、新常態(tài)下石油企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的途徑

（一）認(rèn)識到石油企業(yè)面臨的新常態(tài)

現(xiàn)階段石油企業(yè)創(chuàng)新面臨的新常態(tài)主要包括以下兩個方面。第一，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了新常態(tài)發(fā)展模式，具有較大的發(fā)展空間和發(fā)展優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對穩(wěn)定，國家也制定了一系列經(jīng)濟(jì)政策來確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，國際油價出現(xiàn)了持續(xù)性下跌，并且新型能源的開發(fā)與應(yīng)用也會給國際石油市場帶來影響，在這樣的形勢下，對石油企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，不但是推動企業(yè)發(fā)展的良好方式，也是順應(yīng)當(dāng)時新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢和國際石油市場的方式。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想

企業(yè)管理思想直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營價值觀念，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作開展的思想基礎(chǔ)，因此，是由企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，需要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想開始。

具體而言，新常態(tài)下的石油企業(yè)管理思想創(chuàng)新需要從以下兩個方面進(jìn)行。第一，管理者需要將環(huán)保理念融合到企業(yè)管理思想中，現(xiàn)如今社會各界人士對環(huán)保工作的重視程度日漸增加，石油企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)拋棄過去以利息為主的管理理念，在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時也要兼顧社會效益和環(huán)境效益，除此之外，環(huán)保理念在企業(yè)創(chuàng)新思想中的應(yīng)用還能夠幫助企業(yè)履行社會職責(zé)。第二，管理者需要樹立人性化管理理念，切實考慮到企業(yè)員工的需求，拉近和員工之間的關(guān)系，解決員工在工作和生活中的問題，以此來確保企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，與此同時，還能激勵員工的自覺性并提高主動意識。

（三）做好企業(yè)風(fēng)險管理工作

石油企業(yè)的規(guī)模一般較大，管理工作涉及到的內(nèi)容較多，因此也面臨著較高的風(fēng)險，常見的有市場風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險，并且會受到國際政策和國際形勢的影響，再加上近年來環(huán)境污染的日漸加劇，石油資源的市場也存在著較大的風(fēng)險。為了避免管理風(fēng)險給石油企業(yè)管理帶來過多問題，管理者需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及市場形勢，從綜合全面的角度分析企業(yè)管理面臨的風(fēng)險，并針對風(fēng)險制定相應(yīng)的解決措施和風(fēng)險防控方案。除此之外，管理者可以針對風(fēng)險管理目標(biāo)來制定風(fēng)險預(yù)警體制，做到對管理風(fēng)險的實時監(jiān)控和掌握，并強(qiáng)化員工的風(fēng)險防控意識，以此來提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和抗壓能力，在激烈的石油企業(yè)競爭市場中占據(jù)一席之地。

（四）完善企業(yè)的管理機(jī)制

安全管理是確保石油企業(yè)正常運(yùn)行和經(jīng)營的基本保障，如果企業(yè)的管理工作得不到控制，不僅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到影響，并且會有引發(fā)安全事故的威脅，為此，管理者需要完善企業(yè)的管理機(jī)制。首先，可以針對企業(yè)面臨的管理危險和生產(chǎn)危險制定預(yù)警系統(tǒng)，并定期組織企業(yè)員工進(jìn)行安全事故演練，令員工有基本的應(yīng)對安全事故能力[3]。其次，管理者要加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，定期組織交流活動和研討會議，以此來強(qiáng)化員工的安全管理和生產(chǎn)觀念，并針對現(xiàn)階段先進(jìn)的安全生產(chǎn)和管理方式對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，以此來提高員工安全生產(chǎn)的能力。最后，為了進(jìn)一步確保管理制度的落實情況，石油企業(yè)需要建立專門的安全監(jiān)督小組，并定期對企業(yè)員工進(jìn)行安全知識考核，發(fā)現(xiàn)員工存在不安全和不符合管理規(guī)定的行為時，要及時對其進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，以此來推動企業(yè)的安全管理。

（五）完善管理人員選拔制度

使用企業(yè)管理者不能做到對企業(yè)管理工作的面面監(jiān)督，此時，管理者需要培養(yǎng)一批具有專業(yè)精神和專業(yè)知識的管理人員隊伍，而人力資源管理也一直是石油企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性工作之一。為此，企業(yè)需要完善管理人員選拔制度，確保專業(yè)人才能夠在企業(yè)中得到良好的重用，并且要完善人才培養(yǎng)制度，結(jié)合招聘、考核、培訓(xùn)、分配、激勵等方式，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出專業(yè)的管理人才。除此之外，石油企業(yè)還可以加強(qiáng)和各大高校的聯(lián)系程度，為管理人才后備人力資源培養(yǎng)做好準(zhǔn)備，并通過高校學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢來完善企業(yè)管理系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

總之，石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要適應(yīng)新常態(tài)時代背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢， 以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同提高，管理者也需要結(jié)合企業(yè)管理中的風(fēng)險和管理目標(biāo)，完善管理系統(tǒng)和制度，從多方面做好管理創(chuàng)新工作，為石油企業(yè)的良好發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙凱卉，王朝鳳.新常態(tài)下石油企業(yè)創(chuàng)新管理路徑[J].中國市場，2015，（25）：199+206.

[2]李建偉，齊春雨.論如何通過企業(yè)行政管理推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].中國外資，2012，（15）：47.

作者簡介：

茍杰彪，中國石油內(nèi)蒙古銷售公司。