對國有企業無形資產管理的探討

摘 要：隨著社會的發展和不斷變革，企業的資產管理也需要不斷的革新。就當前而言，我國多數國有企業在對無形資產進行管理的方面上還有所欠缺，尚且不夠完善。又因為國有企業的無形資產具有相對的特殊性，這就會導致無形資產很難發揮其真正的經濟作用，也難以推動國有企業的發展。怎樣對無形資產進行有效的管理，企業如何建立起相應的管理機構，都是面對快速發展的經濟社會，國有企業所要面對的重要問題。本文就從如何采取相應的手段對無形資產進行管理，以及讓其發揮最大的功效，以此來推動國有企業的發展，為國有企業帶來更多的利益，完善國有企業的管理制度。

關鍵詞：國有企業；無形資產；評估和確認資產管理

無形資產的管理是國有企業管理中的一項尤為重要的內容。在經濟市場大浪潮下，無形資產的管理作為國有企業發展和壯大的重要核心內容，愈來愈受企業管理者的重視。對無形資產的管理在某種意義上反映的是國有企業綜合能力和市場的競爭力。即是當前國有企業管理體系的重要部分，也是國有企業面對市場競爭中的有效選擇。

一、無形資產管理在國有企業資產管理中的地位

無形資產的管理可以增加國有企業的核心競爭力，進一步的保證國有企業的經濟效益。國有企業是否有發展的前景一項非常重要的指標便是其是否可以進行高效率的經營和管理，以及能否有效利用企業的無形資產。國有企業要加強對無形資產的管理，其對國有企業的發展和壯大有以下幾點的作用：

（一）無形資產管理作為國有企業現代化管理體系的重要成分之一。在很大的程度上，影響國有企業整體的管理效率。只有對無形資產進行了良好的管理，整個國有企業的管理經營效率才能最大程度的提高。

（二）無形資產管理能夠大幅度的提高用戶體驗，完善產品的性能、進一步提高商品的聲譽，促進其銷售量，并樹立起較為良好的企業形象和信譽，最終能強有力提高企業的核心競爭力。不單單能夠產生巨大的產業價值，有很大的可能能夠獲得巨大的經濟效益。

二、國有企業無形資產管理存在問題

（一）管理意識薄弱

就目前，我國對無形資產的管理意識尚且薄弱。盡管存在無形資產管理的意識，其在管理上也相對比較單調。許多國有企業并沒有將無形資產的管理歸入企業制度的建設范圍之內。其主要原因是由于，國有企業的管理階級對無形資產管理認識的缺失。其往往都對顯而易見的有形資產投入最大程度的關注，卻忽視當前作用不明顯，又具有相當長發展時限的無形資產，最后使得基本沒有任何無形資產的管理意識。其無視無形資產的價值，甚至輕視無形資產管理的行為，對國有企業的傷害是巨大的。自從加入世貿組織之后，由于國有企業對無形資產管理的缺失，給國家的所有國有企業造成的損失，是以億為計量單位來估計的。

（二）對無形資產的后續使用不重視

對無形資產如果能進行合理的利用，會在很大程度上增加企業的經濟價值。但是，就當前而言，我國大部分的國有企業往往只注重任期內的經濟價值。這會導致企業為了短期的經濟價值，而對無形資產進行過度的使用。在國有企業管理制度改革的過程當中，有許多優秀的品牌通過折價入股的形式，進入國有企業之后，往往因為上面的多層原理使得管理階級棄之不用，使得價值逐漸喪失。除此之外，因為國有企業長期以往導致的市場競爭錯覺，基本上不能花相對長的時間對市場進行仔細的調研。或者因為某些內部的原因，沒有辦法參與市場，也便無法提高自身的形象。在很大的程度上降低了無形資產的價值，導致無形資產的無用化。

三、對于國有企業無形資產管理存在問題的解決方法

（一）加強觀念意識，構建管理機構

國有企業應該根據自身的特點，構建一個專業化的無形資產管理機構。其機構的工作內容應該含有：對國有企業內部機制進行完善，對管理方式進行保密；制定符合企業自身特點的資產開發管理方案，從最根本的決策到目標控制上從本質上加強對無形資產的管理；貫穿全部人員的保密意識，對無形資產進行保密。對于無形資產后期的管理手段，應該含有資本以及費用的確定，對國有企業內部的無形資產進行集中的管理，以及保障其的法律基本權益。倘若無形資產受到侵權等侵犯，或者是技術泄密等問題，能在一定程度上減少損失。

其次，加大對無形資產的宣傳力度以及教育和培訓的工作。企業要對工作人員進行長期的培訓和考核，不斷的加強人員對無形資產的管理意識。才能發揮無形資產的最大作用，促進國有企業的發展。

（二）加強創新和拓展無形資產

就目前而言，我國多數國有企業的自主生產能力相對薄弱。在這種情景下，大力的拓展無形資產的創新會有非常顯著的效果。市場經濟發展的速度十分迅速，國有企業也應該順應社會的發展以及市場的需求，在創新概念上不斷去發覺，以此來加強創新的相應管理模式以及激勵制度，在最大程度上對無形資產進行創新和拓展。國有企業需要從多元化的角度出發，重視用戶的體驗，以此來產生良性的循環，進一步提高國有企業核心競爭力，以此來推動企業的長遠發展。

總而言之，隨著社會的發展和不斷變革，企業的資產管理也需要不斷的革新。企業面對資產管理的相關問題時，應當根據企業自身的特點，深入分析問題的產生，選擇最適合自身企業的解決措施，以此來促進企業的發展。

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作者簡介：崔煒，河南省生物技術開發中心。