淺談新形勢下路橋管理公司財務管理的創新思路

摘 要：在重慶市政府的路橋收費改革之后，作為國資委下屬的路橋管理公司必將面臨市場化的改革，財務管理的改革和創新勢在必行，本文對路橋管理公司財務存在的問題進行探究，以及淺談應對的創新管理思路。

關鍵詞：財務管理；創新思路

引言

自從取消征收主城區路橋通行費以來，路橋管理公司的管養資金來源由原來的路橋收費全額撥款將發生改變，公司管理模式將向市場化管理轉型，財務管理模式將隨之發生變化。

一、財務管理目前存在的問題

（一）財務管理的制度不夠完善

由于路橋管理公司主要業務為利用國有資金代管政府的橋梁、隧道，財務會計核算雖然按照企業形式的會計核算，但是屬于財政全額撥款支付的核算單位，無融資，無利潤可言，核算較為簡單。財務管理就是按照稅法及會計法做好會計核算，做好資金預算的收支平衡，做好國資委及上級管理部門的統計報表等的報送工作。財務管理制度也只適合現有的財務管理，較為簡單，不符合市場化后的財務管理，市場化后須建立健全的財務管理制度體系，以適應企業的發展轉型

（二）財務人員的素質能力有待進一步提升

由于公司自成立以來實質為事業型的單位，財務核算方面較為簡單，且延續歷年的核算處理，財務人員除管理人員以外，基本是從學校畢業就上崗的年輕人，財務業務方面的經驗不足，稅務知識、融資方面知識更為欠缺。由于企業財稅方面知識運用較少、大部分人員沒有壓力和競爭力，基本沒有學習的動力，由此造成人員業務素質不高。

二、財務管理創新

在當前路橋管理公司即將改革的形勢下，特別是在國有企業深化改革的新形勢下，財務管理工作的重要地位日益突出，企業管理逐漸以財務管理為核心的模式。財務工作的職能逐漸由核算會計向管理會計轉變，促使企業的財務管理人員必須在國家財經法規的范圍內有所創新。

對于財務工作來說，創新的含義與其他部門是不一樣的。因為財務工作是傳統的條條框框的工作，所有的工作都在國家財經法規及企業財務制度的約束之下，不可能突破相應的制度與約束。所以我認為，對于市場化后的財務管理來說，財務管理的創新只能是在財經法規允許的范圍內創新，且必須是適合企業發展的創新，主要從以下幾個方面進行創新。

（一）財務管理內容的創新

財務管理的創新首先是制度創新， 在即將進入改革階段的路橋管理公司，必須建立健全財務制度，以及相應的管理辦法，不斷推進制度創新，在國家的財經、財稅法規范圍內對公司的財務制度進行修訂、完善十分必要，且完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。對于新出現的業務和情況，還必須研究、制定一些新的制度辦法。同時財務管理真正將財務制度落到實處，不折不扣的按制度辦事。

（二）財務管理目標的創新

以往財務管理目標主要是完成既定的工作目標，按照預算和規定的程序支付款項，完成會計核算及各種統計報表的報送等。創新管理目標為樹立服務意識，明白服務對象，財務部門的服務就是為各部處做好資金后勤保障；指導好各部處做好財務相關的重控憑證的管理等，有了服務意識，有了服務行為，加強業務學習，積極主動地進行知識更新，提高服務水平，才能當好公司領導層的參謀。

（三）財務管理理念的創新

正確處理服務與監督的關系。加強員工的思想教育，樹立服務意識，不斷提高財務服務質量。財務工作除了會計核算外，還有一個很重要的任務是財務監督。財務監督和財務服務是相互依存的，相互制約的。監督是服務的前提和基礎，沒有監督，財經法規、財稅政策就不能得到貫徹落實。財務服務是財務管理的深化和提升，沒有服務的監督管理是不能長久生存的。因此，我們不能因為強調了監督而放棄服務，也不能因為強調了服務，而不顧財經法規的有關規定隨意報銷、轉賬、提供信息等，忽視或淡化了財務監督管理。通過嚴格的財務監督，可以防止違反財經紀律的現象發生，及時堵塞各種漏洞，保障國有資金的安全，促進企業管理進一步提高。

通過以上幾個方面的財務管理創新，是知識經濟發展以及公司發展的客觀要求，必須優化資源配置，提高財務管理水平，增強企業的核心競爭力，實現公司轉型和可持續發展的戰略目標。

三、加強財稅知識的學習，提高財務人員的綜合素質

（一）要有不斷學習的意識

首先要增加財務人員的壓力，年終績效考核與學習職稱掛鉤，具體學習方式是以內外訓相結合的方式，安排每月不少于一次的外部培訓學習，內部半月一次內部學習交流座談會，根據新增政策的情況不斷的加強學習。其次是提升學習的動力，要求全員參加職稱培訓及考試，通過職稱給予加薪的獎勵，由此帶動財務人員的學習積極性，提高財務人員的專業知識。

（二）要求財務人員不斷要增強法律意識

而且要有銘記于心的法律意識，歷年來，有的企業財務人員在工作中由于沒有熟悉相關法律權利和責任，在處理經濟業務的時候，沒有意識到已經觸犯了法律制度，或者對稅務政策把握不夠準確，造成多繳納稅款等情況，給公司造成了不必要的損失，所以需要不斷的學習法律知識和時刻銘記于心的法律意識。

四、結語

知識經濟時代，伴隨企業間競爭的加劇，國有企業員工的素質，往往決定著國有企業的生存和持續發展能力，管理者越來越關注員工個體素質和組織整體的績效，人力資源日益成為國有企業構建競爭優勢。作為即將市場化的國有企業路橋管理公司的財務管理必須順應時代的潮流，不斷的創新，不斷學習更新業務知識和法律知識，提高管理水平，才能適應公司和社會的變革。

參考文獻：

[1]宋仁芝.試論企業財務管理存在問題及對策[J].科技創新與應用，2013，（10）.

作者簡介：

陳大碧，重慶市城投路橋管理有限公司 。