關于提高房地產建筑企業財務風險控制能力的策略探討

摘 要：房地產建筑市場的不斷開放，對建筑施工企業的生產經營帶來了挑戰與機遇。此時企業面臨著不確定性等特征的負債率高、資金使用率低等方面的風險，必須強化財務風險控制與管理，確保理想化的投資收益，實現利潤最大化目標，為企業市場競爭力的提升奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑企業；財務風險；控制

目前我國房地產建筑企業的財務風險控制與管理逐漸優化，財務風險防控體系不斷完善，且風險防控業績突出。但大部分的企業發展仍面對著內控薄弱、資金利用率低等方面的問題，嚴重制約著房地產市場可持續發展，對此采取針對性措施提升企業財務風險防控能力尤為關鍵。

一、房地產財務風險概述

（一）概念

企業財務活動受人為或是其他客觀因素影響，導致企業財務收益，與預期收益脫軌，給企業經營管理帶來難度被稱作是財務風險。財務風險是不能被徹底消除的，是市場經濟發展的產物，也是企業財務管理措施不當、內控不到位的必然。對此強化風險控制能力，確保企業良性經營運作意義重大。

（二）財務風險管理意義

當前我國房地產建設規模龐大，企業提升財務風險管理意識、水平，優化分配資源，降低建筑財務風險損失，對企業自身利益、社會經濟發展存在現實意義。

（三）房地產企業財務風險種類

財務風險主要包括房地產項目投資風險、項目籌資風險及項目資金回籠風險。不確定因素影響，導致項目開發達不到預期效益，降低企業償資能力、造利水平。投資活動是企業運營核心，介于項目涉及內容廣泛，投資環境不確定，導致投資風險多樣。項目獲取財務杠桿利益，會出現舉債、還本付息負擔問題。在財務杠桿自身作用影響下，會不同程度的降低利潤。介于資金籌集渠道多樣，當選擇資金籌集的渠道不正確，也會無形中增加生產經營風險。項目開發出售環節，若金額不確定，會引起資金回籠風險。市場催收、信用等政策的調整，也會增加企業破產幾率[1]。

二、企業面臨的財務風險分析

（一）盲目投標風險

介于市場競爭激烈，各大公司為攬工程展開了殘酷的競爭，相互壓低標價，部分企業帶資施工、非理性做法，直接加劇工程利潤率低、虧損。

（二）合同風險

在當前僧多粥少市場環境，合同風險問題日益加劇，市場經濟規律因素，驅使著企業向高利潤行業邁進，導致產業重復投資問題越演越烈，受經濟政策降溫。市場過度競爭，導致項目開黑勢力明顯。合同財務風險，主要包括缺陷及不公平合同、發包人的資信問題、分包問題、履約方面問題。

（三）資金風險

房地產建筑項目實施需要大量資金支持，大部分企業籌資途徑，主要為貸款方式。當籌資環節出現高財務杠桿、負債率情況，直接給企業增添經濟負擔。市場環境變化，給企業帶來更多挑戰，如資金鏈斷裂，直接影響企業良性運作。企業資金周轉障礙產生高負債率，與市場周期性低迷因素也有關系，甚至部分企業的負債率遠超出國際規定限值。高負債率會弱化企業資金償還能力，間接提高企業財務風險，最終形成惡性循環。部分企業清算或是破產，與企業在規定時期內資不抵債等因素有關。對此企業發展需嚴格控制年資產負債率，規范調整資產結構，避免出現財務危機。

（四）項目運作風險

建筑企業籌資目的在于實現經濟效益最大化，確保企業可持續經營運作。當資金利用計劃不明確，直接影響項目實施水平，繼而出現資金過度浪費、閑置問題，可見資金對企業運營的重要性。企業缺乏資金會影響項目進行，以及企業正常運行。國家宏觀調控，直接影響企業資金管理水平，以及資金使用效率，如國家限購政策的提出。目前企業資金籌集渠道越發狹窄，加之自身財務管理不當，當知財務風險日益加劇。缺乏規范審核程序的資金撥付，往往會出現資金失控問題，間接加劇財務風險。當工程高估價時，直接增加企業項目開展成本。風險主要體現在項目班子的組建風險、分包風險等。與此同時，還應當注重工程竣工結算的財務風險、人事勞資風險、質量安全環境保護風險。

三、提高企業財務風險防控能力的對策

（一）構建完善的風險管理防范體系

不斷提升相關企業負責人的責任意識、風險防范意識，設立專業風險分析、防控團隊，明確落實財務風險管控任務、責任等。加強重視基礎管控工作，建筑工程實施前，積極收集信息資料，對各種財務風險識別。及時構建信息反饋體系，實現對風險因素的有效控制，對風險問題及時處理。實現財務風險管控的規范化、制度化、人性化，廣泛吸取財務管理相關人員的建議，對各類風險防范制度更新，將工程各不確定因素周全考慮、應對。明確設立工程保險、工程擔保機制，加大宣傳培訓，確保各工作人員具備工程保險、擔保知識，并鼓勵其積極參與到風險防控中，提升其財務風險管控積極性、自主性，實現系統性的財務風險全面管理，繼而提升企業凝聚力、財務風險控制能力。

（二）構建投標風險防范體系

項目投標堅持三不攬原則，深入分析招標文件，以及當地材料及運輸成本、施工機械設備、勞動力狀況、競爭對手情況等，決定是否投標。

（三）強化合同風險防控

首先工程項目須符合企業市場定位，根據企業經營戰略等確定合同風險承受力。其次確定項目是否可行，圍繞項目資金保障性、企業內外資源可利用率等因素確定。同時了解建設單位的可信程度，最后強化合同評審，確保承包商合法的利益。

（四）日常財務工作控制

首先強化項目資金預算工作，確保項目資金流、工程進度協調發展。其次合同墊資問題，必須從項目報價、成本控制方面處理。另外對合同投標保證金和履約保證金。最后合同墊資款，明確墊資款退還時間，確保墊資款有保障。

（五）項目運作風險控制

首先針對項目部組織風險，項目班子、項目經理承包制的應用，建筑方、項目承包方需明確項目及責權利協議。其次針對分包風險，要嚴把控評審分包隊伍關，圍繞總合同內容簽訂分包合同，規避支付風險、勞資糾紛。最后針對質量安全、環境保護等風險，需嚴格圍繞一體化體系程序施工、管理。

（六）加強債務風險防控

切實改善依賴銀行貸款的現象，追求多元化的融資途徑，拓寬股權融資、資產證券化等融資渠道，實現財務費用節約的同時，有效避免了高負債率情況，為企業改善資產結構及穩定運行奠定了良好基礎。

市場環境變化直接增加企業發展的不穩定性，對此企業必須重視財務風險防控，盡可能的避免債務對企業發展的消極影響。規范應收賬款等各項政策，提高企業償債能力、盈利水平、信貸比例等。介于當前企業融資渠道單一，議價地位低，國家宏觀政策影響力強，對此必須最大程度從市場中獲取資金。積極制定資金結構管控規劃，對遠期、中期、短期的債務比例，以及債務規模等明確規劃，確保在合理還債日期內還款。

促使建筑工程規范發展，必須完善該方面的法制保障，大力發展相關擔保人市場，設立工程擔保公司。明確房地產建筑工程的收費、支付標準、主體等，政府應實現工程保險、擔當法治化，各違反行為需承擔相應的法律責任，確保建筑工程良性運作。

（七）提高企業內控力度

首先完善財務管理制度。根據企業實際發展情況，積極制定并完善財務管理制度，繼而提升企業投資、風險防控、經營能力。并不斷強化融投資活動、項目成本支出的監管力度，實時分析風險財務，根據實際情況采取針對性的防治措施。實時查看企業資金往來賬款等狀況，做到事前防范、事中控制、事后治理，實現對企業財務風險的可控與規范管理。

其次加強企業間的合作。在當前經濟全球化背景下，企業必須實現壓力變為動力，合理利用時代發展機遇，規范處理好與其他企業發展的協調性。企業合作可實現資源共享、風險共擔，繼而實現財務風險降低。與此同時，更要注重自身市場競爭力的提升，不斷提升強化內控力度，切實防范財務風險。

四、總結

財務風險管理機制是各房地產建筑企業經營，以及提升市場競爭力的關鍵，與此同時，更要注重對先進風險管控手段的靈活利用，切實提升企業財務管理水平。堅持走出去和引進來原則，積極借鑒國外先進國家的建筑工程財務風險防控經驗，根據國情與企業實際發展情況調整與利用，切實提升企業財務風險控制能力。

參考文獻：

[1]劉嫄，金長宏，沈霖沆.房地產企業財務管理人員績效考核體系研究[J].工程管理學報， 2017， 31（01）：153-158.

[2]王曉燕.引入在險價值的中小型房地產企業財務風險監控研究[J]. 商業研究，2017， 59（08）：109-115.

作者簡介：

顧梅，山東兗礦易佳建筑安裝工程有限公司。