基于工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)分析

摘 要：在工程建設(shè)項(xiàng)目管理上結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以項(xiàng)目為核心，從工程建設(shè)項(xiàng)目的物流、信息、資金進(jìn)行全面考慮，從多個(gè)方面構(gòu)建工程建設(shè)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，該體系較為全面的體現(xiàn)了績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，本文主要從工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行了研究探討。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，管理在項(xiàng)目建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，我國(guó)目前管理的范疇主要圍繞制度、規(guī)則、手段等方面開(kāi)展，但對(duì)管理績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的研究較少。管理績(jī)效評(píng)價(jià)是進(jìn)行科學(xué)管理的前提，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建立合理的工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠提高工程建設(shè)的管理水平。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的狀況分析

無(wú)論何種類型的項(xiàng)目，都需要有管理者對(duì)其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理，一直以來(lái)，我國(guó)建設(shè)了無(wú)數(shù)的大、小型工程項(xiàng)目，由于過(guò)去條件較為局限，導(dǎo)致項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和理論。我國(guó)自1949年后，在國(guó)家建設(shè)方面逐漸運(yùn)用到了項(xiàng)目管理，從改革開(kāi)放后，我國(guó)在管理方面和管理體制方面做出了較大的改變，有效的項(xiàng)目管理能夠縮短工程工期，降低工程造價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益良好。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)方法

（一）專家咨詢法

根據(jù)專家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)對(duì)評(píng)價(jià)的客體做出全面評(píng)價(jià)。

（二）數(shù)學(xué)方法

主要包括模糊綜合評(píng)價(jià)、層次分析法。

（三）新型評(píng)價(jià)法

近些年來(lái)，越來(lái)越多的人將模擬智能方法應(yīng)用到路徑分析以及網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)的活動(dòng)中。

（四）多策略評(píng)價(jià)

對(duì)某一對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)多種評(píng)價(jià)方法取長(zhǎng)補(bǔ)短、靈活運(yùn)用，達(dá)到提高準(zhǔn)確性的目的。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

構(gòu)建工程建設(shè)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)綜合性、客觀性的過(guò)程，應(yīng)該按照行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的思想分層次的進(jìn)行規(guī)劃和管理。在各層次上實(shí)現(xiàn)完整、全面的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，保證績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和客觀性，用各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建工程建設(shè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，具體指標(biāo)如下：

（一）過(guò)程控制能力

①合同履約率：能夠表達(dá)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力，也就是說(shuō)在建筑領(lǐng)域，工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中一定要按照合同進(jìn)行。②風(fēng)險(xiǎn)控制能力：建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的工程，風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)能夠反映出管理系統(tǒng)的處理能力。③工期控制能力：反映了管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目資源和進(jìn)度。④項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力：可以通過(guò)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和營(yíng)業(yè)額反映目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額。

（二）敏捷性

①市場(chǎng)反應(yīng)能力：企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力主要由開(kāi)發(fā)率來(lái)表示。②項(xiàng)目處理能力：反映了企業(yè)內(nèi)部的實(shí)力，技術(shù)能力和反應(yīng)能力。③管理響應(yīng)時(shí)間：反應(yīng)了企業(yè)管理體系對(duì)市場(chǎng)需要的程度，響應(yīng)時(shí)間與管理市場(chǎng)的需求能力成正比。

（三）項(xiàng)目效益性

①現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)時(shí)間：主要評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈在運(yùn)行中現(xiàn)金使用全過(guò)程的周轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)產(chǎn)品和信息技術(shù)的集成，共同協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能夠更快的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。②企業(yè)資產(chǎn)收益率：建筑企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要避免當(dāng)前較低層次的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力可以用資產(chǎn)收益率進(jìn)行表述。③項(xiàng)目利潤(rùn)率：主要反映了企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，從另一方面也可反映出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。④市場(chǎng)占有率：企業(yè)的招投標(biāo)能力和采購(gòu)能力，也代表著企業(yè)市場(chǎng)的把控能力。⑤企業(yè)成本利潤(rùn)率：企業(yè)的管理水平主要由經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)成本的比率進(jìn)行表述。

（四）項(xiàng)目滿意性

①客戶抱怨情況：指企業(yè)對(duì)客戶抱怨的反應(yīng)和處理能力，表明了企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)的水平。②產(chǎn)品情況：反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率越高，則表明客戶越滿意企業(yè)產(chǎn)品。③返工情況：建筑施工中常會(huì)有許多施工不足處需要返工，返工情況主要反映了企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量和管理水平。④竣工準(zhǔn)時(shí)情況：工程竣工情況也代表了客戶對(duì)工程建工的滿意程度，由準(zhǔn)時(shí)竣工次數(shù)/總項(xiàng)目次數(shù)的比值來(lái)表示。

（五）合作能力

①企業(yè)溝通：主要反映了企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)協(xié)調(diào)能力，若企業(yè)員工之間能夠有良好的交流能力，則能夠加快工程的竣工，減少工程返工率，提高工程質(zhì)量。②供應(yīng)商與總承包商的關(guān)系：主要表示了企業(yè)在需求和供應(yīng)之間的關(guān)系，也同時(shí)反映了企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的能力。③總、分承包商的比重：反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也反映了工程項(xiàng)目的利用價(jià)值和程度，還反映了企業(yè)產(chǎn)品的水平和質(zhì)量，比值越小于1，則表明，企業(yè)庫(kù)存的容量越大。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系還需要更多人去研究、探索，同時(shí)也為了進(jìn)一步研究工程建設(shè)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供了有力的依據(jù)，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王彥秋，國(guó)防科工局軍工項(xiàng)目審核中心。