人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得日益激烈。在激烈的競爭中企業(yè)的綜合實(shí)力發(fā)揮著重要的作用。而企業(yè)的綜合實(shí)力之中一個(gè)最為重要的因素就是企業(yè)的人才資源。企業(yè)的的人才管理工作日益重要，但是我國目前的企業(yè)的人力資源管理的管理方法比較傳統(tǒng)，管理模式缺乏創(chuàng)新，想要在科學(xué)合理的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，必須要改變以往的陳舊的人力資源管理模式，重視人力資源管理的重要性，把人力資源管理工作放在重要的位置上，為企業(yè)的發(fā)展提供人才的支持。本文就濟(jì)南市人防安全應(yīng)急救援中心的人力資源管理工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新；發(fā)展策略

引言

濟(jì)南市人防安全應(yīng)急救援中心本著“一心為民，一切便民”的服務(wù)宗旨，一直強(qiáng)調(diào)要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化企業(yè)的安全意識和責(zé)任意識，一直對自身的安全工作進(jìn)行著縝密的部署，并且對廣大的租賃業(yè)用戶指定了“三防”，要嚴(yán)格做好安全工作。在各項(xiàng)工作穩(wěn)定有效開展的同時(shí)，我們就要對濟(jì)南市人防安全應(yīng)急救援中心的人力資源管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行探討。

一、人力資源管理的現(xiàn)狀和意義

（一）濟(jì)南市人防安全應(yīng)急救援中心是整個(gè)濟(jì)南市城市建設(shè)的重要組成部分，隨著我國新世紀(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，人防安全應(yīng)急救援中心開始在城市的建設(shè)中扮演著越來越重要的角色，尤其是近些年來，我國生產(chǎn)與安全、自然災(zāi)害不斷地頻繁發(fā)生，就更能凸顯人防安全應(yīng)急救援中心的重要性。想要讓其更好地發(fā)展，我們就必須要對我們的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）隨著21世紀(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力越來越大，我國的絕大部分企業(yè)越發(fā)的提高了對人力資源管理的認(rèn)知度。想要在激烈的市場競爭中立足，我們就必須要對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)開始不適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)形勢，傳統(tǒng)的管理模式在形式上比較笨拙，不夠輕巧而靈便，不能夠深入廣大的基層員工當(dāng)中，體會(huì)不到最底層的企業(yè)民情，這樣就不能體會(huì)到絕大多數(shù)員工的需求，從而不能得到很好的反饋。這樣對于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極其不利的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)秀人才流失，以及重要管理人員的離職等。因此，為了企業(yè)良好地發(fā)展，我們要逐步地淘汰這種傳統(tǒng)的管理模式。

（三）隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)競爭越來越激烈，進(jìn)而衍變到企業(yè)之間人才的競爭，而想要保證企業(yè)的優(yōu)秀人才，一種完善的人力資源管理模式就顯得格外重要。完善的人力資源管理模式可以使企業(yè)中的優(yōu)秀人才得到充分的發(fā)揮空間，不僅如此，一個(gè)完善的人力資源管理模式還可以為企業(yè)打造一支全方位進(jìn)化的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全方位的發(fā)展以及技術(shù)的升級，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)更好地在激烈的市場競爭中立足。

二、人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）人力資源管理模式的創(chuàng)新

隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，人力資源管理的模式將面臨著新的挑戰(zhàn)，而想要為企業(yè)建立一套完善的人力資源管理模式，首先，我們要樹立“以人為本”的核心價(jià)值觀，本著“從群眾中來，到群眾中去”的理念，我們深入到我們企業(yè)廣大的基礎(chǔ)層員工當(dāng)中，細(xì)致地了解我們廣大基層員工的普遍需求，把解決員工的困難與問題放在首要的位置上，因?yàn)橄聦拥幕A(chǔ)建設(shè)決定著上層的基礎(chǔ)。而且我們要讓我們的管理模式更加人性化、更加多元化，不斷地為創(chuàng)新開辟新的道路，從我們的基層員工做起，一步一步地逐漸完成我們的企業(yè)建設(shè)。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

隨著信息時(shí)代的到來，對于優(yōu)秀人才的自身素養(yǎng)以及知識儲(chǔ)備要求越來越高，想要避免企業(yè)的人才流失，提高人才素養(yǎng)，我們就要勇于對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工進(jìn)行更加系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)一定要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對于員工自身素養(yǎng)的歷練，通過培訓(xùn)得到很大進(jìn)步的員工，我們要委以重任，這樣會(huì)更加有利于我們保存內(nèi)部的優(yōu)秀人才。提高我們廣大員工的綜合素質(zhì)，才能使我們的企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展中得到全面提升，進(jìn)而提高企業(yè)的整體素養(yǎng)，以達(dá)到我們創(chuàng)新人力資源管理模式的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對于員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

一個(gè)完善的企業(yè)人力資源管理模式應(yīng)該多元化，要滲入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，當(dāng)今企業(yè)面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的人才競爭，這樣我們也可以通過將強(qiáng)我們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來吸引優(yōu)秀的人才和對于我們企業(yè)內(nèi)部人才的把控。考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們要加大在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面的經(jīng)濟(jì)投入，要讓企業(yè)的所有員工感受到這一點(diǎn)，這樣，更能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力與發(fā)展創(chuàng)新的思維，加強(qiáng)員工的主觀積極性。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要按勞分配，就是按員工的效率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠更好地促進(jìn)員工之間相互的學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。由此可見，一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展也是如此的重要。

三、結(jié)語

在新世紀(jì)的社會(huì)背景下，人防安全應(yīng)急救援中心人力資源管理的重要性就更加顯而易見了，所以我們要加大對于人才發(fā)展的重視，因?yàn)槿瞬诺母偁幜Σ攀俏覀兤髽I(yè)的核心競爭力。我們要加強(qiáng)對于人力資源管理的投入，采用新的理念，新的多元化的管理模式，以及我們對于人才培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來提高我們企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：

王育壽，濟(jì)南市人防安全應(yīng)急救援中心。