PDCA循環(huán)在軍工科研院所科研項(xiàng)目計(jì)劃管理工作的應(yīng)用對(duì)策

摘 要：隨著軍工科研技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，軍工科研產(chǎn)品無(wú)論在技術(shù)程度和創(chuàng)新程度都有著越來(lái)越快的進(jìn)步，尤其是在軍工科研管理工作中需要越來(lái)越高的提升。從最初的計(jì)劃項(xiàng)目到最后的處理驗(yàn)收都需要加強(qiáng)管理。而PDCA作為一種新型的管理模式，合理運(yùn)用其進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理，不僅可以提升軍工項(xiàng)目科研管理工作質(zhì)量，還能規(guī)范軍工科研管理工作水平。所以熟練合理運(yùn)用PDCA循環(huán)管理對(duì)軍工科研有著顯著作用。

關(guān)鍵詞：PDCA；科研項(xiàng)目；計(jì)劃管理

引言

PDCA循環(huán)的基本含義是：工作之前要進(jìn)行策劃；然后，將策劃的輸出（計(jì)劃）付諸實(shí)施；再對(duì)實(shí)施情況及結(jié)果進(jìn)行檢查、總結(jié)、處理。它是由提高每一個(gè)過(guò)程質(zhì)量到提高總體質(zhì)量的循環(huán)往復(fù)，是企業(yè)力求“打破現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)管理突破”螺旋上升的過(guò)程。PDCA循環(huán)提倡以個(gè)基本的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的原則：一切按計(jì)劃（P）實(shí)施（D）核查（C）處理（A）。

一、軍工科研院所科研項(xiàng)目計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)軍工科研院所原來(lái)隸屬的工業(yè)部門(mén)已紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)檐姽て髽I(yè)集團(tuán)，軍工科研項(xiàng)目的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)是了企業(yè)化改制，企業(yè)化模式管理促進(jìn)科研項(xiàng)目得以順利展開(kāi)和完成。軍工科研機(jī)構(gòu)采取職能型和項(xiàng)目小組相機(jī)和根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和需求形成規(guī)模化生產(chǎn)模式。軍工科研項(xiàng)目計(jì)劃管理的現(xiàn)狀是定向渠道向軍工管理部門(mén)提出軍工科研項(xiàng)目，由軍工行業(yè)的特殊性評(píng)審后立項(xiàng)研發(fā)。對(duì)于民用科研項(xiàng)目，大多數(shù)軍工科研項(xiàng)目自主研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力不夠。

就目前發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，軍工科研項(xiàng)目管理還存在各方面不足，如成本管理意識(shí)不強(qiáng)，成本信息失真，導(dǎo)致前期計(jì)劃預(yù)算超支，實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)不協(xié)調(diào)，從原料、制造、運(yùn)輸?shù)确矫嫱癸@的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)有效的消化，改良。在計(jì)劃生產(chǎn)后從質(zhì)到量的本質(zhì)管理核實(shí)，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售及存放管理，都存在著不同程度的問(wèn)題。

面對(duì)未來(lái)軍工科研的健康迅速發(fā)展，提升自主創(chuàng)新，降本增效能力，如何采取有效管理辦法進(jìn)一步提高軍工科研項(xiàng)目計(jì)劃管理能力和水平，促進(jìn)軍工科研企業(yè)的有效進(jìn)步，是每個(gè)科研管理工作者的共同目標(biāo)。

軍工科研院所承擔(dān)的科研項(xiàng)目具有技術(shù)含量高，研制周期緊，涉及多種專(zhuān)業(yè)結(jié)合，各學(xué)科交叉作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)于前期項(xiàng)目計(jì)劃的制定及確定研發(fā)方向的實(shí)施至關(guān)重要，PDCA循環(huán)可以幫助改善項(xiàng)目發(fā)展各方面進(jìn)程。根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目井然有序的實(shí)施，對(duì)存在問(wèn)題總結(jié)歸納整理，把任何環(huán)節(jié)形成的問(wèn)題進(jìn)行整改。PDCA循環(huán)是將整個(gè)生產(chǎn)管理形成從大到小 ，從開(kāi)始到結(jié)束，周而復(fù)始的進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)過(guò)程結(jié)束，解決這個(gè)過(guò)程中的問(wèn)題，存在的問(wèn)題在下一個(gè)循環(huán)中尋找改正的辦法。

二、PDCA循環(huán)在軍工科研院所科研項(xiàng)目計(jì)劃管理中的應(yīng)用

（一）計(jì)劃階段

第一個(gè)階段成為計(jì)劃階段，又稱(chēng)P階段（Plan）。這個(gè)階段的主要內(nèi)容是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、國(guó)家計(jì)劃指示等，摸清用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃等。

軍工科研項(xiàng)目建立科研計(jì)劃是項(xiàng)目首位，也是確立項(xiàng)目發(fā)展的根本要求和指導(dǎo)方向，需要分析匯總各項(xiàng)信息，根據(jù)客戶(hù)需要，產(chǎn)品研發(fā)可靠性安全性耐久性等特點(diǎn)，層層討論，研發(fā)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)匯總，慎重制定嚴(yán)密周詳?shù)捻?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

（二）實(shí)施階段

第二個(gè)階段為執(zhí)行階段，又稱(chēng)D階段（Do）。這個(gè)階段是實(shí)施P階段所規(guī)定的的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、其中包括計(jì)劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)設(shè)計(jì)制造部門(mén)應(yīng)根據(jù)科研項(xiàng)目計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，局部試制過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)向研發(fā)部門(mén)溝通。嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，圍繞計(jì)劃目標(biāo)緊密有序的開(kāi)展計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。建立文件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將實(shí)施過(guò)程中做到全方面控制各環(huán)節(jié)，將實(shí)際情況準(zhǔn)確的傳達(dá)到各級(jí)部門(mén)。

（三）核查階段

第三個(gè)階段為檢查階段，又稱(chēng)C階段（Check）。折個(gè)階段主要是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。

安全部門(mén)質(zhì)監(jiān)部門(mén)在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)于生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行核查，有計(jì)劃有針對(duì)性對(duì)相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，糾正出現(xiàn)偏離計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的分解和結(jié)果的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并制定有效的針對(duì)性措施對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防止再次發(fā)生。

（四）處理階段

第四個(gè)階段為處理階段，又稱(chēng)A階段（Action）。主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。

對(duì)于在PDCA循環(huán)中已經(jīng)處理的問(wèn)題確保不再發(fā)生進(jìn)行改正，對(duì)于不能及時(shí)處理的問(wèn)題要引入下一個(gè)循環(huán)中，爭(zhēng)取在全方位管控模式下不放過(guò)任何一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題而導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，制造，改良，質(zhì)量等各方面產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

三、結(jié)束語(yǔ)

PDCA循環(huán)管理理念是一種長(zhǎng)久性周期性的產(chǎn)業(yè)管理模式，通過(guò)循環(huán)排除法將存在問(wèn)題和不良因素，對(duì)于幫助周期化循環(huán)化改良現(xiàn)有軍工科研所項(xiàng)目計(jì)劃管理有著相輔相成的作用。軍工科研工作者應(yīng)利用現(xiàn)有條件，基于PDCA循環(huán)管理理念產(chǎn)生更好更高的管理方法，著眼于未來(lái)軍工科研事業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，提出有力基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

張瑜，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所。