集團公司財務管理重點問題研究

摘 要：在經濟全球化趨勢的推動下，集團公司在我國開始發展起來，并逐漸成為了一種重要的經濟組織形式，但其在財務管理方面的問題也在這一過程中暴露了出來。本文對集團公司財務管理存在的問題進行了分析，并對當前集團公司財務管理工作的重點進行了探討。

關鍵詞：財務管理；集團公司；集權管理模式

引言

集團公司簡單來說就是一種企業聯合的高級形態，同時也可以看做是多個企業的經營綜合體，隨著近年來我國商品經濟與股份經濟的逐漸發展，大型集團公司在我國變得越來越多，但實際的規模效益卻并不理想，而做好集團公司的財務管理工作則正是改變這一現狀的關鍵所在。

一、集團公司財務管理存在的問題

（一）財務管理模式難以權衡

在當前集團公司的財務管理模式中，主要可分為集權管理模式與分權管理模式兩種，二者雖然在實際應用中既有著一定的優勢，但同時也存在著不小的弊端，這使得集團公司對于具體應用何種財務管理模式往往難以權衡。具體來看，集權分權實際上是集權公司對各級子公司財務管理權限的分配，集權管理傾向于將財務管理權限上收，而分權管理則傾向于財務管理權限的下放，因此二者在實際應用中存在著一定的對立關系。對于集權管理來說，由于子公司缺乏自主權，所有決策都需要通過集團總部，因此很容易出現集權過度的情況，削弱子公司的積極性進而使得其在市場競爭中處于被動地位。而對于分權管理來說，財務管理權限的下放使得財務管理流程進一步分化，影響了經營信息獲取的及時性與真實性，給集團總部的經營決策帶來了很大的麻煩。

（二）集團化管理的缺失

隨著市場經濟的不斷發展，集團公司的實力變得更加雄厚，為了進一步擴大企業規模，推動企業快速發展，很多公司都普遍選擇了多元化的經營戰略，即通過多領域的投資來實現經營產品的多元化，降低企業經營風險，并推動企業的資本擴張與資產升值[1]。然而在實際發展上，由于集團公司的發展時間較短，經營理念比較落后，因此并未在多元化經營的同時建立起集團化管理模式，集團公司下屬的各個子公司根本無法在公司管理下實現整合，往往處于各自為戰的狀態，集團公司的整體優勢也難以發揮出來。因此，多元化的經營發展戰略并沒有讓集團公司達到發展預期，反而因過多的資金投入而逐漸陷入了財政危機。

（三）財務監控機制不健全

財務監控機制是集團公司整體利益的重要保障，與企業的經營管理需求以及經營活動特點有著非常密切的關系，因此在集團公司經營規模不斷擴大的過程中，企業的財務監控機制也迎來了巨大的挑戰。當前我國集團公司尚未建立起完善的財務監控機制，在面對企業內部復雜的利益關系與經營活動時，財務監控很難對集團內部以及各子公司實現全面、統一的監控，在監督力度上也遠遠不夠，這使得集團內部的賬外經營、隨意投資、財務報表缺乏真實性等財政失控問題非常普遍，這對于企業的資金管理工作是非常不利的。

（四）財務信息管理水平較低

作為集團公司財務管理工作的重要依據與基礎條件，財務信息的重要性是非常高的，近年來各集團公司雖然已經逐步實現了財務信息的電算化管理，建立了財務信息管理系統，但在財務信息管理水平上仍然是比較低的。首先，當前集團公司的財務信息管理系統是在子公司的基礎上建立起來的，只能夠在子公司內部進行信息傳遞，而從集團整體上來看，信息傳遞缺乏效率的問題并會因為財務信息管理系統的建立而得到解決。其次，由于管理理念、網絡技術等因素的限制，集團總部的網絡環境比較差，即便實現了子公司財務信息管理系統的同時，也很難實現集團總部與子公司間的財務信息快速傳遞。此外。由于子公司間存在著一定的利益沖突，因此還存在著不愿提供財務信息乃至提供錯誤財務信息的情況，這同樣對集團企業財務信息管理造成了很大的影響。

二、當前集團公司財務管理的工作重點

（一）構建完善的財務管理模式

對于財務管理模式，集團公司既要認識到集權管理與分權所存在的不足，但同時也要明確二者的優勢所在。集權管理模式下的集團公司財務管理層次較少，不僅有利于信息傳遞，使企業決策得到更好的落實，同時也能夠實現統一決策與管理，將自身的資源整合優勢發揮出來。而分權管理模式則能夠讓子公司更具發展積極性與創造力，敏銳的察覺到市場變化并進行靈活應對[2]。在實際應用中，集團公司需要協調好分權管理與集權管理的關系，結合自身情況對集權管理模式進行不斷完善，如明確財務信息上報標準、制定緊急事務快速應對機制等。例如當企業規模較大時，可以分權管理為主，將財務管理權限適當下放，而當企業規模較小時，則可以上收管理權限已進行集權管理，此外針對不同的子公司，財務管理權限的下放程度也可以進行具體的調整，使財務管理模式更加具有針對性。總之，對于財務管理模式要結合集團企業規模、子公司發展需求等進行靈活的調整，以集權管理的模式為核心，分權管理為輔，在保證企業財務信息傳遞效率的同時對子公司的積極性進行保護。

（二）全面開展預算管理工作

集團公司的規模龐大、財務管理層次較多，內部的利益關系也比較復雜，這使得集團總部與子公司間的權利、責任以及利益的劃分都過于模糊，這對于企業戰略決策的落實與實現是非常不利的。為此，集團公司需要在企業內部展開覆蓋整個財務資金管理流程的全面預算管理，一方面由企業根據當前經營發展戰略給出預算目標，并在下發給各子公司后要求其進行預算草案的編制，再將預算草案上交集團總部進行審核與協調。另一方面也要通過考核機制、獎懲激勵機制的配合，推進子公司更好的實現預算目標。這樣一來，企業就能夠達到集團化管理的效果，使戰略決策的落實更加高效，資金運轉更加合理。

（三）科學制定經營發展戰略

對于集團公司來說，財務管理工作必須要圍繞企業的核心經營發展戰略開展，因此，科學的經營發展戰略對于集團公司財務管理來說是非常重要的。為此，集團公司需要從企業長期利益出發，在充分了解國家產業政策、市場狀況和以及內部環境、外部環境的前提下，對企業發展做出明確規劃，掌握企業發展方向，為子公司的經營發展提供導向[3]。此外，財務管理也要充分發揮自身的診斷、預測功能，通過對各類影響因素的分析制定投資建議，為企業經營發展決策提供重要參考。這樣既保證了企業經營發展決策的科學性，同時也讓財務管理工作與企業發展戰略更加契合。

（四）強化內部資金管理

資金是集團公司的命脈所在，只有擁有了健康、穩定的資金流，企業才能夠實現穩定的運行與發展，為解決不健全的財務監控體制下出現的一系列資金控制問題，集團公司必須要進一步強化內部資金管理。在明確資金需求的情況下，不僅要編制全面而周密的資金計劃，同時也要在集團總部組建專門的資金管理部門，對投資、融資、經營等一系列經濟活動進行嚴密的資金管控，保證包括子公司在內的集團公司內部各項資金運作都能夠符合相關規定，并具有較高的安全性與效益性，對于特殊業務或巨額資金活動要做好權限限制與審批工作。此外，還要密切關注子公司的資金運作情況，一旦發現問題及時進行有效調控。

（五）加強財務信息管理系統建設

集團公司的內部結構相對復雜，因此在企業內部財務信息管理系統的建設上需要從多方面入手。首先，要對集團各子公司進行財務信息管理系統的整合，保證各個子公司都能夠建立起統一的信息管理系統。其次，要在集團總部建立大型的網絡系統，并安排專業人員進行維護管理，保證良好的網絡環境。最后，要利用網絡系統與子公司建立能夠實現信息共享與權限管理的網絡信息平臺，將資金運作、預算執行等各項經營活動的信息數據都上傳到網絡信息平臺中，在統一的財務信息管理系統下，集團總部就能夠實現對子公司經營情況進行全方位監控，解決財務管理信息不全面、不真實的問題，為財務管理提供更加有效的信息數據。

三、結束語

總而言之，當前我國集團公司的發展并不順利，而財務管理上的不足則是導致這一現狀的主要原因之一。為此，集團公司必須要進一步加強對財務信息管理、內部資金管理、財務管理模式等方面的建設，為企業的長期發展提供良好保障。

參考文獻：

[1]成檸茜.大數據時代：集團公司財務管理面臨的挑戰與對策[J].國際商務財會，2015，（04）：31-35.

[2]劉偉.集團公司財務管理的幾個重點問題思考[J].東方企業文化，2013，（13）：98.

作者簡介：寧海燕（1974-），性別：女，籍貫：上海，學歷：碩士，職稱：中國注冊會計師、職務：財務負責人，現主要從事的工作或研究的方向：財務管理。