新時期醫療衛生經濟管理探討

摘 要：隨著國家經濟的發展，我國在各個領域均取得了可喜成果，尤其是醫療衛生事業，受到國家和社會的廣泛關注，發展十分迅速，但是受傳統機制的影響，我國醫療衛生在經濟管理過程中的弊端制約著行業發展。我國已經進入發展的新時期，因此醫療衛生事業也要與時俱進，在調整和改變中滿足人們對醫療衛生事業的要求。本文立足新時期背景，對醫療衛生經濟管理提出自己的思考和建議。

關鍵詞：醫療衛生；新時期；經濟管理

引言

現階段，各類各級醫院競爭壓力在不斷增加，傳統的經濟管理方法與模式已經無法滿足醫院的競爭發展需求，并且在醫院的運轉過程中已經產生了負面的消極影響。為了保證醫院的可持續發展，推動醫院內部管理的科學化、合理化，進而提高醫院的競爭能力，讓醫院工作人員形成主人翁意識，從而更好的展開工作，最終為患者提供更優質的服務，必須對新時期醫療衛生經濟管理展開探究和分析。

一、醫療衛生經濟管理中的問題

（一）單位管理模式落后

作為醫療事業單位，醫院的宗旨也是為人民服務。但是在新時期，醫院在自身發展過程中也產生諸多問題。舉例而言，專業人才嚴重缺乏，醫療設備陳舊落后，發展資金不足，醫院房屋老舊等等，導致了醫院經營發展停滯不前。隨著經濟發展，人們對醫療衛生事業的關注程度也越來越高，醫療衛生事業改革的步伐也在不斷加快，但大部分醫療單位的管理模式沒有與時俱進，不合理甚至是不合法的經濟管理時有發生。

（二）經濟管理混亂嚴重

目前，醫院經濟管理情況不容樂觀，究其根本，是我國藥材供應市場導致的，主要體現在管理制度的缺乏。為了追求利益最大化，部分藥材供貨商不擇手段，同時，部分單位的領導意識不夠堅定，這給醫療衛生單位的經濟管理造成不良影響，嚴重情況下造成醫院流動資金斷裂，最終影響醫院的經濟管理，影響醫院的發展。

（三）醫院職工積極性差

人是構成醫院的關鍵性元素，職工的工作態度直接影響甚至是決定醫院的服務質量，現階段一些職工積極性差，導致服務質量的停滯和下降。與此同時，國家事業單位體制都在進行調整和變革，醫院也不例外，職工的津貼和補貼停止發放，大部分醫院采用平均工資績效工資的方式，導致的結果就是醫院職工逐漸喪失工作積極性，在醫院的大鍋飯中度日，進一步影響了職工工作積極性，導致醫院服務質量下降，最終影響醫院收益。

（四）經濟管理體系不夠健全

經濟管理體系存在問題，引發的直接后果便是醫院經濟管理的混亂，究其根本，是因為醫院經濟管理工作中缺乏合理的管理制度，與此同時，醫院領導者和醫院財務會計人員兩者之間缺少配合，即行政和財務之間的結合性差。

二、提高經濟管理水平的有效方法

（一）采用競爭上崗的崗位機制

醫院崗位的設置，應該以該崗位的工作內容，以及崗位的功能性質進行設置，與此同時，要符合醫院所在地的經濟發展水平。此外，還應該符合醫院的規模和實力，設置合理的崗位，并且要采用競爭上崗的方式，例如，一個崗位應該有2-3人競聘，擇優錄用。

（二）加大力度建設醫德醫風

具體而言，就是在績效分配的過程中，將醫德醫風作為考評的因素之一。舉例而言，在每月工資考評發放中，將當月的醫德醫風考評結果作為工資數額的依據，給予員工獎勵性質的工資。在此種方法的作用下，個人工資與醫德醫風掛鉤，能夠切實激發員工的工作積極性。除此之外，也可以有效提高醫院的服務質量和水平。

（三）加大資金運作透明度

資金運作透明度的增加，離不開人民群眾的監督。具體而言，可以以制度規定的方式，要求各個醫院規范自身財務工作中的環節，并且要結合醫院自身的實際情況，通過合理的政策制度，以及有效的措施進行經濟管理，對每一筆資金流動進行公示。除此以外，醫院要重視人民大眾的聲音，將群眾聲音作為醫院后續經濟管理工作的考量依據，這要求醫院堅持不懈的走群眾路線。

（四）規范藥品進銷渠道

為保證醫院藥品以及資金的合理合規購買運營，應該做好藥品進銷的管理工作。具體而言，要防止醫院領導和供藥商之間的直接對接，為避免此種情況，應該以明文的方式對醫院領導進行約束，對于醫院藥品的進銷，應從網上集中采購，保證基本藥物的使用。

（五）執行新的制度

新制度可以分為兩部分，一是財務制度，二是相關制度，新制度的執行要結合醫院自身的現實情況，激活醫院的收入分配制度，從而促進經濟管理制度的合理化、科學化，推動醫院經濟管理制度的進步，提高經濟管理水平。

（六）增強行政與經濟結合性

想要增強兩者之間的結合性，實現兩者的一致性，就要做好醫院領導人員和財務人員雙方之間的溝通，尤其是思想方面的溝通，通過有效的溝通，讓醫院領導人員了解醫院財務人員的工作內容，并且要讓醫院的財務工作人員清楚醫院領導想要實現的經濟管理目標。

三、結語

在新的時期新的條件下，醫療衛生單位想要提高自身的經濟管理水平，就要革新醫院體制，從而促進醫院自身的健康良性發展。醫療衛生機構要認識到在發展過程中，自身存在的問題和不足，找出問題并且要針對每一個問題采取有效的措施，只有這樣才能從根本上解決當前醫院經濟管理中的問題，提高經濟管理質量，最終推動醫院的發展，推動我國醫療衛生事業的進步發展。

參考文獻：

[1]高建玲.市場經濟條件下加強醫療衛生機構經濟管理的探討[J].經貿實踐，2017，（24）：95+97.

[2]崔云芝.信息技術在醫療衛生經濟管理中的應用研究[J].科技經濟市場，2016，（12）：154-155.

[3]馮利華.新時期醫療衛生經濟管理存在的問題及解決措施探討[J].中國鄉鎮企業會計，2016，（06）：170-171.

作者簡介：

陳園，北京衛生職業學院。