水利工程施工管理中存在的問題及對策

【摘要】水利工程建設是我國一大便民工程，建設水利工程不僅可以提高我國經濟水平，還可以為周圍居民供水供電，起到便民作用。我國水利工程建設發展多年，部分技術和設備都走在世界前列，但仍然存在諸多問題，本文主要闡述水利工程施工管理中存在的問題及對策。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；問題與對策

引言

水利工程管理包括施工前、中、后期三個階段。施工前期的管理是提高我國水利工程管理的前提條件，它關系著水利工程的可行性和性能質量。施工過程中的管理是提高我國水利工程管理的基本保障，也是水利工程管理的重點，施工過程是水利工程安全事故多發點階段。只有對工程的三個階段做好管理工作，才能進一步保障施工質量。

1.水利工程施工管理的主要內容

1.1在施工前期的管理

施工前期的管理主要包括工程牽涉的管理部門和主要負責人，明確各負責人的責任，在施工前期進行及時溝通和交流，制定一致的標準和工程所要達到的期望等。這一期間，需要設計管理水利工程的每個步驟，還需要管理相關部門的施工合同，核對合同的每條條款，規范合同形式，在合同中需要提到工期、資金預算、質量、外形設計等要求。因此，在施工前期對合同進行規范管理是很有必要的。

1.2在施工過程中和完成后的管理

在施工過程的管理包括很多具體事項，由于水利工程規模巨大，很多細則都需要進行管理。工程開始實施時，指配相關人員進行準備工作，對水利工程建設需要的資金和材料采購等都及時到位。將設計圖紙交到相關部門進行計算和審查，確保設計圖紙的可行性。水利工程做好養護、保養工作，加強對水利工程保養的管理。水利工程保養有利于水利工程使用壽命的延長，降低設備的破損程度。

2.水利工程施工管理中存在的問題

2.1對汛期的防護工作準備不到位

水利工程是規模龐大的工程，在建設水利工程時其準備工作十分重要，主要包括圖紙的設計、資金準備以及對施工過程可能出現的問題討論等。水利工程的準備工作是水利工程建設的基石，只有準備工作做的充分，才能保證后期任務的正常展開，才能更從容的面對工程中出現的問題。同時這樣的施工方式也存在著嚴重的安全問題，工程建設的質量也無法得到保障。從而無法很好的開始防汛工作。例如2004年，湖北某地由于沒有認真做汛期準備工作，導致了在大雨突然來臨時，水力工程根本不能有效的進行防護，從而造成了少數人員的傷亡，由此我們可以看出，對于汛期的提前防護工作一定要做好，避免事故的發生，保護我們的安全。

2.2質量與安全問題

水利工程的建設質量與施工單位（業主）采購的材料和施工人員的施工技術有關。當前影響施工質量的主要問題是，材料質量不過關，管理人員對材料的檢查和審核力度不夠。同時施工設施和管理也存在部分問題，例如，安全管理工作并沒有得到水利施工公司的高度重視，也沒有意識到安全生產對建筑施工的重要性；工程施工安全生產體系和安全生產責任制沒有得到完善；由于安全費用投入少，從而導致安全設備、設施等配備不足；施工安全治療不真實、建檔不規范等都屬于施工現場安全措施和技術等方面存在的不足。

2.3成本問題

成本問題一直是施工單位關注的熱點。資金使用的最有效原則是在高質量工程施工中盡可能的節約成本。隨著我國社會經濟的不斷發展，各行業的競爭日益激烈，建筑行業也是這樣，其中水利工程的招投標過程就會消耗投資者的大量資金，這在一定程度上會對工程資金投入產生影響。雖然在招投標結束后會簽署相關合同，但由于管理不力，部分合同內容無法進行核實。管理浮于表面，無法監察施工企業是否存在偷工減料的情況。

2.4現場管理問題

目前很多工程項目施工現場管理混亂的主要原因是因為施工現場缺乏科學、系統性架構、工作安排和監督管理，因此施工人員并不具備自主性、規范性的自我管理意識、存在很多應付現象。

3.加強水利工程施工管理的對策

3.1施工成本的管理

加強施工成本管理，對施工材料的采購嚴格按照規定進行。相關材料的規格、參數、數量和價格都要一一記錄，確保每一筆資金的流動都可以查明去向。合理控制材料的使用和消耗，在保證施工質量的基礎上盡可能的節約材料，做到不浪費材料資源，從而達到節約成本的目的。管理人員需加強節約成本的意識，完善賬目記錄和審核體系。在施工過程中也會出現材料消耗過快的情況，管理人員要提前做好準備，對消耗過快的材料及時進行加購，防止因材料不足而引起工程的延誤。

3.2施工安全的管理

加強施工安全的管理，組織施工人員開展安全培訓，提高施工人員的安全意識。聘請安全專家到施工現場勘察，對施工人員進行實踐檢查，對施工現場存在安全問題的地方提供寶貴意見，從而提高施工場地的安全系數。組織專門的安全管理人員，對施工現場進行定期、不定期的安全檢查，對不佩戴安全裝備的施工人員進行及時糾正，對現場存在安全隱患的設備設施進行及時更換。建立完善的安全體制，規定進入施工場地的必須安全準則，如進入施工場地必須戴安全帽。

3.3施工質量的管理

加強施工質量的管理，提高施工人員的施工技術，開展專門的培訓班，傳授先進的施工技術和技巧。嚴格管理材料的選擇和輸入，淘汰劣質產品，選擇符合標準的優質材料，才有助于施工質量的提高。引進先進設備，對老舊、故障的設備進行及時更換。

3.4竣工后的管理

竣工后的管理主要體現在工程的驗收方面。管理人員需要根據投資者的要求和設計圖紙，對工程建筑的空間分布、結構性能等進行檢查和測試，計算相關數據和參數是否存在誤差等。對驗收過程發現的問題，及時組織施工人員進行修改。

結語

水利工程施工管理在施工建設中占有重要地位，只有做好施工管理，才能保障水利工程的質量，才能保證施工人員的安全。提高水利工程施工管理力度，實現水利工程建設的全面發展。

參考文獻：

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